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班长如何做好班组安全管理工作ppt

  • 2026-06-26 07:23:41
班长如何做好班组安全管理工作ppt
2012年10月5日，抛光二车间，一个普通的清洁工作日。清洁工谢艳芹正在车间打扫卫生，一辆叉车从车间外驶入，车上的铁制废料空斗将她撞倒在地。叉车司机刘传珠未发现异常，继续前行约1米。废料斗将谢艳芹卷压在斗下，斗底横档压刮伤她的脚和胸，并将整个头皮揭离。谢艳芹，女，44岁，入厂仅7个月，治疗费用高达30万元，人生从此改变。
2012年4月7日上午9时50分，球釉车间，拉料组长吴某发现36号球磨机皮带轮过松，需要打蜡增加摩擦力。他在设备运行过程中进行调整，严重违反安全操作规程。同时地面积水较多，他脚底打滑，身体失去平衡往右前方倾斜，右手被正在运行的球磨机皮带卷入。最终，右手截肢。
这两起事故，一起是特种作业人员违章作业，一起是设备运行中违规操作。它们不是偶然，是必然。因为违章作业不是第一次发生，之前有人这样操作，没人干涉。同样的违章作业，在其他岗位也存在。
出现这些问题，根源在于车间没有做好班组安全管理工作。
集团董事局主席霍炽昌曾多次表示，安全管理是企业经营的永恒主题，是一切工作的生命线，必须高度重视安全工作。

01

班长安全角色认识——你是谁，你该做什么
班组长的地位和作用
班组长是生产一线的指挥者。上面一条线，下面一根针，针头是关键。班组长是最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者。企业的安全政策、规章制度、操作规程，最终都要通过班组长落实到每一个员工、每一台设备、每一个作业环节。
班组长的安全角色定位，需要了解两个期望。第一是了解上级期望，上级希望班组长成为安全管理的执行者、推动者、反馈者。第二是了解班组成员对自己的期望，成员希望班组长成为安全的保护者、指导者、支持者。两个期望的交集，就是班组长安全角色的核心。
班组长应具备的安全管理知识
思想素质：安全第一，预防为主。 班长作为班组安全的第一责任人，不仅要组织好班组的安全生产，而且要加强班组成员的各项安全生产规章制度的学习，使班组成员牢固树立起"安全第一，预防为主"的思想。这不是口号，是信仰。只有班长自己真信，才能带动班组成员真信。
技术知识：设备知识、操作知识、应急知识。 不同层级的管理人员，安全所需技能的要求不同。高层管理者需要战略安全规划能力，中层管理者需要安全管理体系建设能力，班组长需要现场安全管控能力。班组长必须懂设备，知道设备的危险点在哪里。必须懂操作，知道正确的操作步骤是什么。必须懂应急，知道事故发生时怎么处置。
管理知识：安全管理方法、安全管理技巧。 班长的安全管理能力核心是实现三个管好：管好自己、管理好成员、管理好班组。管好自己是以身作则，要求别人做到的，自己先做到。管理好成员是教育培养，让每个成员都有安全意识和安全技能。管理好班组是系统管控，建立班组安全管理的制度和机制。
班组长安全管理职责
贯彻"安全第一，预防为主"的思想方针。 这不是开会念念文件，是每天班前会的强调，是每次作业前的提醒，是每次违章时的制止。预防为主，就是把事故消灭在萌芽状态，而不是等出了事再补救。
做好传、帮、带，提升班组成员安全意识。 传是传承安全理念和经验，帮是帮助解决安全问题和困难，带是带头示范安全行为和标准。新员工入职，班长要亲自带、亲自教、亲自考核，确保合格才能独立上岗。
开好班前、班后会，严格作好交接班。 班前会是安全预控，交代当天任务、危险点、防范措施。班后会是安全总结，回顾当天工作、发现问题、提出改进。交接班是安全衔接，上一班的问题不能留给下一班，下一班的风险要提前告知。

