71页PPT|大型央企国企信创化与数字化转型规划实施方案:全生命周期信创数字化转型方法论解析、央国企信创数字化转型全景图
- 2026-05-31 01:03:32
大型央企国企信创化与数字化转型规划实施方案提出了全生命周期信创数字化转型方法论，包括现状和需求分析、规划和设计、实施和优化三大阶段。同时，文件展示了央国企信创数字化转型的全景图，涉及基础设施替换、业务应用升级、数据治理与共享、安全体系构建等多个方面。通过信创化确保核心技术自主可控，数字化转型驱动业务创新与发展，共同推动央国企实现高质量发展。文件还提供了丰富的案例与解决方案，为央国企信创化与数字化转型提供了全面指导。
第一部分：央国企信创化与数字化转型的时代背景
（1）信创的概念与意义
信创定义：信创，即“信息技术应用创新”，旨在通过对IT硬件、软件等各个环节的重构，基于我国自有IT底层架构和标准，形成自有开放生态，从根本上解决本质安全问题，实现信息技术可掌控、可研究、可发展、可生产。
国家战略：信创发展是一项国家战略，也是当今形势下国家经济发展的新功能。信创产业发展已经成为各行各业数字化转型、提升产业链发展的关键。
（2）网络安全与信息化战略
政策推动：中央网络安全和信息化领导小组的成立，标志着网络安全和信息化已上升为国家战略。《中华人民共和国科学技术进步法》明确规定，国家建立和完善科研攻关协调机制，推动产学研紧密合作，推动关键核心技术自主可控。
网信安全事件：网信安全事件频发，如“中兴华为事件”、“震网病毒事件”等，凸显了关键元器件及基础软件等核心技术受制于人的风险，强调了信创的重要性。
（3）党政信创的经验成果
多维度升级：在完成党政信创任务的同时，实现了应用、技术、体验等多维度升级，提升了电子政务安全可控水平。
自主可控体系：带动了以“信创CPU芯片+信创操作系统”为基础的自主可控信息技术体系和产业生态的发展，推动了我国信息产业发展实现历史性跨越。
第二部分：央国企信创化与数字化转型的建设思路
（1）建设理念
国家战略与企业发展：基于信创化基础设施替换，融合“云大物移智链”，通过数字化转型驱动企业高质量发展，从产业层面推动网信安全，实现国家战略；从价值层面提升管控能力，支撑企业长远发展。
（2）驱动力
国资政策与市场竞争：国资政策、集团管控、市场竞争以及数字经济、技术变革为企业数字化转型注入了强大驱动力。
数字经济与新技术：数字产业化、产业数字化、智慧城市、数字孪生、大数据、5G通信、物联网、区块链等新技术的发展，为央国企信创化与数字化转型提供了有力支撑。
（3）需求与目标
核心技术路线：央国企需求核心技术路线自主可控，系统架构上云用数赋智，实现“双升级”。
总体目标：基础产品能替尽替，夯实网信基础；应用重构，实现业务赋能；融合新一代信息技术，助力数字化转型；提升整体安全可控水平。
第三部分：央国企信创化与数字化转型的架构体系
（1）总体需求分析
数字中台与数据中心：构建数字中台实现能力的共享及复用，统筹建设数据中心、网络和云平台，实现资源共享。
战略管控与业务协同：围绕人、财、物和信息等共性资源，构建央国企范围综合服务平台，提高行政管理工作效率。
（2）系统架构
“一个保障、二个门户、三个中台、四个共享”：依托信创产品体系，融合新一代信息技术，实现“精前台、大中台、强后台”，助力央国企数字化转型。
（3）生态体系架构
软硬件生态：包括CPU芯片、服务器、终端、网络设备、安全产品、基础软件设施（操作系统、数据库、中间件等）以及应用软件等，共同构成央国企信创数字化转型的生态体系。
第四部分：央国企信创化与数字化转型的解决方案
（1）云平台与基础设施
云平台服务：提供云主机、云硬盘、对象存储、弹性伸缩、虚拟私有网络等云服务。
国产化基础设施：包括国产化基础软件设施和国产化基础硬件设施，确保信息系统的自主可控。
（2）业务中台与数据中台
业务中台：整合业务价值，通过微服务改造实现业务解耦，快速满足业务需求。
数据中台：实现数据集成、数据存储、数据开发、数据治理、数据模型、数据应用等功能，为业务决策提供数据支持。
（3）数智中台与信创浏览器
数智中台：通过数智融合的信创中台，构建有效强大的央国企中台能力，实现业务、技术和数据的有机统一。
信创浏览器：作为信创生态系统的重要组成部分，提供安全、可控的浏览服务。
（4）安全体系
全生命周期安全：构建满足系统级的端到端整体安全保障体系，确保办公、业务的合规性、安全性以及可信性。
第五部分：央国企信创化与数字化转型的推进建议
（1）科学稳步推进
分阶段实施：按照先易后难、稳步推进的原则，分阶段实施央国企信创数字化转型。
优先建设领域：优先建设SM网，完成信创化；协同办公、管理决策业务；对接国资委业务等。
（2）组织保障与工作机制
组织体系：建立健全公司自上而下、组织架构清晰、保障措施得力的信息化工作组织管理体系。
工作机制：建立由主要领导任组长的项目领导小组，完善工作机制，全面统筹工程推进。
（3）技术路线选型与集成商选择
技术路线：基于国家导向和企业战略，综合评选技术路线，确保技术先进性和适用性。
集成商选择：选择具有信创项目实施交付经验、信创工程相关资质、咨询设计能力、完善的生态体系以及运维服务能力的集成商。
（4）项目推进与测试验证
项目推进：采用统一系统集成、软件开发等流程体系，保障项目顺利实施。
测试验证：进行远程支持、新功能测试、系统持续优化、故障复现、问题分析与处理、变更前测试等测试验证工作，确保系统稳定运行。
（5）支撑保障措施
标准规范与人才培养：加强标准规范制定和人才培养工作，为央国企信创数字化转型提供有力支撑。
考核评价与经费保障：将信创工作纳入单位网络安全工作责任考核，优化完善信创人才职业发展通道；将信创项目纳入全面预算范畴，逐年加大在网信领域占比。
以下为方案概览，仅展示部分内容>>
免责声明：本专栏部分材料搜集于互联网公开资料，仅用于学习交流，版权归作者或出版商所有，本专栏不对所涉及的版权等问题承担任何法律问题，如侵权请联系公众号删除并致歉！
<<本文分享到此结束，欢迎点赞转发分享>>
延伸阅读>>
*知识星球每天更新5-99篇精品方案材料
加入售前研究超级会员（点我看更多）>>>>
*超级会员提供虚拟机、SAP图书、实战项目学习文档、SAP培训视频、会员私享方案等
--如下为行业方案模板（持续更新中）
--如下为方案分段模板（持续更新中）
--更多数字化、智能化解决方案行业模板，欢迎加微咨询。
👇🏻点击「阅读原文」，海量好文，任意下载！
