本材料是麦肯锡为某发集团制定的“转型升级、跨越发展”中长期（至2020年）战略规划。报告核心指出，尽管华发已形成六大业务板块并取得成就，但面临三大根本挑战：业务过度依赖周期性强的房地产业（收入占68%）、地产主业竞争力与行业领先者差距拉大（如净资产收益率仅6.7%），以及集团管控模式无法支撑未来多元化战略。为此，规划确立了集团愿景：扎根珠海，布局全国，成为领先的多元化发展企业集团，并设定了2020年收入610亿元、净利润95亿元的量化目标。
为实现目标，报告提出了系统的业务组合与核心板块优化方案，这是关键方案的主体（占80%篇幅）。首先，明确“三个核心、一个重点、一个培育”的业务组合战略：“三个核心”是城市运营、地产开发和金融投资，作为收入和利润支柱；“一个重点”是物流商贸板块，作为规模增长新引擎；“一个培育”是关注零售、医药等行业机会，通过收购培育新增长点。其次，为地产开发板块制定了全面升级方案，包括设定2020年300亿销售目标；通过产品线标准化、流程体系化解决周转率低的核心问题；聚焦华南、华东进行异地扩张。第三，为城市运营板块设计了从一级开发向“开发+运营+特色”模式转型的路径，重点打造产业新城和培育型商业区，并向下游住宅和运营业务延伸价值链。第四，为金融投资板块规划了以控股商业银行为核心，发展私募、证券等业务，打造“全牌照”金融控股平台的路径。
在集团管控与支撑体系方面，报告提出了关键的转型方案：推动集团总部从“运营管控”向“战略管控”模式升级，强化总部的战略规划、资源共享和风险管控职能。同时，规划了包括人才发展与激励体系改革、体制机制创新、加强政府合作与政策利用、履行社会责任在内的四大支撑体系，以确保战略落地。
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