教员骂了84年的废话,今天还在祸害你的PPT
- 2026-06-02 18:14:45
教员骂了84年的废话,今天还在祸害你的PPT
凌晨两点，你第18次打开那份季度汇报PPT，对着"深耕细作、凝心聚力、砥砺前行"这几个词发呆。 老板下午就要听汇报。你写了删、删了写，总觉得哪里不对劲。明明干了很多活，为什么写出来像在念课文？明明数据挺好，为什么讲出来就是没底气？ 下午开会的时候，领导念那份通知，念到一半自己先笑了："这段谁写的？我都读不下去。" 全场鸦雀无声。 你知道那份通知是老王写的。老王40岁，工龄20年，写材料无数。但说真的，你从没见谁真正看完过他写的东西。 
1942年，延安。 教员在干部会上做了一个报告，把这种现象骂了个狗血淋头。他管这叫"党八股"。 那时候没有PPT，没有年终汇报，没有公众号。但教员骂的那些毛病，一个都没少。 你可能要问了：都80多年了，这玩意儿怎么还没死绝？ 好问题。今天聊聊，为什么你写的东西没人看，为什么你说的话没人听。 你的文章不欠你的，是欠读者的 你以为写的东西没人看，是因为不够长、排版不够好看、配图不够精美？ 都不是。 是因为你根本没想过读者是谁。 党八股的第一条罪状，就是空话连篇、言之无物。 教员当年形容这种文章是"懒婆娘的裹脚，又长又臭"。他甚至说，写这种文章的人，"只有一种解释，就是下决心不要群众看"。 我见过最夸张的一个PPT，48页，正文全是"根据XXX精神，按照XXX要求，深入贯彻落实XXX部署"。老板看了三页就问："你到底想说什么？" 那人愣在那答不上来。 这种人最大的问题不是文笔差，是脑子里就没想清楚要表达什么。把"凑字数"当成了"写东西"，把"堆材料"当成了"有内容"。 好文章只有一个标准：读者看完知道你想说什么。 就这么简单。但这么简单的事，80年了还是做不到。 三种让你越写越废的幻觉 
辞藻华丽不等于好文章 职场新人看到那种"人民日报风"的文章——对仗工整、用词考究、气势磅礴——就以为这才是高手。 于是你也开始练。 "踔厉奋发、笃行不怠、赓续前行……" 写完自己读一遍，感觉良好。领导读完眉头一皱："说人话。" 华丽不等于有用。那些看起来很美的句子，本质上是在用形式掩盖内容的空洞。 教员早就看透了这一点。他反对的不是文采，而是"为文采而文采"的态度。他说，有些人写文章，"颠来倒去，总是那几个名词，一套学生腔"。 今天这套学生腔升级了，换成了网络流行语和鸡汤金句。你以为自己在写作，其实只是在组装。 真正的文采，是用最简单的话说清楚一个复杂的道理。不是反过来——用一堆华丽的话把一个简单的道理说复杂了。 
写得越长越没水平 第二种幻觉更普遍：字数等于水平，篇幅等于份量。 公司要写个通知，三段话能说清楚的事，非要扩展成八页。理由是"太短了显得不重视"。 年终总结本来三页能搞定，非要凑到十五页。理由是"领导喜欢看厚的"。 我一个朋友，在体制内写了二十年材料。他告诉我一个"秘诀"：任何材料，先写长，再删短。删的时候注意保留那些"万能句式"，什么"统筹推进、协调发展"之类的，放在哪里都能用。 这就是党八股的精髓：用正确的废话填满所有空隙，让文章看起来很饱满，实际上全是空气。 教员当年说，有些同志写长文章，"但是没有什么内容"。他打了个比方：苏联进行那么大的反侵略战争，斯大林七月三日发表了一篇演说，还只有我们《解放日报》一篇社论那样长。 斯大林一篇重要讲话的篇幅，相当于延安一篇社论。 斯大林的演讲今天还能找到，全文不到两千字。没有排比句，没有对仗，但每一句都在解决实际问题。 这就是差距。 
