7个问题牢牢把握创赛PPT思路—第7讲:未来规划

以“时间节点+主要任务+业务目标”的方式进行阐述。

①在描述“时间节点”前，首先要明确是对公司未来几年内的发展进行规划，再看将未来规划分为几个阶段、各对应多长年限；

②“主要任务”则是依据年限来制定每一阶段的战略目标；

③“业务目标”是每一阶段中“主要任务”下面的每一个小目标，最终都是为了实现“主要任务”而制定的。

在规划“时间节点”上，我们通常划分为三个阶段，以6年为限，每两年内进行一阶段的目标制定，因为这种划分有助于系统地管理和实现个人或组织的长期目标。（此处可以参考下图“时间节点”的划分）

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“主要任务”则是对这三个阶段确定最终目标，并通过这三个阶段的目标取名。

例如：萌芽期——发展期——成熟期。

相较于直白的第一阶段——第二阶段——第三阶段而言，能更好明确三个阶段中公司发展的变化，表达也更加生动形象。

“萌芽期”是公司前期要打下基础、拓宽市场而制定的目标；

“发展期”则是公司在技术升级、市场推广、吸纳员工等方面有一定基础后，开始要回馈社会、辐射更多地区、盈利更多金额而确定的目标；

“成熟期”是一家公司有了可观的营收、稳定的客户群体、一定的社会影响立后，想要去践行企业初心的阶段。

“业务目标”的制定要围绕着每一阶段的“主要任务”来设计。

“业务目标”包含营收规划、用户数据、合作目标、科研进展、专利数量、带动就业、开展活动等方面。

萌芽期，有的团队还没有成立公司，那其首要目标就是成立公司。

做技术研发的项目，需要进行技术升级和专利认证；做信息、媒体的项目，则需要收集更多的资源数据、开展大量的走访活动。

在此过程中公司带动就业、校企合作、长期战略伙伴均需达到多少数量。

发展期，依托前期的基础规划，公司的服务地区可以由湖北省辐射至多少个省份、公司的发展模式或产品技术得到了怎样的全面升级、合作商可达到多少家、进入到第几轮融资等等。

成熟期，核心目标就是践行项目的初心，并在社会效益、教育维度上有新的提升和进步，实现反哺社会。

技术层面可以是为了打破国外垄断、公益层面可以是想要宣扬什么精神；传承某一种文化、手艺。（此处可以参考下图最后一阶段的“业务目标”制定）

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