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声明：本文内容来源于公众号“数字化战略咨询”，版权归原作者所有（如侵权，扫描上方二维码联系删除）。风陵渡进行深度解读，欢迎大家转载分享。这份《主数据管理规划建议报告》是一份非常完整、实战导向的集团级主数据管理（MDM）规划方案，内容涵盖：定义了主数据、交易数据、指标数据（“树干、树叶、果实”的比喻很形象）。明确了主数据的四大特征：共享性、周期性、独立性、稳定性。提出了四个“一”目标：一个组织、一个平台、一套流程、一批标准。采用“现状调研 → 差距分析 → 蓝图规划 → 演进路线”的标准方法。通过访谈、资料调阅、问卷等方式，梳理出125个问题与期望。总结了6大类关键发现与改进方向（如缺少统一标准、组织职责不清、数据流向混乱等）。分类与标准：识别出组织、人员、客户、供应商、物料、会计科目、银行账户等20+类主数据。组织职责：建议采用联邦式数据治理组织（集团+板块+业务）。管理流程：包括标准制定、质量管理、流向管理、维护管理、使用管理五大流程。数据质量：从规范性、完整性、一致性等8个维度构建质量检核体系。数据流向：明确统管、共管、分管三种模式，以及集中管理、注册发布、共同控制三种维护策略。管理工具：详细列出MDM平台的功能模块（标准管理、质量管理、数据交换、清洗、分析、生命周期管理等）。分阶段实施，先从共享性强、紧要程度高的主数据入手（如组织、人员、会计科目、银行账户、个人客户）。整体看，这份报告既有方法论，又有可落地的分类、流程、组织设计，非常适合作为数字化转型顾问做MDM方案时的“参考蓝本”。【未完...】
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