02

如何控制人的不安全行为——安全管理的核心战场
作业人员不安全行为的七种典型表现
第一种是不用设备附带的安全装置，嫌麻烦，或把这些装置调整到"固定状态"下运行。安全装置是保护生命的最后一道防线，拆掉它等于自杀。
第二种是作业的指挥者、主要负责人或监护人不在现场的情况下，擅自进行作业。没有监护的作业，就像没有刹车的汽车，风险不可控。
第三种是设备运行过程中，不专心操作或者干其他不相关的事情。分心一秒，事故可能就在这一秒发生。
第四种是以错误的姿势和站立操作设备。姿势不对，不仅效率低，更容易受伤。
第五种是应使用却不使用必要的防护用具进行作业。防护用具是员工的"盔甲"，不穿盔甲上战场，等于送死。
第六种是心神不定、过度疲劳等身心异常状态。人在疲劳时，反应速度下降30%以上，判断力下降50%以上，事故风险成倍增加。
第七种是其他不安全行为，包括违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等。
怎样提高人员的安全意识
坚持预防为主，安全第一。 一定要坚持安全第一，预防为主，包括努力改进机械设备的安全性能，包括监督职工严格按照操作规程办事。预防为主，就是把安全投入前置，而不是等出了事故再花钱。改进设备安全性能、完善防护设施、开展安全培训，这些都是预防性投入，看似花钱，实则省钱。
以人为本，教育为先。 提高安全意识有三个抓手。第一是开好班前会，充分发挥班前会预知危险作用。班前会不是走过场，是每天的安全第一课。要交代任务、交代危险点、交代防范措施，让每个员工知道今天干什么、怎么干、要注意什么。
第二是组织三级安全教育，有效地提高全员的安全意识。三级安全教育是指厂级、车间级、班组级。班组级是最后一道关口，班长要亲自授课、亲自考核，确保每个员工都掌握岗位安全知识和技能。
第三是开展形式多样的安全教育活动，加强员工的技能训练。安全知识竞赛、事故案例分析、应急演练、安全技能比武，这些活动比单纯的说教更有效。最终要实现"要我安全"到"我要安全"再到"我会安全"的思想转变。
不安全行为的原因分析及解决方法
不安全行为的原因可以分为四类。第一类是知识不足，即不知道。没教给我、没记住、忘了，导致员工不知道危险在哪里、不知道正确的操作方法。第二类是能力不足，即不会。这项工作太难、技术不成熟、只是这会儿不会，导致员工想做但做不到位。第三类是人的失误，即不注意。看错了、听错了、暂时忘了、无意识的动作、不集中精神、精神恍惚，导致员工知道也会，但一时疏忽酿成大祸。第四类是不负责任的行为，即不去做。麻烦、应该没事吧、只是一点点、大家都这么做，导致员工明知故犯、心存侥幸。
解决不安全行为的方法有三个。第一是提高感知的敏锐程度，当感知班组成员能力迟钝，没有认为那是危险时，一定不让班组成员做。班长要练就"火眼金睛"，一眼就能看出员工的状态对不对、操作规不规范、环境安不安全。
第二是提高注意力，当发现班组成员不知不觉中没有留神，恍恍惚惚时，也一定不让做。疲劳、分心、情绪波动，都是注意力下降的信号。班长要及时发现、及时干预、及时调整。
第三是加强付诸实践的热情，如果班组成员从开始就"不想干"时，就一定不让其做。抵触情绪、消极心态、敷衍了事，都是事故的温床。班长要了解原因、化解矛盾、激发动力，让员工带着积极心态投入工作。
怎样消除习惯性违章
习惯性违章的含义： 固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规程的行为。它不是一个人身上偶尔出现，而是在许多人身上经常表现的违章行为。
习惯性违章有四个特征。 第一是顽固性，习惯性行为方式，安全心理不改变，难以纠正。就像抽烟的人，明知道有害，就是戒不掉。第二是丧失警觉性，习以为常，不以为然。违章次数多了，就觉得"一直这么干也没出事"，警惕性丧失。第三是有影响力，很强的传染力，危害性大。一个人违章，带动一群人违章，形成"违章文化"。第四是事故必然性，习惯性违章行为越来越多，发生事故的机率越大。不是不出事，是时候未到。
消除习惯性违章，班组是重点。 班组是习惯性违章的高发区，也是消除习惯性违章的主战场。班长要敢于碰硬，对习惯性违章"零容忍"。发现一个、纠正一个、教育一个、警示一群。要建立违章档案，对反复违章的人员重点监控、重点教育、重点考核。
作业标准化
坚持"安全第一，预防为主，综合治理"的方针。 做到"四个凡事"原则：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。现场作业安全以"三防"为防范：防违章、防麻痹、防松懈。现场作业安全以"三无"为重点：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
对现场作业的全过程控制及跟踪。 班长针对现场实际，进行危险点分析，制定相应的安全和质量的防范措施。危险点分析不是一次性的，是每次作业前都要做的。要根据任务变化、环境变化、人员变化，动态调整危险点和防范措施。
作业前必须进行"两交三查"。 两交是交工作任务、交安全措施包括危险点预控及其它注意事项。三查是查人员健康、查精神状况、查工器具以及作业所需的设备材料。人员健康查什么？查有没有带病作业、有没有饮酒、有没有服用影响操作的药物。精神状况查什么？查有没有疲劳、有没有分心、有没有情绪波动。工器具查什么？查有没有缺陷、有没有过期、有没有不符合要求。

