资料解读：中国石化一体化供应链总体规划与方案设计
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本文围绕中国石化一体化供应链总体规划与方案设计展开，先分析国内外相关案例，再剖析中国石化供应链与物流现状、需求，最后给出平台方案及实施路线。
在国内外案例部分，涵盖供应链协同、物流服务、执行可视三类。巴西石油通过下游供应链一体化项目，实现流程标准化、建立协同团队与指标体系等；哥伦比亚国家石油进行组织变革，成立专业物流公司；壳牌从分段优化转向整体优化，还引入第四方物流服务商。某著名企业打造电子商务生态圈，美国某著名企业建立可视化应用体系，这些案例为中国石化提供了丰富借鉴。
中国石化供应链具有链条长、业务广、产品多样、效益增值的特点。业务涵盖原油、成品油、化工品等多个品类，各品类在运输、仓储等环节均存在不同问题。如原油运输方式多样但协同不足，成品油物流缺乏统一管理体系，化工品储运风险高且服务商水平参差不齐。信息系统方面，虽已建设多个物流相关系统，但存在标准不统一、集成度低、数据共享不足等问题。
中国石化供应链与物流面临诸多机遇与挑战。机遇包括 “互联网 +” 带来的管理创新与生态圈打造；挑战则涉及组织机构变革、大物流平台建设及外部资源整合等。
建设目标聚焦于价值链全局优化与内外部资源整合，提供一站式物流服务。以原油一体化供应链及化工品物流为切入点，需建立跨部门组织保障、执行可视机制与数据标准化体系。平台建设遵循统一平台、标准一致等原则，架构涵盖云基础设施、各类应用及标准规范，各业务板块均有相应业务蓝图与功能架构，注重流程集成。
实施路线分为三个阶段，2015 年搭建平台、制定标准并试点应用，2016 年全面推广并开展增值服务，2017 年及以后持续优化。2015 年具体进度明确，将完成现状分析、方案编制、平台发布等工作。
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