五力打造知行合一的团队PPT课件
- 2026-11-11 06:05:52
五力打造知行合一的团队PPT课件五力打造知行合一的团队 
培训目的 提升员工综合素质是公司发展的当务之急。 从粗放型管理进化到精益管理。 建设成学习型、成长型、文明 型企业。 一个优秀的组织应体现在哪些方面？ 体现在： 卓越号召的领导力 策划超强的执行力 达成绩效的行动力 团结育人的向心力 同舟共济的凝聚力 一.卓越号召的领导力 没有不会做事的员工、只有不会管理的干部 员工的能力高低，并非天生注定，关键在于管理者如何引导和使用。很多时候员工看似不会做事、效率不高，往往不是能力不足，而是管理没做到位。 干部如果目标不清晰、分工不合理、方法不传授、激励不到位，员工就容易迷茫、敷衍、出错。反之，管理者明确标准、耐心带教、合理安排、及时反馈，再普通的员工也能找准方向、做出成绩。 员工的问题，本质多是管理的问题。不会带团队、不懂沟通、不会激励的干部，才会让员工显得“不会做事”。好的管理能激发潜能，差的管理只会压抑积极性。所以说，没有不合格的员工，只有不称职的管理者 领导力核心—— 说服能力、协同能力、人格魅力 说服能力：一个领导者要有能力“说服别 人”能够引导和影响下属的思维和行为； 协同能力：内部协同、外部协同，协同是领导人最核心的能力之一，因为“一个人 的执行力再强，也需要团队和配合”； 人格魅力：是“能够激发和唤醒身边人认 同－跟随，就要博之以信，博之以心”； 有强大的危机处理能力。 做一个边说边做的领导者！ 案例：万隆的双汇危机 央视曝光了双汇收购“瘦肉精” 的报导，作为双汇创始人万隆第一时间承认并发布了致 歉声明，停产自查；后发现是上游产业链养殖环节出现 了问题，造成双汇“代人受过”，此报导使双汇股票大 跌影响销售达15亿，万隆仍稳步不乱的在当月召开“万 人职工大会”再次向公众致歉，并把3月15日定为“双 汇食品安全日”，他还声明近期国家执法部门在抽样调 查中，双汇产品全部合格。万隆的那句“双汇不会被轻 易扳倒”更是让广大供应商们喊出了“万总万岁，双汇 万岁的”支持心声。 案例启发： 万隆的自信源于他对行业的了解， 他能让双汇挺过“瘦肉精”危机，也体 现了其出色的领导力，他能坚持到今日， 靠“杀猪卖肉”将双汇带上销售500亿的高峰，一路闯关，堪称奇迹，万隆是从石缝中长出的一颗树，与体制博弈，与资本过招，处处展现出他的人格魅力与智慧，最后总是成为赢家。 如何修炼领导力？ 1.学会建设性应对任何形式的改变； 2.学会鼓舞士气，让员工设法自我成长； 3.学会在过程中容纳员工、倾听员工； 4.培养员工共同参与，建立主人翁精神； 5.自己要不断学习渊博的知识，精通本传（行）业。 二.策划超强的执行力 责任到人、责任到位、说到做到、诚信可靠 责任到人：就是把每一项工作明确到具体人员，不推诿、不缺位，人人肩上有担子、事事有人抓落实； 责任到位：要求把职责落到实处、抓在细处，不搞形式、不走过场，确保工作标准不降低、执行不走样； 说到做到：是对工作、对团队最基本的担当，承诺的事坚决完成，定下的目标坚决兑现，不拖延、不敷衍； 诚信可靠：是做人做事的底线，待人真诚、做事踏实，言而有信、行而有果，让同事放心、让组织信任； 只有坚持责任清晰、执行有力、言行一致、诚实守信，才能打造出敢担当、能干事、靠得住的过硬队伍。 执行力核心—— 有核心解决问题的能力 执行力核心包括： 一是明确角色定位，清楚自己该做什么、做到什么标准，不断补齐能力短板，具备完成任务的过硬本领； 二是明确执行方向，目标清晰、思路不乱，始终朝着既定目标推进，拥有坚韧、持久的耐力，不半途而废、不轻易动摇； 三是无比的自信与成功的信念，相信自己、相信团队，始终保持必胜心态，面对困难不退缩、不抱怨，以坚定信念推动工作落地、落到实处。 三者合一，才是真正强大的执行力。 没有执行力，一切都是空谈！ 案例：京东的决定 在一场决定京东未来命运的会议上，刘强东宣布投 入巨资建立物流派送体系，这将会很长一段时间不会盈利。 一名高管站起来反对，理由很充分，还获得了不少人点头赞同，刘强东说，配送体系是我的决定，我今天不是和大 家商量，是通知大家依照执行。