03

如何控制物的不安全状态——设备是安全的物质基础
物的不安全状态的八种体现
第一种是设备自身的安全防护装置或设施缺少、不全或长期损坏待修。防护罩、防护栏、安全门、急停开关，这些装置是保护员工的"盾牌"，缺少或损坏就是"城门洞开"。
第二种是设备的设计存在缺陷，易引发员工误操作造成事故。按钮位置不合理、标识不清晰、操作顺序不科学，这些设计缺陷会增加误操作的概率。
第三种是安全防护罩和个人的防护用品的质量存在缺陷，起不到防护作用。防护罩强度不够、防护用品材质不合格，关键时刻保护不了员工。
第四种是设备、材料、工具没有按照指定的位置存储或摆放，不符合安全规程和防火要求。乱堆乱放不仅占用空间，更是火灾隐患、绊倒隐患、砸伤隐患。
第五种是消防器材不合格或已过期，特种设备已过校验期。消防器材是救命的，过期了就是摆设。特种设备是危险的，超期了就是炸弹。
第六种是各类安全警示、指示标志缺少或不明确。警示标志是"无声的安全员"，缺少它，员工就不知道危险在哪里。
第七种是现场5S未做到位，容易引发事故。整理、整顿、清扫、清洁、素养，5S是安全管理的基础。现场脏乱差，事故必然多。
第八种是电气设备使用不规范，私拉或乱接等。电气火灾是工厂火灾的主要类型，私拉乱接是电气火灾的主要诱因。
如何控制物的不安全状态
健全设备管理制度。 机械设备使用的日常管理由各生产班组负责，贯彻"谁使用，谁管理"的原则。设备管理员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理维护经验。机械设备使用应按规定配备足够的工作人员，包括操作人员、管理人员及维修人员，操作人员必须按规定持证上岗。机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。所有机械设备的使用应按照设备操作规程和使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。
做好设备的安全检查。 一查是班组自查，对设备当天的使用情况进行质量检查，排除设备故障隐患，以确保第二日开工后设备的安全平稳运行。二定是定人员、定周期，由车间班组长及技术员等技术骨干，根据设备的使用频率、故障周期，提前排除设备故障，更换易损配件，消除设备安全风险隐患。三检是日例检、周抽检、月复检。日例检由维修班组每日在开工前对设备进行一次巡查，并通过与操作工的沟通了解设备使用状况，并作好记录。周抽检每周对设备进行质量抽查，对班组设备检修质量把关。月复检由车间负责人每月对设备集中、定期检修情况进行复查，以确保设备检修质量过关。