格式规范不等于结构清晰 第三种幻觉最有迷惑性：把"像那么回事"当成"是那么回事"。 PPT要有个封面、目录、正文、结语，每页要有小标题，每个小标题下面要有一二三。 邮件要有"尊敬的"、"现将"、"特此"这样的固定开头和结尾。 方案要有"背景"、"目标"、"措施"、"预期效果"四大板块。 有了这些，好像就是结构清晰了。 但你仔细看看就会发现，很多人的"结构"是空的——标题和标题之间没有逻辑，段落和段落之间没有过渡，数据和结论之间没有关联。 他们只是在套模板，不是真的在组织内容。 教员把这种叫"甲乙丙丁，开中药铺"。意思就是，表面上分门别类、条理分明，实际上什么都没说清楚。就像你去中药铺，看见一排排抽屉写着"人参""鹿茸""阿胶"，但你不看病、不问诊，这些药材跟你有什么关系？ 结构是为内容服务的，不是内容为结构服务的。形式再漂亮，没有实质内容，也是废纸一张。 教员给你开的三味药 批评完了，该说正事了。 好文章的本质很简单：说人话、有东西、能帮人。 就这么三件事，但每一件都不容易做到。 
让人愿意读下去 给领导写汇报，别整网络用语那一套。写公众号面向大众，别搬学术术语吓唬人。给技术人员讲方案，就别绕来绕去不进入正题。 教员当年说，写文章要"为中国老百姓所喜闻乐见"。大白话讲就是：你的读者是谁，你就用谁的语言。你跟程序员讲商业模式，跟投资人讲技术细节，跟老板讲团队趣事——这不叫写作，这叫自嗨。 怎么判断自己有没有说人话？写完以后念一遍，自己听着别扭，那大概率就是废话。 
有东西 "有东西"三个字，说起来简单，做到极难。 因为它要求你对要写的东西真的懂。半懂不懂往上凑，凑出来的东西你自己心虚，读者一眼就能看出来。 教员有个比方：射箭要看靶子，弹琴要看听众。写文章不看读者，那和对牛弹琴是一个性质。 但现实里最常见的情况是这样：先搭框架，框架搭完了往里填内容，填到一半发现没东西了，于是开始编——编数据，编案例，编名人名言，编感悟体会。 这种东西，从落笔第一行就是空的。 有东西的前提，是你真的去做了、去想了、去看过真实的东西了。 不是在电脑前编八个小时编出来的。 怎么验证自己有没有东西？写之前先问自己三个问题：这个方案要解决什么问题？我有没有真的去了解过这个问题？我提的办法有没有被验证过？任何一个答案是"没有"，这篇文章就是空的。 三个"没有"的答案，意味着你还需要继续积累。 
能帮人 写之前先想清楚：读者看完能带走什么？是知道了一件新事，还是理解了一个道理，还是学会了一个方法？ 教员说，写文章是为了改造世界用的。如果你的文章改变不了任何事——不能让人有新认识，不能让人做新决定，不能让人想新问题——那确实可以不用写。 这个标准确实高。但它是个好东西，可以帮你判断一篇文章到底值不值得动笔。 党八股的八条罪状，今天换了几身马甲 教员当年总结了党八股的八条罪状。我挑几条跟现代职场最相关的，翻译成今天的语言。 第一条，空话连篇，言之无物。 这是最常见的一种PPT病：48页PPT，正文全是"根据XXX精神，按照XXX要求，深入贯彻落实XXX部署"。老板看了三页就问："你到底想说什么？" 那人愣在那答不上来。 脑子里就没想清楚要表达什么，把"凑字数"当成了"写东西"，把"堆材料"当成了"有内容"。教员当年形容这种文章是"懒婆娘的裹脚，又长又臭"，说写这种文章的人"只有一种解释，就是下决心不要群众看"。80年过去了，这话听着依然扎心。 第二条，装腔作势，借以吓人。 不读书的人喜欢在文章里堆书名。不懂行的人喜欢搬术语。不自信的人喜欢加头衔。 这种套路今天依然满天飞：文章里塞满你没读过的书名，PPT里挂着一堆你不知道的title，方案里塞你看不懂的词——其实写的人自己也不懂，但显得专业嘛。 教员管这叫"借以吓人"，意思是拿这些东西镇住你，让你不好意思说看不懂。问题是，真正懂的人不需要吓人。 第三条，无的放矢，不看对象。 给技术人员写给管理层的方案，给老板汇报时讲太多专业术语，给客户演示时塞满技术细节——这种错误太普遍了，写的人完全没想过读者是谁。 剩下几条我直接说：语言无味、像个瘪三——就是你周报里那些"踔厉奋发、笃行不怠"；甲乙丙丁、开中药铺——就是PPT里那些一二三但条和条之间毫无逻辑。 这些毛病80年前有，今天有，估计再过80年还会有。 因为它们太舒服了——不用动脑子，不用深入研究，只要会套模板就行。但舒服的东西，往往是有毒的。 
