管理人员尽职履责培训
一线车间常见管理现状
1.上级骂、下属怨，生产现场忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟…
2.任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…
3.手下一管就是几十号人，做事行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…
4.任务变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？
5.大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？
6.表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管意见？
7.我们基层管理人员既决定不了员工薪水，也决定不了公司的环境，怎么激励手下这些人？
基层班组长工作中的难点与困惑
1.“三明治”的处境——上、下加压
2.职位低，责任大，权力小，压力大，难以承受
3.下属跟自己的年龄、经历、能力差不多，甚至有的年龄还比自己大，资历比自己老，难以服众。
4.跟下属的私人感情很好，工作中如何定位？
5.班组（科室）这个“麻雀”虽小，但事务繁多，关系复杂，难以应对。
6.基层管理者不就是个“兵头将尾”？何必认真？
7.基层管理者能有什么出息？
8.“知人知面难知心”，现在的下属“毛病”太多了，太难管了……
你们是不是也有这样的难点和困惑？
通过PPT课件，看看如何破解这些难题？
目录
1.安全生产刑事司法解释
2.现代安全管理理念
3.班组长安全角色认知
4.班组安全管理经验
5.班组基础和现场安全管理
一.安全生产刑事司法解释
“两高”关于安全生产刑案司法解释
2015年12月15日上午，最高人民法院、最高人民检察院和国家安全监管总局联合召开新闻发布会，向社会公布最高法、最高检联合制定的《关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》，司法解释将于2015年12月16日起施行。
《刑九》主要内容与解释对照理解
与生产安全有关的刑事犯罪罪名（共十四种）：
（1）铁路运营安全事故罪；（2）重大责任事故罪；
（3）强令违章冒险作业罪；（4）重大劳动安全事故罪；
（5）大型群众性活动重大安全事故罪；（6）危险物品肇事罪；（7）工程重大安全事故罪；（8）教育设施重大安全事故罪；（9）消防责任事故罪；（10）不报、谎报安全事故罪；
（11）生产、销售不符合安全标准的产品罪；（12）滥用职权罪；
（13）玩忽职守罪；（14）徇私舞弊不移交刑事案件罪。
（二）《刑九》第一百三十四条第一款规定的是“重大责任事故罪”的情形；具体规定为：
“在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。”
本款明显缺乏主语，即犯罪主体，法释〔2015〕22号司法解释对犯罪主体的范围解释为“对生产、作业负有组织、指挥或者管理职责的负责人、管理人员、实际控制人、投资人等人员，以及直接从事生产、作业的人员。”
《刑九》第一百三十四条第二款规定的是“强令违章冒险作业罪”的情形， 具体规定为：
“强令他人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处五年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处五年以上有期徒刑。”
本款还是缺乏主语，即犯罪主体，法释〔2015〕22号司法解释对犯罪主体的范围解释为“对生产、作业负有组织、指挥或者管理职责的负责人、管理人员、实际控制人、投资人等人员。”
（三）《刑九》第一百三十五条第一款规定的是“重大劳动安全事故罪”的情形，具体规定为：
“安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。”
《解释》中与我们息息相关的亮点
（一）明确入罪标准
这则司法解释对定罪量刑标准作出明确规定，原则上以死亡一人、重伤三人，或者造成直接经济损失一百万元作为入罪标准。
（二）哪些情形将从重、从轻处罚？
关闭、破坏必要的安全监控和报警设备的；已经发现事故隐患、经有关部门或者个人提出后，仍不采取措施。
《解释》同时规定，在安全事故发生后积极组织、参与事故抢救，或者积极配合调查、主动赔偿损失的，可以酌情从轻处罚。
（三）何为“强令他人违章冒险作业”？
《刑法修正案(六)》增设了强令违章冒险作业罪，法定最高刑为有期徒刑十五年，是危害生产安全犯罪中的重罪。
这则司法解释明确，明知存在事故隐患、继续作业存在危险，仍然违反有关安全管理的规定，利用组织、指挥、管理职权强制他人违章作业，或者采取威逼、胁迫、恐吓等手段强制他人违章作业，或者故意掩盖事故隐患组织他人违章作业的，均应认定为“强令他人违章冒险作业”。
1）督促教育班组员工严格遵守公司职业健康安全制度及操作规程；
2）开展职业健康安全风险分级管控与隐患排查治理工作；
3）落实班组风险管控九项举措（指：员工行为观察、纠偏治违、两临时、体验式作业、岗位风险作业指导书、排查不安全人员、安全行车十条温馨提示、上锁挂牌危险能量隔离、作业边界防护）；
4）落实班组安全教育培训并完善档案；
5）落实目视化及“6S”管理，并长期保持；
6）督促落实班组员工正确佩戴使用劳动保护用品（具）；
7）落实安全生产标准化、“双体系”一体化和班组建设具体工作；
8）完善师徒合同、岗位联保、职业健康安全危害告知、员工交通等档案；
9）按期组织开展应急救援预案演练并持续改进；
10）发现直接危及人身安全的紧急情况，履行停止作业、撤离危险场所、应急抢险、如实汇报等职责；
