计划书和PPT，大部分团队搞反了

我发现一个很常见的现象：
团队在计划书上花了大量时间，写了洋洋洒洒一百多页，非常完整。
PPT呢？随便套个模板，把计划书的内容粘进去。
然后，网评没过。
先说一个让很多人意外的事实：
80页以上的计划书，大部分评委只会瞄一眼。
他们的注意力，几乎全部给了PPT。
计划书的功能，是在评委想核实某个细节时，提供一个翻阅的工具。
它不是你的主战场。
PPT才是主战场。
这两个材料，叙事逻辑完全不同：
PPT的要求：
每一页、每一句话，都要经得起推敲。
信息密度要高，让评委在3分钟内抓到你最核心的东西。
不能有废话，不能有模板语言，不能有能让评委打哈欠的表达。
计划书的要求：
相对宽松。
结构要完整，但可以用更学术、更正式的语言。
痛点、市场分析、财务预测，可以写得更详细——但核心是给评委"需要时可以翻一翻"的印象，不是让他逐字逐句读完。
那应该先做哪个？
如果你的思路已经很清晰，先做PPT大纲，打磨几轮之后，再一次性把计划书扩写出来。
如果思路还比较模糊，可以先把计划书的框架梳理出来，帮助你理清逻辑，然后再把核心内容提炼到PPT里。
但无论哪种顺序，有一件事是确定的：
最终花在PPT上的时间，应该远远超过计划书。
PPT每一页每一个字，都值得你们反复推敲。
计划书做到逻辑完整就够了。
这个方向搞清楚了，你们下一阶段的备赛效率至少能提升一倍。