04

如何控制环境的不安全状态——环境是安全的隐形防线
高温的防范
高温作业是制造业常见的职业危害。班长要做好六项防范。第一，工作时预备十滴水、风油精或藿香正气水等防暑药品，以备班组成员所需。第二，提醒班组成员有充足的睡眠，睡眠不足会降低耐热能力。第三，提醒班组成员多喝白糖水及含盐含酸的清凉饮料，补充因出汗流失的水分和盐分。第四，加强个人的防护，配戴工作帽及防护眼镜，减少热辐射伤害。第五，医疗的预防，员工就业前的体检，凡患有心血管系统疾病、高血压、溃疡病、肺气肿、肝病及肾病的人员不宜从事高温作业。第六，合理安排作业时间，高温时段避开露天作业和重体力劳动，实行轮换作业。
噪音的防范
噪音是制造业常见的职业危害，长期接触会导致听力损伤。班长要做好三项防范。第一，对噪声环境的就业者进行就业前听力检查，如有噪声作业职业禁忌证的，不宜从事噪声接触岗位作业。第二，提醒班组成员有充足的睡眠来增强抵抗力，睡眠不足会降低对噪音的耐受性。第三，做好个人防护工作，如佩戴防噪音工具等。耳塞、耳罩是防护噪音的有效工具，班长要确保配备到位、监督使用到位。
粉尘的防范
粉尘是制造业常见的职业危害，长期吸入会导致尘肺病。班长要做好两项防范。第一，注意个人的防护，佩带合适的防尘口罩作为防护措施。防尘口罩要滤尘率高、透气率高、重量轻，不影响工人视野及操作。班组长要严格执行未佩带防尘口罩不上岗操作的制度，这是红线，不能通融。第二，注意个人的卫生，开展体育锻炼，注意营养，增强体质，提高抵抗力。此外，应注意个人卫生习惯，不吸烟，遵守防尘操作规程。吸烟会降低呼吸道的自净能力，增加粉尘的危害。
员工不良情绪的管理
员工情绪是班组安全管理中的潜在危机，班长必须高度重视。第一，充分重视职工情绪在班组安全生产中的作用。班长时刻关注班组成员情绪的微妙变化，用正确的方法、相应的对策灵活处理，保证每天管理目标的实现。情绪异常的员工，不能安排在关键岗位、危险岗位。
第二，班长不要把自己的情绪带到工作中去。如果班长把自己的情绪带到工作中，会使整个班组的情绪都不佳，生产过程中发生事故的概率就会增加。班长是班组的"情绪温度计"，班长情绪稳定，班组情绪稳定。班长情绪焦躁，班组情绪焦躁。
第三，班组成员的情绪状况是班组安排不同岗位工作和岗位协作的基础。当一个班组成员情绪极低落、思想极麻痹的时候，绝对不能让他在装置运行及不平稳的岗位上作业，他会因为工作压力和麻痹思想而误操作，使安全生产没有保障。情绪管理不是软指标，是硬要求。
交通安全防范
厂内交通安全。 厂内职工或外单位入厂车辆都必须遵守国家交通法和厂内交通安全规定。外单位车辆进入厂区时，必须先到门卫进行登记方能进厂，进入厂区必须按指定线路行驶，厂区行驶应减速慢行。厂内直行道路限速15公里每小时，车间内限速8公里每小时，作业场所限速5公里每小时。车辆应在中心道上行驶，严禁与生产系统设备管道接触。厂内机动车辆操作人员必须按照国家有关规定，持厂内机动车驾驶证或特种作业操作证方能上岗。厂内机动车辆驾驶员应精力集中，严禁违章作业，必须遵守交通规则，禁止超速行驶、酒后开车。进入厂区内行驶的各种车辆严禁超高、超载、超速行驶，超车时不准妨碍被超车辆行驶和行人的安全。车辆通过道口、拐弯，应显示信号，要做到"一慢、二看、三通过"，注意观察。厂区交通道路要设有足够的照明，道路上不准放物件，随时保持畅通。

05

最终目的
实现人员无违章，管理无漏洞，系统无缺陷，设备无隐患，环境氛围好的目标。
这五个"无"一个"好"，是班组安全管理的最高境界。人员无违章，是每个员工都自觉遵守安全规程。管理无漏洞，是每项制度都完善、每个环节都受控。系统无缺陷，是安全管理体系健全、运行有效。设备无隐患，是每台设备都完好、每个装置都可靠。环境氛围好，是现场整洁有序、员工心情舒畅、安全文化浓厚。
这不是一朝一夕能实现的，是班长带领班组成员日复一日、年复一年持续努力的结果。安全管理没有终点，只有起点。每一天都是新的起点，每一班都是新的考验。
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  70. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/model/contract/Modelable.php ( 0.09 KB )
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  79. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-helper/src/helper/Arr.php ( 16.63 KB )
  80. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/cache/driver/File.php ( 7.84 KB )
  81. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/cache/Driver.php ( 9.03 KB )
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  88. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/middleware/SessionInit.php ( 1.94 KB )
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  90. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/session/driver/File.php ( 6.27 KB )
  91. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/contract/SessionHandlerInterface.php ( 0.87 KB )
  92. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/session/Store.php ( 7.12 KB )
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  95. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/route/Domain.php ( 2.53 KB )
  96. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/route/RuleGroup.php ( 22.43 KB )
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  99. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/route/app.php ( 1.72 KB )
  100. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/facade/Route.php ( 4.70 KB )
  101. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/route/dispatch/Controller.php ( 4.74 KB )
  102. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/route/Dispatch.php ( 10.44 KB )
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  133. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Cookie.php ( 6.06 KB )
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  139. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/runtime/temp/ad153693ed39fba6d1bda2fe72512cde.php ( 12.06 KB )
  140. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-trace/src/Html.php ( 4.42 KB )
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