用AI|十几个小时搓了五页PPT

最近AI一键生成PPT很火。 然后我就用十几个小时的时间，做5页 PPT。

故事是这样的。

最近极其沉迷 AI，迷恋那种“无所不能”的掌控感。感觉只要有想法、有 Token，就没有什么产品是我做不出来的。

AI 就是手里的那把锤子，看什么都像钉子，都想去锤两下。

正好我在尝试做滑雪的教材解读，需要生成一个 PPT 来辅助讲解。

这钉子出现了，我锤它的思路也很简单：先找找有没有现成的 Skill，装在我的 Hermes 上跑一下，应该就能用。

我找到的是小红书 AI 博主 @张咋啦 的一个前端生成 PPT 的 Skill，Fronted-Slide。

坦率的讲，第一步生成的感觉其实还行，至少有个 70 分了。

但我很反感这个科技蓝。这就是那种你一看就知道，哦，这是 AI 做的、毫无灵魂、一股子掩盖不住的 AI 味。

我就开始试着调优它。我把 CASI 教材塞给 Hermes 当辅助资料，反复聊了几轮，终于把它变成了这样：

怎么说呢，除了图片格式有点诡异，其他的勉强能看。但我还是想要那种更极简、更高级一点的视觉感觉。

我俩在对话框里互相折磨，它死活不理解我想要的“高级感”是什么，我极其嫌弃它的直男审美。

后来，我又看到张咋啦把这个功能放到了 AnyGen 这个平台上，所以我跑去又生成了一版。

还别说，挺好用的。

确实好用。可以通过自然语言修改，切到 Boss 模式选中画面里的具体元素，针对性地提修改意见。

改到这版的时候，我觉得挺够用了。心想这就导出 PPT 格式，我自己手动替换几张图，微调一下就完事了。

然后，这个平台告诉我：导出需要付费。

我这个脾气一下子就上来了。

我又回了到 Hermes 面前，决定自己再手搓一次。

来回折腾了几轮，我发现要求提得越多、越细，它给我的结果反而越烂。

这钉子我是真的锤不动了，几乎快要放弃。

直到我在马桶上刷小红书的时候，刷到了一句话：

让AI 给多个方案，你来做选择题。

我突然想到了之前做甲方的时候，每次听广告供应商的提案，不就是这么个流程吗？

我给他们一个 Brief，他们吭哧吭哧搞出几个不同方向的方案来让我选。我不可能自己上手去调那个主视觉的饱和度，我只会说“方向 A 的调性是对的，但XX还可以再高级一点”。

借着这个思路，我换了种沟通方式。我不再要求它一次性生成完美的排版，而是让 Hermes 先给我一页设计的不同方案。

我从里面挑一个最贴近我想要风格的方向，然后再让它在这个基础上一遍一遍改。

这么往复改了几遍以后，终于把这几页 PPT 磨出来了。

弄完之后，我让 Hermes 帮我梳理了一下，我俩这十几个小时到底是怎么协作的。

也许下次得换个思路。

4月13日开始为「读读教材」第二期梳理内容结构，先讨论这一期到底要讲什么，以及应该用什么结构图来承载内容。这一阶段的重点还不是生成 Slide，而是先把讲述框架想清楚。4月17日正式进入 Slide 协作阶段。我们开始尝试把已经成型的内容压缩成适合展示的页面结构，第一次把讲稿思路往  deck 形式转换。这一步的核心是，从「写内容」切到「做展示」。4月18日中午协作重点第一次发生转折。 你开始明确提出两个实际问题，一个是图片怎么进入 Slide，一个是换主题时，人与 AI 之间应该怎么分工协作。这说明目标已经不是单纯生成几页，而是开始追求可控性。4月18日我们开始意识到，单靠文字提纲驱动 Slide 不够。协作方式开始从「把内容压给工具」转向「提前规定每页的信息动作、图文关系和页面角色」。 这一阶段的核心转折，是把 Slide 从文字摘要，变成图文共同组织的信息结构。4月18日下午进一步出现第二次明显转折。你开始拿其他工具生成的效果作为参照，不再只看“能不能生成”，而是开始比较“为什么别的工具能做出那种感觉，而当前协作不行”。这时问题已经从内容层，上升到工具层。4月19日下午正式进入工具复盘阶段。我们不再只盯着某一版结果怎么改，而是开始反过来拆协作流程本身，判断问题到底出在 prompt、结构输入、版式控制，还是工具能力边界上。这一步标志着协作从“继续出稿”转向“反思方法”。4月19日傍晚做出明确决策，放弃旧的 Slide 生成方式，切到新的可编辑方案。这背后的真正变化，不只是换了个工具，而是协作目标也变了，从「一次生成接近成品」，转向「先生成可编辑底稿，再逐步细化」。