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《大型制造业集团IT信息化总体规划方案》
从顶层设计到落地实施，一站式全场景解决方案
||| 方案概述
本方案针对大型制造业集团的IT信息化总体规划进行了全面阐述，旨在通过数字化手段提升企业的整体运营效率和竞争力。方案首先分析了当前集团起落架厂的信息化现状，指出企业在系统集成、设计仿真能力、智能制造基础等方面存在的不足，为后续规划提供了明确的改进方向。
方案提出了“数字化起落架厂”的总体框架，该框架以工业网络为基础，通过高柔性自动化生产线和制造运营管理（MOM）系统，实现从管理到现场的实时透明数字化交互。框架涵盖了企业层、管理层、操作层、控制层和现场层五个层级，确保产品研发、企业经营管理、生产制造管理等各个环节的全面互联，形成数字化企业的基础架构。
在正向自主研发系统的建设规划方面，方案强调了基于模型的系统工程（MBSE）思想，通过构建一体化的正向自主研发平台，打通各业务间数据孤岛，实现全寿期数据追溯和构型管理。平台将覆盖需求工程、产品工程、制造工程、试验工程和服务工程五大核心业务，确保产品全生命周期的数据统一和高效管理。
制造工艺管理系统作为方案的重要组成部分，将基于统一的产品全生命周期管理（PLM）平台，实现MBD工艺设计、二维工艺管理、工艺综合管理等功能。通过与ERP、MES等系统的集成，确保工艺数据在各个环节的顺畅流转，提升工艺设计的效率和质量。
方案还详细规划了各阶段的建设内容和投资预算，确保项目按计划有序推进。通过分阶段实施，逐步构建起覆盖全生命周期的数字化管理体系，为企业的长远发展奠定坚实基础。在实施过程中，注重数据的全生命周期管理和知识资源的共享，推动企业向智能化、绿色化方向转型升级。
||| 方案部分内容展示
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