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声明：本文内容来源于公众号“数字化战略咨询”，版权归原作者所有（如侵权，扫描上方二维码联系删除）。风陵渡进行深度解读，欢迎大家转载分享。这份PPT是一份顶级的咨询公司战略咨询交付物，其核心是为一套“诊断-设计-落地”框架。主要内容如下：供应链体系建设： 详细阐述品类管理（战略采购七步法）、差异化供应商管理（全生命周期管理）、层级化供应体系（下沉到二级、三级供应商）、供应链持续改进。先期采购： 诊断定位、职责、能力、流程四大问题，提出改进方向。生产采购： 聚焦集中采购、供应商整合、生产计划协同。一般/非生产采购： 关注品类标准化、需求预测、流程规范化。战略层： 重新定义采购的“价值创造”战略意义，诊断当前缺乏战略高度的问题。提出三种差异化采购体系模式（欧美系、日韩系、自主系）的对比，强调需根据自身DNA选择模式。支撑层： 明确需要配套的组织架构（集中化趋势）、人员技能素质（能力模型与差异化培训）、管理信息系统（痛点与高阶蓝图）。品类管理： 品类划分矩阵（战略、杠杆、瓶颈、一般）、战略采购七步法。供应商全生命周期管理： 准入、日常、绩效、发展、淘汰的闭环流程。供应商能力评估模型： 围绕管理层、成本、质量、同步开发、交付五大维度。质量问题的80%与外协件相关，成本占比50-60%。产品规划分散、平台化低、零部件通用化差是万恶之源。今天，我挖到一份“宝藏”材料——埃森哲为某大型主机厂做的《采购供应链战略体系建设及最佳实践》PPT。这虽然是几年前的咨询方案，但其思想框架、诊断逻辑和落地路径，对今天我们的数字化顾问来说，依然是教科书级别的存在。这篇文章，我们就站在“业务+数字化”的视角，深度解读这份材料，聊聊我们做方案时能抄哪些作业。一、 这份PPT在讲什么？一张“三层架构”的诊断地图这份PPT的本质，是一套采购体系的“诊断-设计”方法论。它把所有问题拆解到三个层面：战略层（大脑）： 采购是“背锅侠”还是“价值创造者”？老板怎么看采购？采购是和研发、营销平起平坐的战略职能吗？——这是我们顾问很少碰的“禁区”，但恰恰是数字化成败的前提。 材料里一针见血：质量问题80%在外协件，成本50-60%是物料，采购不战略，公司怎么活？运营层（躯干）： 这是核心。包括品类怎么管、供应商怎么“养”、先期采购怎么协同、生产与非生产怎么差异化。——这里90%的内容，就是SRM和采购平台的业务架构来源。支撑层（手脚）： 组织怎么设？人怎么培养？系统怎么建？——我们最熟悉的领域，但往往是最后一个被解决的问题。给我的第一震撼是：我们平时做的“采购数字化方案”，基本只覆盖了“运营层”和“支撑层”的皮毛，对“战略层”的思考和引导几乎是零。【未完...】
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