PPT-84页 | 埃森哲-某集团管控模式优化研究项目_诊断与高阶设计(附下载)

01 战略解读：从“投资+管理”走向“战略管控”

XX集团始终坚持“电气并举、产融结合、创新引领、转型提升”的总体战略，秉持“一业为主、相关多元”的发展思路。

在管控模式上，集团从早期的“投资公司模式”逐步演变为当前的“投资+管理”模式，充分激发了各层级的积极性。然而，面对新形势，现有模式也暴露出一些短板：

• 战略规划与执行存在脱节

• 产业板块管理“虚化”，责任主体不清

• 总部对控股/参股企业管理标准不统一

• 人才队伍结构性、行业性问题突出

• 数字化、互联网+等新技术融合滞后

02 趋势展望：能源行业正经历“去中心化”与“贴近客户”

全球能源行业正从“资产导向”转向“客户需求导向”。三大趋势倒逼企业转型：

• 能源需求放缓，结构深入调整：清洁能源占比持续上升

• 技术革命加速：可再生能源成本下降、储能技术进步

• 消费者行为变化：对新能源产品、电动汽车、微电网等兴趣浓厚

以E.ON、RWE、Enel等国际领先企业为代表，纷纷布局数字化、分布式能源、智能服务等新赛道。

XX集团必须具备板块发展视角，优化资源配置，推动新业务孵化，强化集团统筹能力。

03 整体思路：战略管控+板块化运作+总部能力提升

埃森哲建议XX集团继续采用战略管控模式，总部定位为战略决策中心，聚焦两大职责：

• 战略发展：制定战略、把控方向、推动板块协同

• 资源优化：统筹外部资源、管理共享服务、强化风险控制

未来产业管理结构：“1+4+1”

• 1个总部：战略决策中心

• 4个产业板块：电力、燃气、金融、能源服务

• 1个共享服务平台：集约化支撑业务发展

04 诊断发现：12大管控问题+8大能力短板+制度体系滞后

管控模式（12个发现）

• 产业划分模糊，板块管理“虚化”

• 电气协同、产融结合缺乏顶层设计

• 总部对二级单位管理标准不一

• 燃气产业链尚未打通，能创公司定位不清

• XX股份受股权结构影响，缺乏管控力

• 燃气集团一体化改革中，管理关系待理顺

• 东方证券管理方式尚在磨合中

总部能力（8个发现）

• 战略管理闭环不足，分解以协商为主

• 投资职能分散，缺乏派出董监事机制

• 风险管理体系不统一，金融风险重视不足

• 人才配置紧张，科技创新成果共享机制缺失

• 信息化建设不均衡，企业文化体系尚未完善

制度体系（2个发现）

• 132项制度中，超75%制定于2010年前

• 无制度覆盖战略、风控、税务等关键职能

05 设计建议：从“管控模式”到“制度流程”全面优化

控股型与参股型差异化管理

• 控股型：重点设计管控模式、总部能力、制度体系

• 参股型：以财务管控为主，通过董监事管理

产业板块业务界定清晰

• 电力：发电、售电、燃料贸易、科技服务等

• 燃气：勘探、交易、输配、销售、LNG贸易等

• 金融：证券、财务公司、创投等

• 能源服务：分布式能源、环保、智慧能源等

板块管理模式设计

• 电力、燃气：以核心二级单位为载体，构建虚拟事业部

• 金融、能源服务：归口总部部门管理，灵活高效

• 能源创新中心：初期总部直管，成熟后再调整

06 总部能力提升：四大方向+虚线管理+共享服务

1. 加强人才配置：快速盘点关键岗位缺口

2. 强化职能专业化：补齐战略、风控、科技等职能

3. 优化组织架构：远景与近期并行推进

4. 加强纵向虚线管理：赋予总部考核与任免建议权

5. 探索共享服务中心：从二级单位起步，逐步拓展

07 制度体系：近期完善+远期流程化

• 新建：战略、企业文化、企业管理等制度

• 修订：投资、人资、行政等5年以上未更新制度

• 撤并：重复、失效制度

• 远期：构建科学流程体系，实现“四位一体”管理

08 下一步工作安排

• 现状分析与战略理解

• 管控模式优化设计

• 制度更新与新建

• 核心流程设计（战略、预算、投资、风控等）

• 宣贯与支持

结语

XX集团的管控模式优化，不是推倒重来，而是在“投资+管理”的基础上，扬长避短、量体裁衣，构建适应能源互联时代的战略管控体系。

这不仅是组织架构的调整，更是总部能力、产业协同、制度流程的系统升级。

<-未完待续->

一资料获取方式一

扫码下载，直达资源！

点击左下角「阅读原文」，获取更多甄选资源！

推荐的文档
长摁识别二维码查看和下载文档
标题	扫码查看下载
咨询顾问指南手册.PDF
BCG—同x堂健康智能制造与供应链战略规划建议书.PPTX
某大型技术集团发展战略规划与组织管控解决方案.PPTX
罗兰贝格—家居制造业集团战略规划和运营管控规划方案.PPTX
埃森哲—采购供应链战略体系建设及最佳实践.PPTX
波士顿咨询—某知名食品公司IT战略规划报告.PPTX
埃森哲—大型制造型集团五年发展战略规划项目.PPTX
国资公司战略规划发展咨询项目战略规划报告.PPTX
罗兰贝格—绿都地产集团战略咨询规划项目建议书.PPTX
某大型集团战略规划与实施落地方案.PPTX
麦肯锡—XX股份有限公司完善组织架构优化管理流程咨询报告.PPTX
华为智慧供应链ISC+战略规划项目方案.PPTX
波士顿咨询-XX大型制造业数字化转型战略规划项目.PPTX
大型集团企业IT信息化（管理架构、应用架构、技术架构）战略规划.PPTX
罗兰贝格—XX航空有限责任公司品牌战略规划报告.PPTX