■ 场景一：PPT汇报——怎么砍废话 先说个真实案例。 我认识一个中层管理，叫他老周吧。老周今年38岁，在公司干了八年，业务能力不错，但有个毛病——特别爱写PPT。 有多爱呢？ 他每年做述职汇报，PPT从来没少于60页。内容涵盖：上年度工作回顾（20页）、下年度工作计划（20页）、团队建设情况（10页）、个人成长反思（5页）、致谢（1页）。 格式也很标准，每页有小标题、有段落、有配图。 结果呢？ 每次述职，领导听到15分钟左右就开始刷手机。不是说老周讲得不好，而是内容实在太多了，记不住，也抓不住重点。 老周很委屈。他觉得自己明明很认真，每年都花两周准备这份PPT。 问题在哪？ 他不是在汇报工作，他是在完成"汇报工作"这个任务。 把"写了PPT"当成"汇报了工作"，但这两件事完全不是一回事。 怎么改？ 很简单：先把60页砍成15页以内。 不是为了简洁而简洁，而是逼自己提炼出最重要的信息。 然后，每一页只说一件事。这一件事必须是一个结论，不是一个话题。 比如原来有四页分别讲"市场拓展成效显著""产品研发稳步推进""团队建设持续加强""文化建设不断深化"，砍完之后变成一页："Q3核心成果：完成A产品研发，新签B渠道3个，团队扩张至50人"。 最后，砍掉所有正确的废话。每页检查一遍，如果删掉某句话PPT依然完整，那这句话就是废话。 什么"在领导正确指导下""按照公司要求"，全是废话。 
■ 场景二：公众号写作——为什么没人看 我见过太多这种情况了。 一个人辛辛苦苦写了一篇三千字的文章，发出去阅读量500，点赞3个，评论0。 他怀疑是平台限流了，或者粉丝太少了，或者标题没起好。 然后花了很多时间研究爆款标题的公式，把"震惊！""99%的人都不知道！""看完终于明白了！"都试了一遍。 然并卵。 说实话，99%的情况下，问题根本不在标题，在于内容本身。 你的文章没有提供任何新的东西。 读者看完标题点进来，期待看到一个"意料之外、情理之中"的答案，结果发现你写的他早就在别处看过了，或者写得还不如别处详细。 这不是粉丝的问题，不是平台的问题，是你文章价值量的问题。 怎么突破？ 先说角度。大多数人写文章是这么想的："我要写一个选题，这个选题要覆盖目标读者关心的话题。"这个思路本身就是错的。 你应该想的是：读者看过这篇文章之后，会跟别人怎么说？如果他说的是"这篇文章讲的那个观点挺有意思"，那这篇文章就算成功了。如果他说的是"这篇文章我看过，讲的是XXX"，那大概率他看完就忘了。 拿"执行力"举例。99%的人会写"如何提高执行力"，但换个角度呢？"为什么你定了目标却完不成，不是执行力的问题"——这句话的传播力完全不一样。你不需要发明新观点，但你需要找到一个老观点的新入口。 再说案例。读者能识别假经验。我见过太多文章写"某知名互联网公司"怎么做的，但从来不说是哪家公司、什么项目、具体什么情况。这种案例等于没有案例。 反而是我自己的故事，哪怕是失败的、丢人的，讲出来都有价值。有一次我写方案踩了坑，把这个坑写出来，比写十个"某公司成功案例"都有用。 最后说立场。你可以不认同某些观点，但你不能没观点。 "有人这样说，也有人那样说"——这话看起来客观，实际上是懒。读者读完你的文章，不知道你到底想说什么，那你这篇文章就是无效的。你可以说"我的判断是……"，也可以说"我见过的大多数情况是……"，但你得说。 
