97页PPT|华为流程管理方法论(文末附下载)

华为靠流程即组织力实现高效增长，核心是IPD研发、LTC销售、ITR售后三大端到端流程，以客户为中心打通价值创造。

整套体系遵循四阶十二步：先定位流程、规划架构，再按需求建设、六步法设计。

推行坚持“大军挺进、大浪淘沙”，适配组织。运营用“深淘滩、低作堰”，横纵授权高效运转。

持续优化遵循先僵化、后优化、再固化，摆脱人治，让流程成为企业增长引擎。

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