PPT EPC 工程总包 SAP ERP 解决方案:项目型制造全流程管控

基于装备制造业EPC总承包业务的运作特征，构建以项目管理为核心的集成化管理系统，适应订单设计和订单生产多种经营模式并存的企业实际需要，实现了从招投标到维保的闭环控制，有效地打通了企业内部各业务部门之间的协同通道。

该方案基于WBS的工作分解架构，将订单管理，产品设计，生产组装，采购供应，仓储物流，现场服务，财务管理等核心业务模块进行整合，实现了企业的信息流，物流和资金流的“三流”整合，并在此基础上提出了基于 WBS工作分解架构的客户关系管理系统，实现了基于 WBS的客户关系管理系统的客户关系管理。在销售方面，能够完成产品组合配置、定价、里程碑开票、资金回收追踪等功能，并能按照项目进度自动生成资金回收计划，对客户的信用评价和风险控制同步进行；在设计阶段， PLM和 ERP系统的集成使得 CAD BOM的快速导入和基础 BOM、变化 BOM和项目 BOM的柔性调节成为可能，从而实现了对客户个性化需求的精确匹配。

在生产制造方面，企业可以利用项目模板库快速分解零件装配和最终装配任务，利用网络计划和甘特图对生产过程进行可视化的管理，并对材料的一致性和缺件状况进行实时监测。采购管理支持库存预测采购、订单采购和直接采购等多种采购方式，可以将多个项目的采购需求组合在一起，统一下达采购订单，采用供应商评级、采购单、收货单和发票三单联动的方式，保证了采购的高效和资金的安全。在仓储方面，区分项目型库存和一般型库存，做到准确的物料分配，并对呆滞库存进行预警，减少企业的资金占用；

现场维修将工程管理扩展到了安装调试阶段，利用维修工单对人、机、料、法进行全方位的控制，及时反馈工程进度，收集维修费用。财务核算从预算编制到过程控制再到最终结算，全面覆盖项目成本的动态控制，对超预算进行及时预警，对项目利润进行准确核算，并对成本差异进行分析。

方案以SAP成熟整合平台为依托，支持多公司、多厂协同作业，以统一的主数据管理为手段，实现集团管控，并结合商业智能模块，形成多维的销售、收货、成本分析报表，支持企业决策，有效提高EPC总承包企业的接单效率、成本控制的精细化水平、降低总体经营风险，促进企业信息化建设的顺利实施。