前几天一个做产品经理的朋友跟我抱怨。

她说她们部门十几个人，真正在一线干活的就三四个。剩下的人每天都在忙，但你仔细看他们忙的是什么呢，写方案、做汇报、整理数据、对齐信息。

她说了一句话特别扎心，我们部门最大的产出就是PPT。

你看，这就是现在很多公司的真实状态。

干活的人越来越少，做PPT写周报的人越来越多。大家都很忙，但忙的不是正事。

01 干活的人去哪了 👀

不是没有人想干活，是干活的人被逼着去做别的事了。

你想好好写代码，领导说先把周报交了。你想专心跟客户，领导说下午有个汇报你来讲。你想把手头的项目推进一下，结果被拉进三个会议群，一整天就这么没了。

干活的时间被各种杂事切得稀碎。

更可怕的是，你慢慢发现那些只做PPT不干活的人，好像混得还不错。升职加薪的时候他们也有份，甚至有时候比你还快。

那谁还愿意傻乎乎地干活呢。

大家都是聪明人，看得出来什么吃香什么不吃香。既然做PPT能被看见，那就都去做PPT好了。

02 为什么会变成这样 💡

说白了，是因为很多公司的考核机制出了问题。

什么样的员工容易被领导注意到呢，不是默默干活的那种，是经常出现在领导视野里的那种。开会发言、汇报工作、做总结复盘，这些场合你露脸多，领导就觉得你能力强。

而那些埋头干活的人呢，反而容易被忽略。

你把活干得再漂亮，领导看不见也是白搭。他又不会天天盯着你的工位看，他只能通过你的汇报来了解你在做什么。

所以汇报能力就变得比干活能力更重要了。

久而久之，大家都把精力花在了"怎么让领导知道我在干活"上面，而不是"怎么把活干好"上面。

03 这种怪象的代价是什么 ⚠️

最直接的代价就是效率越来越低。

你想啊，本来十个人干的活，现在只有三四个人在干。其他人都在写材料、开会、对齐信息，看起来很忙，其实不产生任何价值。

然后呢，真正干活的人越来越累、越来越心寒。

他们承担了大部分的实际工作，但功劳却要跟那些只会做PPT的人分。时间长了谁受得了，要么躺平，要么走人。

最后留下来的是什么人呢，是那些特别会包装自己但不怎么干活的人。

公司以为自己在抓管理，其实是在逆向淘汰。把能干的人逼走了，把会演的人留下了。

04 干活的人怎么破局 💫

如果你是那个真正在干活的人，你肯定很憋屈。

凭什么我累死累活，别人光靠做PPT就能升职加薪。这不公平，但这就是现实。抱怨没用，你得想办法在这个环境里保护自己。

首先你要学会适度包装。

不是让你不干活，是让你把干的活展示出来。你做了什么、产出了什么、创造了什么价值，这些要学会总结和汇报。酒香也怕巷子深，你得让领导知道你的价值。

其次你要学会拒绝不必要的杂事。

不是所有的会都要参加，不是所有的材料都要你来写。学会判断什么是真正重要的，什么是在浪费你的时间。

最后，如果这个环境实在太离谱，那就考虑换个地方。

你的时间和精力是有限的，没必要在一个不认可你价值的地方耗着。

写在最后

一个健康的公司应该是干活的人受重视，做PPT的人只是辅助。

但现在很多公司反过来了，做PPT的人成了主角，干活的人成了配角。

这是一种病态，迟早要出问题。

如果你是那个还在坚持干活的人，别灰心。

这个世界终究是需要能解决问题的人的，而不是只会做漂亮PPT的人。

坚持做有价值的事，别让自己变成一个只会包装的空壳。