当年有些老德邦把PPT当成了艺术品
- 2026-10-23 08:46:42
当年有些老德邦把PPT当成了艺术品千日行知134 德邦对PPT的重视程度在业界是有目共睹的，PPT是德邦职能中级及以上员工能否晋升成功的一个重要因素。 凡是在办公室干过的文职员工，大部分都有熬夜改PPT的经历。 当时我们小组甚至还魔改过一句话，凡是没有深夜在办公室熬夜改过PPT的人，不值得与其谈论德邦。 当年我对这种情况是爱恨交加，一方面自己也是常年被PPT折磨，以至于每次听到领导说写个材料，自己都浑身一激灵，知道接下来几天都没有啥好日子了，另一方面PPT上手以后，对自己在德邦的晋升的确有帮助。 当年能够在业务部门硬转型去IT，一个很大的优势就是自己能够过去帮IT的那个小组写PPT，为此人家愿意浪费一些时间让我从头开始学习如何当一名产品经理。 我刚从营业部去上海总部的时候，PPT基本上是零基础，那时候事业部是有很多PPT大神的，当时还听过这些大神给我们培训如何写好一个PPT，如何模仿，如何借鉴。 也被大神们推荐看了《金字塔原理》、《写给大家看的设计书》、《演说之禅》、《PPT设计思维》等书籍。 那时候每个部门都有自己的PPT知识库，里面都是十几G几十G的各种PPT模版、历史汇报材料等，这种知识库不是对外开放的，一般是领导觉得你有资格去参与写PPT了，你才有机会看到，对于领导不认可的人而言，可能从入职到离职都不知道原来还有这么多宝藏资源。 那时候在德邦的总部职能，PPT技能是硬通货！ 到底有多硬呢？可以这么说，每个副总有自己的PPT御用写手，每个高总也有自己的PPT御用写手，每个总监也有自己的PPT御用写手。 这些写手们平时大部分精力都在研究如何写好PPT上面了。我曾经近距离接触过一位高总的PPT写手，当时他是高级经理，后面被聘任了总监，然后被挖去了菜鸟。 他当年的节奏就是，基本上闲下来没事就琢磨怎么把PPT写得更精美，更高级。就跟数学家没事做个题一样，他没事了就研究最新版本的PPT功能与技巧。 当年我写PPT卡壳的时候，问到人家，人家都没听我把话说完就能一针见血的给出解决方案。每次我都被其震惊到。 当时我不太理解，都是在写PPT，为什么大家的差距这么大。 为什么明明这个工作是我做的，但是我却写不出来，人家只是听了我得讲述，就能做PPT呈现，汇报上去，功劳就成了他们的了。 这也是很多不擅长写PPT的德邦人的难言之痛，他们感觉自己的工作成果就这样被人摘桃子了，自己却无能为力。 当年我也是这种想法，虽然我也能写PPT，但是组起码在业务部门时，从来也没有混到领导PPT写手的程度，没有混到那个称谓，又不是领导助理，那就意味着很多时候你都不在第一批晋升考虑名单中了。 当年其实也是非常不理解为啥德邦有这种文化，也是不停的吐槽。 后面离开德邦以后，当自己的PPT水平在新单位领先的时候，当自己因为这种领先获得更多好处时，我就理解了当年德邦这种PPT文化的苦心。 德邦是用一种PPT文化倒逼所有人提升自己的逻辑思考能力，审美能力、设计能力、演讲能力以及抗压能力。 虽然这些能力在其他方面也能体现，但是很少有一种工具能像PPT那样综合提升人的能力。 这也就理解了为什么有些老德邦把PPT当成艺术品一样对待了，因为一件事情，当你注入自己的想法，自己一步步搭建创造出来的时候，你就会有极大的成就感。尤其是在这个创造过程中你还形成自己的风格的时候，这时候PPT制作就成了创作。 PPT也就从简单的工作产出变成了你眼中的属于你自己的艺术品！ 当然很多人可能仍旧吐槽德邦的PPT文化，但是据我观察，好像我认识的那些御用PPT写手们后续发展就没有差的，都发展的非常好。 欢迎扫码加微信，与无邪交个朋友······ 
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