■ 场景三：给下属布置任务——怎么才能说清楚 这个场景我太有发言权了，因为我吃过太多亏。 刚当管理者的时候，我给下属发消息："那个方案尽快弄一下，下周给我。" 下属回："好的。" 我心想：交代清楚了。 结果下周收到的方案，完全不是我想的。 我质问下属："这跟我说的完全不一样！" 下属委屈："您就说让我弄个方案，我以为……" 我哑口无言。 后来我才明白：我以为自己说清楚了，其实只是说了"做什么"，没说"为什么做""做到什么程度""什么时候要""参考什么标准"。 布置任务的时候，我强迫自己回答六个问题： 1. 这件事是什么？ 2. 为什么做？ 3. 做到什么程度算合格？ 4. 什么时候要？ 5. 遇到问题找谁？ 6. 完成之后交给谁？ 这六个问题，不是要你写一封长邮件发给下属，而是你在布置任务的时候脑子里要过一遍，确保覆盖了这六个点。 很多时候，下属没做好，不是因为能力差，是因为一开始就没听明白。多花两分钟交代清楚，比后来返工两小时要划算得多。 
■ 场景四：日常表达——怎么发消息才能说清楚 你们公司群里肯定有这种人。 发消息喜欢用暗语："@张三 这个事情要注意一下，之前好像有过类似的情况，参照那个处理比较好。" 张三回："好的。" 然后呢？没有然后了。因为张三根本不知道你说的是哪个"类似的情况"，也不知道"参照那个处理"是参照什么。 你可能觉得张三不认真，但你有没有想过，你发这条消息的时候，脑子里是有画面的，对方脑子里没有？ 这就是问题所在。 你以为在沟通，其实是在"以为自己沟通了"。 怎么改？ 发消息之前，想象对方看到这条消息后会做什么。如果对方看完不知道该怎么做，那这条消息就是无效沟通。 一个具体技巧：把每条消息当成一个独立的完整表达。如果要引用之前的事情，必须把之前的上下文也附上；如果你让对方查某个文档，必须把文档名称或者链接直接贴出来。 不要用"参照之前的""跟那个一样""比照处理"这种话。这些话在你脑子里是清晰的，但在对方脑子里是模糊的。 
■ 场景五：AI写作——为什么一眼假 这两年AI火得一塌糊涂，各种写作工具满天飞。 你可能试过让AI帮你写方案，它噼里啪啦给你输出了五千字。你一看，行文流畅、用词精准、逻辑清晰。 然后呢？你发现这五千字全是正确的废话，放到任何一个公司、任何一个行业、任何一个项目都能用，就是没有任何针对性。 你让AI帮你写篇文章，它给你列了五个要点，每个要点下面有两三句解释，结构工整得像教科书。 但你就是觉得这文章没什么价值。 问题出在哪？ AI不创造价值，AI只是搬运价值。 它能把你脑子里已有的东西重新排列组合，但它不能帮你想清楚你要做什么、为什么做、做到什么程度。 所以AI写出来的东西，本质上是"平均水平"的输出——不会太差，但也不会太好；不会太错，但也没什么用。 用AI的正确姿势，是让它帮你做"组装"的工作，而不是"思考"的工作。 你先把问题想清楚——你要解决什么问题、你的核心观点是什么、你有哪些真实的素材和数据——然后让AI帮你组织语言、优化表达。 如果你跳过思考这一步，直接让AI帮你写篇文章，那你得到的就是一堆党八股。 这不是AI的错。是你不会用AI。 
对比：同一件事，两种写法 写月度总结 党八股在公司领导的正确指导下，在各部门的大力支持下，本部门认真贯彻落实XXX精神，紧紧围绕年度工作目标，坚持问题导向和结果导向相统一，扎实推进各项工作任务，圆满完成了本月工作计划。现将有关情况报告如下……人话本月干了两件事：一是把拖延了两个月的大客户合同签了，二是优化了交付流程，交付周期从7天缩短到5天。下月重点是组建客服小组，准备承接新业务。 写工作邮件 党八股尊敬的王总：您好！感谢您在百忙之中审阅本邮件。现就XXX项目进展情况向您作如下汇报……人话王总，X项目签了，尾款15万预计下周到。另外客户提了一个需求，要改一下产品颜色，您看行不行？ 写PPT封面 党八股凝心聚力 开拓创新 奋力开创公司高质量发展新局面 ——2024年度经营管理工作汇报人话我们Q3干了什么，还差什么，接下来怎么办汇报人：XXX 
