92页PPT ERP 赋能集团管控!XX 集团数字化转型 IT 规划:从流程优化到价值最大化

XX集团ERP升级改造项目是基于设备制造业的行业特征和集团的战略发展需要，为帮助集团实现由单一企业到多组织的集团化转变，为进一步深化精益化管理，提高国际竞争力，建立“有效管控、顺畅协同、数据驱动”的集成化运作系统而进行的IT咨询和整体规划。

方案针对集团营销能力有待提升，产品创新不足，回款和库存周转缓慢，成套交付率和合同履约率低，质量风险防范能力差等突出问题，提出了加强集团内部控制，优化多部门协同，建立综合信息平台的工作重点。在控制层面上，运用战略控制模式，明确了集团、子公司和工厂的功能定位和 ERP系统的作用，通过分解预算、规范制度和绩效管理来保证战略的实施；协同层面，构建集中式与分布式生产计划模式，使企业之间的关联交易达到完全的协同，消除企业内部的业务障碍。

项目分为三个阶段，第一阶段以优化核心业务流程为重点，结合行业最佳实践经验，梳理出面向客户的标准化、流程化的业务流程蓝图；第二阶段，完成企业信息化体系结构和管理体系的规划，构建PDM、ERP、MES等8个信息系统的一体化体系结构，形成“统一管理、统一控制、分而治之”的企业信息化管理控制体系；第三阶段，制定信息化发展方向和标准代码制度，分三个阶段实施，即基础阶段、完善阶段和优化阶段。

其核心解决方案涵盖了整个供应链：在销售管理方面，实现了对客户信息的集中控制和自动授信管理，深入整合了 ERP和 CRM；设计管理采用 PDM和 ERP相结合的方式，解决了企业在生产过程中进行成本计算的问题，并在企业内部实现了产品和零件的数据共享；采购管理：建立多模式集成采购平台；加强对供应商的全过程管理和采购过程的监督；财务管理按照“六统一”的要求，深入推进业务与财务一体化，建立工程“四算”控制系统和资金集中核算平台；质量管理、设备管理、人力资源管理、商业智能等模块同步运行，为企业的精益生产提供全方位的支持。

方案以行业成熟的方法论和工具为基础，以流程管理为核心，将战略、运营、责任等核心因素有机结合，促进组织、制度和系统的全面整合，为集团实现年平均产值15%~20%的增长、主导产品进入全球前五强、成为具有较强自主创新能力和较强抗风险能力的现代化设备制造企业等战略目标奠定基础。