资料解读：埃森哲中 X 石化一体化供应链总体规划与方案设计
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本文围绕中 X 石化一体化供应链与物流平台的总体规划与方案设计展开，结合国内外行业案例，深入分析现状、明确需求，提出系统性建设方案。
首先是国内外案例解读，供应链协同方面，巴西石油通过下游供应链一体化项目，实现流程标准化、建立跨部门协同团队和物流管理指标体系，借助大屏系统提升信息可视性；哥伦比亚国家石油进行组织变革，成立专业物流公司整合资源；壳牌则从分段优化转向供应链整体优化。物流服务领域，壳牌引入第四方物流服务商，整合共享物流资源；某著名企业集团打造电子商务平台，贯通商流、资金流、实物流。执行可视方面，美国某著名企业建立全程全网可视化应用体系，保障供应链高效运作。
中 X 石化供应链具有链条长、业务广、产品多样、效益增值链的特点。业务现状中，原油、成品油、化工品、润滑油等各板块均存在不同问题，如原油供应链局部与总体利益存在矛盾，成品油物流缺乏专业化管理体系，化工品储运风险高、监管难度大等。信息系统方面，各物流系统建设历程不同，功能各有侧重，但普遍存在缺乏统一标准、系统集成不足、数据共享困难、智能分析功能欠缺等问题。
基于现状，中 X 石化供应链与物流建设有三大目标：一是加强全价值链全局优化管理，实现从分段优化到端到端全局优化的转变；二是整合内外部物流资源，提供物流信息、一站式综合物流、物流金融等服务；三是依托三大基础支撑，即跨部门组织保障、执行可视跟踪、数据标准化建设。建设遵循统一平台、标准一致、业务协同、信息共享、专业特色、价值创造的原则。
平台方案采用云基础设施架构，涵盖供应链与物流应用、外围系统、标准规范、平台管理和平台服务等部分。各业务板块均有相应的供应链与物流业务蓝图，整体功能架构覆盖需求预测与计划、一次运输、二次配送、库存管理、油库管理、采购管理等核心模块。平台设计注重流程集成，通过企业服务总线、业务流程引擎等实现从采购到物流到付款的全流程贯通。
实施路线分为三个阶段：2015 年搭建平台、制定标准并开展试点应用，完成化销物流应用迁移与提升、原油物流应用建设等；2016 年全面推广，实现各板块物流应用覆盖并开展增值服务；2017 年及以后持续优化，创新服务模式。
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