11）及时、如实报告职业健康安全事故，开展事故抢险、验证等工作；
12）法律、法规、规章以及规定的其他职责。
二.现代安全管理理念
干部的安全意识，核心体现在担当、忧患、戒惧三者统一，是履职尽责、防范风险的根本素养。
担当是安全工作的立身之本。干部必须主动扛起安全责任，不推诿、不敷衍，面对隐患敢较真、遇险情敢上前，把安全底线扛在肩上、落到实处，做到守土有责、守土尽责，以实干担当守护安全稳定。
忧患是安全防范的清醒自觉。安全工作容不得麻痹松懈，干部要常怀忧患之心，居安思危、未雨绸缪，主动排查潜在风险，预判各类安全隐患，不因平稳而放松、不因常态而大意，始终保持警惕，把问题化解在萌芽状态。
戒惧是安全履职的敬畏底线。干部要心存戒惧，敬畏规章制度、敬畏生命安全、敬畏岗位职责，严守安全纪律与操作规范，不存侥幸、不碰红线、不越底线，时刻慎微慎行，以敬畏之心筑牢安全防线，杜绝失职失责引发安全问题。
员工树立“安全只能相信自己”的态度，是守住自身安全的关键防线。工作中不能依赖他人提醒、侥幸观望，更不能把安全寄托在同事、监管或运气上。要主动学习安全知识，熟练掌握操作规程，自觉抵制违章作业，对每一个环节、每一步操作严格自查，不麻痹、不松懈。
面对隐患不迁就、不妥协，发现问题及时处置、主动上报，不把风险留给自己和他人。始终把安全主动权握在自己手中，自我约束、自我监督、自我负责，以严谨自律的心态，筑牢个人安全防线，做到对自己负责、对家庭负责、对岗位负责。
安全是企业发展的底线，更是员工安身立命的根本。一句朴实的安全流行语——“请善待员工的健康和安全，零件不好配还很贵，有钱不一定有货”，直白道出安全生产的核心道理：人的生命健康无可替代，一旦受损，再多金钱也难以弥补。
企业必须把员工健康安全放在首位，不忽视隐患、不简化流程、不牺牲安全换效率，从制度、管理、防护上全方位保障。员工更要珍惜自身安全，不违章、不冒险、不心存侥幸，牢记身体不同于机器零件，受伤后无法随意更换，康复漫长且代价沉重，即便资金充足，也买不回原本的健康与完整。
善待员工安全，既是企业责任担当，也是长远发展之道；重视自身安全，是对家庭、岗位和人生负责。唯有企业严管、员工自律，双向守护，才能杜绝安全事故，守住平安与幸福，让每一位员工都能健康在岗、平安回家。
管理
做一万防万一，万无一失，一失万无，付出一万的努力，防止万一的发生！
“预防为主”是安全生产最根本、最关键的措施，核心就是做一万防万一，万无一失，一失万无。安全工作容不得半点侥幸，任何微小疏忽都可能引发严重后果，一次失误就可能造成生命财产无法挽回的损失，正所谓一失则万无。
坚持预防为主，就是要以极端负责的态度，付出一万倍的努力，去防范万分之一的风险。日常工作中，必须常态化开展隐患排查、安全教育、风险辨识和应急准备，把每一个环节、每一道流程、每一处细节都做细做实，不麻痹、不松懈、不简化、不妥协。
宁可多防十次、不可漏防一次，宁可事前多投入、不可事后追悔莫及。通过事前防控、源头治理、持续整改，把事故消灭在萌芽状态，真正实现万无一失。只有始终保持高度警惕，以万全准备应对万一可能，才能牢牢守住安全底线，保障人员平安与生产稳定。
齐抓共管，各尽其责，组合拳击；有感领导，属地管理，直线管理。
综合治理是安全生产的重要保障，核心在于齐抓共管、各尽其责、组合发力。安全工作不是单一部门、个别人员的责任，需要全员参与、上下联动、多方协同，形成管理、制度、监督、教育、技术相结合的综合治理体系，打出安全管理“组合拳”。
坚持有感领导，领导带头履职、以身作则，传递安全责任与决心；落实属地管理，谁主管、谁负责，守好各自责任区域；强化直线管理，层层压实责任，逐级落实管控。各岗位、各环节协同发力，形成横向到边、纵向到底的责任网络，以全方位、全过程、全覆盖的综合治理，为安全生产提供坚实可靠保障。
预防为主要措施：防为上、救次之、戒为下
先其未然谓之防
任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生；
在安全生产中，有些小的不安全行为在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的；
及时发现并纠正不安全行为是避免事故发生最为重要的工作。
因果性：事故的因果性指事故是由相互联系的多种因素共同作用的结果；
随机性：事故的随机性是指事故发生的时间、地点、事故后果的严重程度是偶然的；
潜伏性：事故发生之前，系统所处的状态是不稳定的，也就是存在着事故隐。如果这时有一触发因素出现，就会导致事故的发生；
可预防性：任何事故采取正确的预防措施，可以防止的。认识到这一特性，对防止伤亡事故发生有促进作用。
不知型：由于教育培训不到位或相关规章制度、操作规程不完善，实施违章行为的当事人不知道其行为是违章。这部分人主要是新职工、青年职工、农民工、临时工和转岗人员等；
不知所以型：知其然，不知其所以然。虽然“违章”人员知道有规章制度、操作规程，但不懂违章作业带来的严重性。技术不熟、能力不够，他们主要是新员工和整体素质较差的员工；
明知故犯型：这部分人存在侥幸心理、凭经验、过高估计自己能力、麻痹大意、冒险蛮干，当遇到麻烦事、难事、赶时间、赶任务或单独作业时而实施“违章”作业；
失误型：技术不熟、能力不够，造成判断失误；受情绪、环境的影响，使之精力不集中，疏忽、遗漏等造成失误；疲劳操作，判断能力下降使得动作的准确性、灵活性下降而造成失误。
先知先觉、后知后觉、不知不觉
分析自己出事的原因，避免类似事故发生；自己吃一堑，自己长一智；痛苦的方式；
分析别人出事的原因，避免自己出事；别人吃一堑，自己长一智；高明的方式；
分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法；不须吃一堑，亦可长一智；智慧的方式；
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