他看着那名高管说，我请你来不是证明我的决策是错误的，请你来是把我的决策落 实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。 如今京东成为唯一一个可以与阿里巴巴抗衡的企业，凭借 着就是每天晚上23：00前下单第二天上午就能将货品送到 你手中的物流配送体系！ 案例启发： 如果刘强东相信了高管的证明他错 误的证明，也许京东已经不存在了！执 行力是我们成长当中非常重要的一个特 质，有执行力的团队才是一个能不断前行的团队，记得马云讲过，完美的策划， 很烂的执行力，还不如平常的计划，但是超强的执行力效果更好！ 如何提高执行力？ 1.循序渐进：有耐心，不半途而废，从小事入手，逐步改变，慢慢形成高效习惯； 2.相互监督，一起进步：执行是一个很“苦”的过程，相互携手才能提高成功概率； 3.制定计划，限时完成：计划要有限期备注， 这样能帮你改掉拖拉的习惯； 4.转变心态，自我反省：如果没有竭尽全力去达成目标，不仅失去了领导对你的信任，无形之中也葬送了自己的未来。 三.达成绩效的行动力 只要你喜欢挑战、方法就越来越多 只要你愿意直面挑战、敢于迎难而上，思路和办法就会越来越多。遇到困难不退缩、不逃避，主动去想、去试、去突破，在一次次解决问题的过程中，经验会积累、能力会提升，原本看似无解的难题，也能找到可行路径。 人越敢挑战，路就越宽，办法自然源源不断。 行动力核心—— 说一千道一万，不如亲身干一遍 行动力：是指策划战略意图，具备超强的自制力，同时能够去突破自己， 实现自己想做而不敢去做的，或者是自己认为自己能力不足的事，制定计划就下定决心一定要去实现。 没有永远的困难，也没有解决不了的困难！ 案例：积极废人 陈君是我的一位同事，去年在美泰胖了20斤，常 被大家吐槽，今年4月份他终于下定决心办了一张1000 多元的减肥健身卡，在朋友圈里立了一条信仰：不吃甜食，不喝饮料，不吃宵夜，3个月不瘦20斤出家当和尚！ 最初他会发一些锻炼的照片，我们都会偶尔点点赞，但是现在快10月份了，他的身形没有任何变化，他说工作 太忙，根本没有时间锻炼，从办卡到现在总共才去了5 次，现在问我要不要这张健身卡，可以便宜点转给我。 案例启发： 在工作中，用几句话来总结积极废人的真实写照就是：间歇性踌躇满志，持续 性混吃拿工资，在老总面前嘴里喊着撸起袖子死劲干，老总怎么说就怎么迎合，不 顾别人感受，句句都说没问题，把话说的 满满的，工作时声音还故意大，生怕老总不知道他在努力，一会儿离开岗位躲到角 落吸烟、吃零食、喝饮料耗时间下班，这 就是那些表面爱给自己立旗帜，毫无创造力，占着职位无作为，假装很努力的“积 极废人”。 如何培养行动力？ 1.对自己的成功给予积极评价； 2.选择工作中的某一方面，努力改变； 3.制定可以完成的目标； 4.不要过快地改变生活及工作中的太多方面； 5.找出一个合适的典范，而不是一个不现实的偶像加以学习； 6.不要对过去的失败和错误的判断耿耿于怀； 7.自我评价，记下你的优点和成功，可着眼于积极的一面，增强自信心。 四.团结育人的向心力 强将无弱兵将强必然团队强 强将无弱兵：领导带头、以身作则，团队才有底气、有干劲。干部自身能力过硬、作风扎实、敢抓敢管，才能带动身边人跟着学、照着干。干部敢担当、会管理、懂方法，员工就有方向、有标准、有动力，自然不会出现懒散、推诿、不作为的情况。 将强则团队强：带头人的格局和能力，直接决定整个队伍的战斗力。只有干部冲在前、干在先，严格要求、悉心带领，团队才能心齐气顺、执行力强，人人都能成为能干事、干成事的精兵，整体战斗力才会不断提升。 向心力核心—— 奉献意识是团队向心力的根本。 向心力：群体之间相互吸引，并愿意留在群体中的程度，能让内部员工产生充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。最后反馈以客户为中心的向心力。 众人齐心、其利断金 案例：由内而外的海底捞 海底捞是中国著名的川味连锁火锅店，1994年在四 川简阳发迹，目前在大陆25个城市拥有94家直营店。