回到开头的问题 凌晨两点，你对着PPT发呆。 你知道那些"深耕细作、凝心聚力"是废话，但你不知道怎么改。 现在我可以告诉你方法了： 第一步，把PPT里所有正确的废话删掉。什么"在领导正确指导下""按照XXX要求"，全是废话。 第二步，问自己一个问题：如果读者只能记住一页PPT的内容，你会让他记住什么？ 把这个问题的答案写下来，然后把它做成你PPT的核心。 第三步，把每一页都当成读者可能只看到这一页来写。每一页要有一个独立的结论，而不是标题加段落的模板。 就这三步，够用了。 说人话是一种尊重 为什么要反对党八股？ 不只是因为它没效果，更是因为它不尊重人。 你写一堆废话，让读者在那猜你想说什么，这是在浪费别人的时间。你发一条消息，让对方自己去理解你模糊的意思，这是在考验别人的耐心。你开一个会，念一份没人想听的稿子，这是在消耗别人的生命。 说人话，意味着你把对方当成一个有价值的人，愿意花时间把话说清楚、把事说明白。 说到底，是你愿不愿意的问题。 80年前，教员在延安骂党八股，是因为那些废话耽误了革命。 今天你写废话没人看、发消息没人回、做汇报被领导打断——这些小事看起来没那么严重，但本质上是一样的：你没把话说清楚，耽误的是所有人的时间。 从这个角度看，"反对党八股"这件事，还真值得我们花点时间认真对待。 延伸阅读 入门三本 1. 《金字塔原理》 芭芭拉·明托 麦肯锡经典培训教材。核心就一句话：结论先行，然后论证。结构化表达的圣经，适合所有需要写报告、做汇报的人。我刚工作的时候看过三遍，每次都有新收获。 2. 《结构化写作》 李忠秋 中国作者写的，比金字塔原理更适合中国职场。操作性强，可以直接拿来用。《结构思考力》系列都不错，这本最薄，也最实用。 3. 《完全写作指南》 劳拉·布朗 哥伦比亚大学写作课教材，覆盖200多种写作场景。不需要全看，挑自己用得上的章节查就行。当工具书比当教科书看更合适。 进阶四本 4. 《爆款文案》 关健明 前奥美广告人写的卖货文案方法论。核心是标题、欲望、信任、下单四个步骤。案例多，干货多，适合做营销和自媒体的人。豆瓣评分不算高，但实战价值是真的高。 5. 《文案训练手册》 约瑟夫·休格曼 美国传奇广告人写的文案书。理念是"好的文案不需要创意，只需要技巧"。适合想提升销售转化能力的人。看这本之前建议先看《爆款文案》，顺序不能乱。 6. 《写作这回事》 斯蒂芬·金 恐怖小说大师的写作课，写得特别有意思，一点不枯燥。核心观点就一个：多读多写。想提升写作基本功的人可以看看。 7. 《毛泽东选集》第三卷（收录《反对党八股》） 想真正理解教员骂党八股骂的是什么，还是要看原文。语言犀利，很多段落今天读起来依然觉得是在骂自己。推荐第三卷，整卷都值得看。 学术三本 8. 《改造我们的学习》 毛泽东 和《反对党八股》配套阅读，批评教条主义和形式主义学习方法的。如果觉得《反对党八股》有收获，这篇也值得一看。篇幅不长，两小时能读完。 9. 《邓小平文选》 语言极其朴实，每句话都是大白话，但每句话都在解决实际问题。学什么叫"说人话"，这是最好的教材。第三卷必读，前两卷可以挑着看。 10. 《透过结构看世界》 李忠秋 结构化思考的进阶读物，比《结构化写作》更深一层。不只是教你"怎么写"，还教你"怎么想"。适合看完《结构化写作》还想继续深入的人。 —— 全文完 —— 如果你也想从毛选里学到能直接用的管理智慧，我整理了一份系统的东西——《读毛选学管理｜实战方法论手册》29.9元，包括：15000字方法论手册（12个核心方法论，每个配实战动作）10节配套音频课（通勤路上就能听）20张知识卡片（随时翻，随时用）点击下方链接可以先试读，觉得对路再入手： 读毛选学管理｜实战方法论手册 如果你喜欢文章的配图PPT，可点击文末的【阅读原文】免费领取《反对党八股》这篇毛选文章的读书笔记完整PPT培训课件。
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