本项目以大型汽车企业的数字化转型为中心，深入分析了行业发展趋势和企业面临的困难，并给出了系统的战略计划。随着“新四化”的深入发展，传统汽车企业面临着研发协同效率低下，供应链响应速度慢，生产流程不透明，集团控制能力不强等诸多问题，企业的数字化转型已成为解决这些问题的关键。
该方案建立了四个核心目标，即：利用 PLM系统进行产品生命周期的数据集成，提高产品开发效率；以 SRM和 EDI为平台，加强供应链的协同反应，建立灵活的供应链；利用制造执行系统、作业管理系统和质量管理系统，建立透明、智能的工厂，实现生产管理的优化；通过数据中心与企业资源计划系统的整合，达到对企业资源的高效管理和控制。
根据“统一规划，分步实施，业务驱动，技术支撑，全球协同，数据共享”的原则，构建了一个以数据中心为核心，将各个业务系统联系起来的集成平台。实施路径分三个阶段进行：1~2年建成基础平台，2~3年覆盖核心业务，3~5年推广智能应用，最终形成人工智能驱动的行业生态。
为了保证这次变革的顺利进行，该计划强调了高层领导的推动，人才的培养，数据治理和生态协作，建立了沟通，培训，激励和反馈闭环的管理体系，以及技术，组织，进度和安全等多方面的风险防范措施。同时，本文以九阳集团、CIE集团和腾讯金融集团的实际案例为基础，总结了跨国并购、 IT整合和国际化的成功经验和启示。
车企数字化转型是一个长期的系统工程，需要企业在战略引导、技术支持和变革驱动下，从产品、生产、服务和生态四个方面进行持续提升，把握行业转型的契机，实现企业的高品质发展。
