【110页PPT】《战略的力量》从战略规划到执行落地的整体解决方案:战略管理钻石模型(RADAR)、五看三定、业务设计与战略意图...
- 2026-04-09 22:41:17
本方案以 RADAR 模型为核心，构建了从战略洞察到战略评估的完整闭环。通过 五看三定 锁定机会，通过 OGSM 与 BEM 实现战略解码，通过 经营分析会 与 滚动预测 保障执行，通过 复盘与自我批判 推动持续迭代。最终通过 组织、人才、文化、变革 四大保障，将战略转化为企业的核心竞争力。
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更多参考资料：
一、战略管理钻石模型（RADAR）
本书提出了“战略管理钻石模型”，其核心是 RADAR 战略管理流程，包含五个关键环节：
该模型强调战略领导力（洞察力+决断力+执行力）为驱动，使命、愿景、价值观为指南针。
二、战略洞察：五看三定
五看
看行业：PEST分析、价值链转移、技术趋势、波特五力
看市场：市场细分、客户购买行为、客户需求（$APPEALS模型、RWP模型）
看竞争：竞争对手分析
看自己：商业模式分析（商业画布）、经营状况（业绩差距与机会差距）、核心能力
看机会：汇总机会清单，通过SPAN（战略定位分析）与FAN（财务分析）筛选战略机会点
三定
定控制点：构建不易被模仿的长期竞争力（护城河）
定目标：明确3~5年战略目标与年度经营目标
定策略：围绕客户、市场、产品、技术、供应链等制定策略
三、战略设计：业务设计与战略意图
业务设计六要素
客户选择
价值主张
价值获取/盈利模式
业务活动范围
战略控制点
风险管理
战略意图
使命、愿景、价值观：回答“为何追求、追求什么、如何追求”
战略目标：3~5年目标（财务、客户、运营等）
年度目标：分解为具体可执行的经营目标
四、战略解码：OGSM与BEM
OGSM模型
O（目的）：定性描述，回答“为什么要做”
G（目标）：定量指标，SMART原则
S（策略）：实现目标的路径，关键硬仗
M（衡量）：评价策略是否达成的指标（过程+结果）
解码层级
公司级OGSM：描述必须打赢的仗
部门级OGSM：上下对齐、左右拉通
个人级OGSM（PBC）：力出一孔、利出一孔
BEM六步法
明确战略方向及运营定义
导出中长期关键成功因素（CSF）
导出战略衡量指标（KPI）
确定年度业务关键措施与目标（CTQ-Y）
分解到下级部门
确定年度重点工作清单
五、战略执行：六大策略与经营分析会
战略执行的六大障碍
目标沟通不畅、意愿不足、能力欠佳、机制欠缺、信息不畅、变量过多
六大执行策略
目标沟通结构化：背景、好处、支持（BBS法）
工作计划日常化：周/日计划
执行跟进体系化：节点体系、播报体系（记分卡）、检查体系（定期复盘）
员工辅导场景化：四种场景（方案辅导、方法辅导、能力辅导、发展辅导）
绩效反馈常态化：每月一次，关注结果与过程
激励手段多元化：分利、分名、分权
经营分析会（一报一会）
定位：作战会议，聚焦打胜仗
报告结构：例行部分（KPI、预测差异）+ 专项部分（应收账款、存货等）
滚动预测工具：3个GAP（目标差距、执行差距、预测变动）+ 3个List（确定类、风险类、机会类）
六、战略评估：复盘与自我批判
评估内容
战略执行整体评价：业绩差距与机会差距分析
绩效管理：组织绩效（考核制）+ 个人绩效（相对考评制）
战略健康度审视：一年一次，评估环境变化与战略适配性
复盘四步法
回顾目标
评估结果
分析原因
总结规律
华为强调自我批判文化，通过复盘将偶然成功转化为必然成功。
七、战略落地的四大保障
组织优化：流程型组织（IPD、LTC、ITR）、端到端流程设计
人才锐化：领军人才五项素质、人才密度、全球化人才生态
做实文化：以客户为中心、奋斗者为本、自我批判
变革深化：组织变革6S模型 + 变革过程驱动力6A模型（意识、渴望、接受、能力、激情、深化）
八、发挥战略的力量
端到端思维：构建DSTE（从战略到执行）流程，打通战略规划、年度计划、执行监控、评估复盘全链路
群策群力：通过共创式方法，让一线参与战略制定，增强承诺与共识
勇往直前：做正确而难的事情，持续迭代