因为每一张桌子擦的比客人家里的桌子还干净，因为怕你 等待空位时饿肚子会给你送水果零食，因为怕你吃饭放 手机弄脏帮你拿手机套，因为怕你夹菜烫到就用心提醒 “别烫着”，因为怕你空杯就时常帮你盛满茶水……， 等等这些就是让你吃饱，好使你拥有力量可以面对明天 的挑战；就因为一个喷嚏，服务员就在你不知道的情况 下请厨房做好了一碗姜汤端到了你的面前。这些“怕” 造就了成功的向心力，由内而外喷发出耀眼的光彩。 案例启发： 你一定想知道，究竟是什么样的员工教育，让他们能自动自发给予顾客最温暖的服务？是由内而外的向心力： 1.工作主动不迟到； 2.工作做错我帮你； 3.工作用心做（会温暖客人）； 4.不管工作多累，给客人最好的服务； 5.只要有新员工，前辈们都会主动问候、询问需不需要帮助。 如何建设向心力？ 1.要让同仁参与管理和生产作业； 2.建立新的态度，做好上下级沟通，有意见给予积极的反馈； 3.上级要掌握好部署的特性，建立良好的互尊关系，出问题有对策； 4.要人性化管理，良好的奖惩管理，上下级要家人般相处； 5.给与机会让同仁学习提升，积极帮助他展现技能，发挥所长，改进不足。 五.同舟共济的凝聚力 产品就是人品、品质是人格的基础 产品就是人品：每一件产品，都承载着做事的态度与做人的良心。用心做、认真做、负责做，做出的产品才经得起检验；敷衍应付、偷工减料，既是对产品不负责任，也是对自己人品的辜负。 品质是人格的基础：做人讲诚信、讲底线，做事才会重质量、重标准。只有坚守人品、守住良心，才能守住产品品质。对待工作一丝不苟、精益求精，把人品融入每一个细节，用可靠的品质，体现做人的担当，这样才能做出让用户放心、让自己问心无愧的好产品。 凝聚力核心—— 感恩是企业凝聚力的核心。 凝聚力：团队内部成员间的吸引力。 团队成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。 付出，是感恩的第一步 案例：匠人精神的寿司 小野二郎出生于1925年，有着50年的寿司制作经验， 今时的他已有92岁高龄，依然坚持着他的寿司人生，是日 本寿司界的传奇。小野二郎对于寿司的制作十分的严格和讲 究，加上小野二郎精湛的手法，一道完美的寿司料理呈现在了人们的眼前，吃过的人还是会感叹，这是“值得一生等待的寿司”，连日本首相安培带奥巴马进店品尝都需要根据排队时间提前一个月定好。为了让食材在手上因力道、温度制作出顶级口味，特别保护创造寿司神话的双手，不工作时永远带着手套，连睡觉也不懈怠，可知有多矜贵。崇拜他的寿 司师傅不计其数，这种职业感恩精神融汇成的凝聚力造就了一方寿司圣地。 案例启发： 对于92岁高龄的小野二郎来说，寿司即是他的生活，不断提高自身的手艺 也成为了他一生功课。正是因为他对于 工作坚持不懈地革新，成就了他传奇般的人生。正是这份简单的执着，他具备的匠人精神凝聚了无数人，也为行业的传承贡献着毕生的精力。 所以说心存感恩是企业凝聚力的核心，以身作责，心怀谦逊，对所从事的 行业和身边的人保持着责任感，带领着 同仁们成长、创造、成就，聚力强大的士气，并借以传艺共同的价值观念，在激烈的竞争中立于不败之地。 如何提升凝聚力？ 1.使员工产生归属感； 2.创建员工良好合作的基础； 3.使员工对工作产生责任感； 4.使员工对企业产生自豪感； 5.尊重每一位团队成员； 6.表彰业绩突出的成员； 7.管理层提升领导魅力； 8.科学地管理团队，促进团队成员间的交流。 知行合一的“知”，并不是简单的“知道”； 知行合一的知是良知，是每个人与生俱来的道德感和判断力； 找到并遵循内心的良知，复杂的外部世界就将变得格外清晰；致胜决断，了然于心。 尽管我们不能尽善尽美， 但是我们可以尽职尽责； 尽管我们无法预知未来， 但是我们可以把握现在； 尽管我们难以控制机遇， 但是我们可以掌握自己； 尽管我们不知自己生命的长度， 但是我们可以计划自己生命的宽度。 PPT课件展示 
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