嗨，我是Thea，打过ACM-ICPC世界总决赛，做过微软搜索算法工程师，去年手搓了月入万刀的AI应用，在这里记录我折腾的折腾我的AI✨以前做PPT，最崩溃的不是做，是想。
想结构、想逻辑、想怎么开场，想到凌晨一点，打开软件没写几页。
直到我发现，Claude可以把这件事从头到尾全包了——不是"帮你润色"那种，是真的，从骨架到开场钩子到应对质疑，10个提示词，覆盖一份演示的全生命周期。
Thea试了，确实好使。
1. 先搭骨架：完整演示蓝图
很多人一上来就开始做PPT，结构乱是因为一开始就没想清楚。
先把这个提示词丢给Claude：
你是一位专门为财富500强董事会和十亿级融资会议制作演示文稿的顾问。帮我为[主题]搭建完整的演示蓝图：明确目标、受众、核心信息、情感递进和幻灯片流程。每一页都要有存在的价值，删掉所有可能让观众分心的内容。结构清楚了，后面所有事情都顺了。
2. 开场要抓人：强势开场钩子
大多数演示死在前10秒。
你是一位帮助演讲者获得千万播放量的TED演讲教练。帮我为[主题]写3个开场钩子，前10秒必须锁住所有人的注意力。可以用数据冲击、反常识问题或模式打断。不要寒暄，不要铺垫，直接开始。开场的唯一任务，就是让人没法走神。
3. 逐页写稿：幻灯片演讲脚本
知道讲什么是一回事，知道怎么开口是另一回事。
你是为顶级CEO和主题演讲人操刀过稿子的演讲稿撰写人。帮我为[主题]写完整的演讲脚本，共[X]张幻灯片。每张幻灯片给出：标题、最多3个核心要点、要说出来的具体台词，以及引入下一页的过渡句。从"知道要讲什么"到"知道怎么说"，这一步差很多。
4. 数字要会讲故事：数据叙述
数据堆上去没人记，数字讲成故事才有穿透力。
你是麦肯锡高级合伙人，专门把原始数字转化为支撑决策的叙事。我有以下数据：[粘贴数据]。帮我把它转化为演示里的核心故事线：告诉我该强调哪些数字、这些数字说明了什么、配什么视觉，以及数据出现时要说的具体台词。5. 提前灭火：防异议幻灯片
你能想到的质疑，观众也能想到。最好在他们开口之前就解决掉。
你是辩论冠军，也是危机公关专家。我关于[主题]的演示可能面临这些质疑：[列出异议]。帮我为每条异议设计一张幻灯片，在提问环节开始前就主动化解这些顾虑，让观众感到每个问题都已经被考虑过了。先发制人，比等着被问强多了。
6. 一页说清楚：执行摘要
有时候只有一张PPT的机会。要学会用60个字讲完整件事。
你是要用一张幻灯片说服高盛合伙人团队的分析师。帮我为[主题]写一张执行摘要幻灯片，60字以内涵盖：问题、解决方案、证明和诉求。每个字都要为自己的存在负责。7. 结尾要有力：行动号召
太多演示虎头蛇尾，讲完就没了。
你是一位融资过亿、谈成过大量企业合作的成交高手。帮我为[主题]写最后一张幻灯片和收尾台词。让观众感受到不行动的代价、当下的紧迫性和下一步的简单性，以一个无法拒绝的明确号召收场。8. 别被问倒：问答准备
Q&A环节是最多人翻车的地方。
你是资深辩论教练和公关顾问。我的演示主题是[主题]，面向[受众类型]。帮我列出这个受众最可能刁难我的10个问题，为每个问题提供简洁自信的回答，另外给我3个用来应对试图偏题提问的过渡话术。9. 颜值也是生产力：视觉方向
内容对了，视觉也得对。
你是为苹果和耐克制作演示的设计机构创意总监。帮我为[主题]输出完整的视觉方向简报：配色方案、字体组合、排版原则、图像风格、图表类型，以及3条让每张幻灯片看起来专业值钱的设计规则。10. 最后压测：找出所有漏洞
在台上翻车之前，先自己找漏洞。
你是房间里最难搞的人——挑剔的CFO、失望的投资人或试图找破绽的竞争对手。审查这份演示大纲：[粘贴大纲]。找出所有薄弱论点、让人困惑的幻灯片和可能丢失观众注意力的时刻，然后帮我重写其中最弱的3个部分。用Claude做PPT，到底在省什么
不是省时间，是省那种"不知道从哪里开始"的焦虑。
以前以为AI只能帮我改改格式，原来它可以帮我想清楚整件事的逻辑——从结构到开场，从数据叙述到应对质疑。
PPT本质上是说服。Claude的价值，是帮你在上台前就把说服这件事想透。
这10个提示词，收好。
