洞察型 PPT 的关键，不是页面多漂亮，而是能不能把陌生信息变成一个可信判断。
很多人想着用 AI 做 PPT，第一句话就是：帮我生成一份关于某某行业的 20 页 PPT。然后获得了只是“看起来像 PPT”的内容：背景、趋势、痛点、机会、建议，一页不缺，读完却记不住。
因为洞察型 PPT实质 不是排版任务，而是研究任务
尤其是你刚进入一个新领域，比如低空经济、具身智能、AI 教育、跨境电商、银发消费、企业 SaaS。真正要解决的不是“做几页 slides”，而是：这个领域发生了什么变化？变化背后的驱动力是什么？哪些机会是真的，哪些只是热闹？如果要做决策，下一步应该看哪里？
Codex它不是只用来写代码。OpenAI 对 Codex 的公开定位是 coding agent，可以读文件、理解陌生项目、审查问题、运行工作流。放到知识工作里，它的价值就是把“找资料、拆结构、做判断、出初稿”变成一条可重复的研究流水线，厂里的材料仔来说几句如何用Codex整一个新行业的PPT。
第一步：先让 Codex 拆领域，不要让它直接写 PPT
刚开始不要问“帮我写 PPT”。你应该先让 Codex 建一张研究地图，prompt：
我需要做一份给老板看的洞察型 PPT，主题是「某某新领域」。
请先不要写 PPT。
请把这个领域拆成：
1. 核心概念
2. 产业链角色
3. 关键公司
4. 最近 12 个月的重要变化
5. 最容易被误解的地方
6. 值得继续验证的问题
输出要像研究员的工作底稿，不要像营销稿。
这一步的作用，是把一个模糊领域拆成可继续追问的模块。
你会知道接下来该查技术、政策、商业模式，还是该查渠道、用户和头部公司。
第二步：把资料放进文件夹，让 Codex 做研究笔记
洞察型 PPT 必须有证据，不要只靠 AI 自己猜
（这也是AI为什么还不能完全代替材料仔因为材料仔会平地起高楼（不是））
你可以先建一个 materials 文件夹，把行业报告、新闻稿、公司官网、财报摘录、政策文件、竞品页面、用户评论都放进去。
然后让 Codex 读资料，先做一份 research-notes.md。
请阅读 materials 文件夹里的资料，整理一份研究笔记，要求：
1. 每条重要事实都标注来源文件名
2. 把事实、观点、推测分开
3. 提炼 10 个可能成为 PPT 主线的观察
4. 标出信息不足、需要人工补充验证的地方
这一步做完，PPT 就不再是凭感觉写，而是从证据出发。
第三步：让 Codex 找矛盾，洞察通常藏在矛盾里
新领域的 PPT，如果只写“市场很大、政策支持、技术成熟”，基本没价值。
真正值得讲的，往往是矛盾。
比如：
市场很热，但头部公司还没有稳定盈利。
需求看起来很强，但用户付费意愿不清楚。
政策一直支持，但落地速度并不快。
资本不断进入，但从业者普遍觉得难赚钱。
技术被说成成熟，但真实部署还卡在最后一公里。
你可以继续问：
基于研究笔记，请找出这个领域最值得讲的 5 个矛盾。
每个矛盾输出：
- 表面共识
- 真实阻力
- 可能解释
- 可以支撑它的证据
- 如果做成 PPT，可以写成什么判断句标题
这一步会把资料汇编变成判断表达。
听众真正想听的不是你看了多少资料，而是你能不能指出关键分歧。
一个小案例：用 Codex 研究“低空经济”
假设你要做一份“低空经济洞察 PPT”，不要一上来让 Codex 生成 15 页。
1.先让它拆领域，它可能会把低空经济拆成：无人机、eVTOL、通用航空、空域管理、运营服务、整机制造、基础设施、场景方。
2.然后你把资料放进 materials：地方政策文件、头部公司官网、融资新闻、试点城市新闻、行业报告摘录、典型应用案例。
3.接着让 Codex 整理研究笔记，你会得到一批更有用的问题：
为什么政策热，但商业化还慢？
为什么场景很多，但支付方不清楚？
为什么整机制造受关注，但真正难的是运营和空域协同？
为什么城市都想试点，但规模化先发生在物流、巡检、应急这些窄场景？
4.最后让 Codex 把这些问题变成 PPT 叙事线。
低空经济不是突然出现的新需求，而是政策、空域、设备和城市运营能力同时变化后的结果。
第一波机会不一定在飞行器本身，而在能把飞行服务稳定交付出去的运营体系。
Codex 不是替你拍脑袋下结论，而是帮你把资料里的线索整理出来，再逼你选择最值得讲的判断。
第四步：让 Codex 生成叙事线，而不是页面清单
普通大纲会写：背景、市场规模、产业链、竞争格局、机会建议。这只是目录。
洞察型 PPT 应该有一条逻辑线：
过去为什么没起来？现在为什么变了？谁最先受益？真正瓶颈在哪里？我们应该怎么行动？Prompt：
请基于研究笔记和 5 个核心矛盾，设计一条 15 页洞察型 PPT 的叙事线。
不要按常规行业报告目录写。
请按「问题提出 -> 关键变化 -> 结构性矛盾 -> 机会判断 -> 行动建议」组织。
每页输出：
1. 页面标题，必须是判断句
2. 这一页要证明什么
3. 需要放什么证据
4. 建议的视觉形式
5. 讲述者备注
页面标题一定要写成判断句，不要写“市场规模分析”，要写“市场变大不是因为需求突然出现，而是交付成本开始下降”。
判断句会逼你说清楚观点，也会逼 Codex 少堆概念。
第五步：先出审稿版，再做 PPTX
到了这一步，才适合让 Codex 进入制作阶段。
我建议先让它输出审稿版，而不是马上生成最终 PPT。
请把这份 PPT 叙事线改成审稿版 Markdown。
每一页包含：
- slide 标题
- 核心观点
- 页面内容
- 证据来源
- 讲述者备注
- 这一页可能被质疑的问题
最后附上：
1. 还缺哪些资料
2. 哪些判断风险最大
3. 哪些页面适合删减
审稿版的价值，是提前暴露逻辑漏洞，如果某一页没有证据，就补资料，如果某个判断太大，就缩小范围，如果某一页只是常识，就删掉。
等逻辑站住了，再让 Codex 生成 PPTX、演讲稿或视觉素材清单。
最后给一套可直接复制的总提示词
如果你只想从一个提示词开始，可以用下面这版：
我要做一份「某某新领域」的洞察型 PPT，面向对象是「某某人群」，目标是帮助他们做「某某决策」。
请先不要直接写 PPT。
请按下面流程工作：
1. 先拆解这个领域的核心概念、产业链角色、关键公司、最近变化和常见误区
2. 阅读我提供的资料，整理事实、观点、推测，并标注来源
3. 提炼 5 个最值得讲的结构性矛盾
4. 基于矛盾设计一条 15 页 PPT 叙事线，页面标题必须是判断句
5. 每页说明要证明什么、需要什么证据、建议用什么视觉形式
6. 最后输出审稿版，并列出还缺的资料、风险最大的判断、可以删减的页面
写作风格：
像给老板或客户做战略简报，不要像百科介绍，也不要像营销软文。
这套方法真正解决的，不是“如何更快做 PPT”。
而是“如何在一个陌生领域里，更快形成可被检验的判断”。
会用 AI 排版的人会越来越多，但能把陌生信息变成清晰洞察的人，依然稀缺。
Codex 能帮你缩短的，就是从“我完全不懂”到“我能讲出一条可信判断”的距离。
