说的就是：要有实质产出，不要务虚！
怎么定义务虚呢？
有位大厂中层晒过自己典型的一天：9点半到公司，先慢悠悠看邮件；11点产品会，轮流汇报进展；中午和饭搭子吐槽八卦；下午部门内审、HRBP聊HC、写月度总结、跨部门“理论”、帮下属跟开发吵架；晚上继续跨部门会，催下属改方案加班，21点半才复盘明天安排。对于“关键项目”，老板指个方向，他记下来转成KPI分给下属；下属做出结果，他再总结汇报上去，原则是报喜不报忧。
这样的角色对做事有多大的帮助？
关键是，这样的中管，薪水还特别高。当公司要节省成本时，这批人不就很危险了吗？
最近某大厂内部流传一句话：躲过630，躲不过720。6月30号是第一波裁员，7月20号是第二波。
翻翻最近的新闻，发现根本不是一家两家这么干。除了字节外，腾讯在削职级，中间那层直接压没一大块；京东砍层级，要求管理层必须有实打实的产出，不能光耍嘴皮子。
来看几例中管给裁的例子。
某大厂技术经理，带个七八人的小团队，组里最累的就是他（他说的），项目他对接，方案他改到吐，出了bug还得他兜底擦屁股。结果上周HR突然叫他谈话，全程十分钟就完事了，理由就一句：你的岗位，AI能替你干80%的活。
这位技术经理，我就觉得有冤了，毕竟他还是围绕着项目在做实际的事情的，只是有些会议纪要、周报或汇报的ppt，可以用AI来做罢了。
另一个，在大厂做产品的朋友，他们组有个干了六年的老组长，上个月突然被裁了。HR直接说他的工作AI都能做，而且当场就用AI跑了一遍，生成他平时写的周报，三秒就生成了，比他自己写的还详细还周全。
如果这位老组长日常主要工作就是写周报，那就“死”得不冤了。
有个美团被裁的员工分享，HR跟他说：你月薪4万，组里拿1万5的应届生，配个AI工具，就能干你80%的活。公司不是不需要这个岗位，是不需要花4万块请人干这个活了。
再看国外的大厂，亚马逊更狠，直接砍了78%的中层！CEO安迪·贾西说得特直白：就是要削掉那些官僚层级。谷歌更绝，把管三个人以下的管理者砍了35%，全部转成一线干活的员工。
“职级越高越安全，工资越高越稳”，这种说法在以前也不成立。
只是最近这一两年变得更不成立了。当不稳定发生时，所有岗位都不稳定。
如果把锅甩给AI，那就是：AI要抢的不是最底层的饭碗，它要干的是“信息差”这件事。以前中层为啥值钱？因为你掌握的信息比一线多，跨部门的资源比一线广。现在AI汇总信息比他快100倍，他那点优势还有啥用？
结构扁平化的话，这个信息差就会给抹平掉。
那什么还值钱？能落地干活的，能带团队冲一线的，能解决实际问题的。
当然，这个结论也是从做事的角度来下的。毕竟，按我们的习惯，人跟事总是纠缠在一起的。
