震惊，企业IPR（企业专利工程师）这Dio破职业，高阶技巧居然是做PPT、讲PPT！！！
我还真不是标题党。因为消除人和人之间的「认知差异鸿沟」或许才是企业IPR的主要工作。
企业IPR通常是指在企业（特别是研发型企业）内部的in-house 专利事务负责人。他们与内部研发打交道：沟通技术方案，提供给研发规避专利风险的建议，提供专利申请方向的建议；与外部代理所打交道：将专利申请相关事务委托出去，让代理所处理；与内部法务、外部律所打交道：面对专利诉讼等法律实践案件，提供专业的建议。这么一通下来，说得不好听一点，就是个「传话筒」。但是这个「传话筒」并没有那么好做。
因为其面对的是：一、信息密度极高的各种产品方案。二、复杂的专利知识。这二者通常经常是储存在不同人的脑子里的。企业IPR却因为工作，需要强行把它们放到一个脑子里。不仅要放到脑子里，还要时不时召集一群人，给他们把认知拉齐。这群人里面，有研发工程师、有自己部门的同事、还可能有外部的代理人、律师等等。这拉齐难度可见一斑。
这时候，怎么做怎么讲PPT，决定了这个拉齐的过程能否顺利。不可否认，企业IPR很多时候，依靠专业的判断就可以完成很多工作。但要实现闭环，必须把结果「说出来」，因为你的工作的重要一环，是拉齐认知，你的定位，是一个「专业的顾问」，而不仅仅是一只埋头苦干的「老黄牛」。
所以，做PPT这个工作，我觉得企业IPR还是得上点心，后面决定你职业高度的，或许就是一份你看不上的PPT。
