在DRG/DIP支付改革与国考的双重压力下，医院管理者常面临这样的困境：
战略脱节：医院喊着要提升CMI、要降本增效，但绩效发下去，大家还是只顾着“冲量”？
预算失控：年初没预算，月底“算多少发多少”，到了年底才发现人力成本严重超支？
工具落后：几十万条HIS流水、病案首页数据，还在用Excel人肉核算？不仅效率低，且无法进行多维度的测算分析。
绩效管理，不应是一笔糊涂账，而应是一套精密的战略导航系统。
为此，我们特别推出了《医院战略绩效与薪酬预算数字化实战工作坊》。由拥有30年实战经验的专家领衔，将深厚的管理理论与最前沿的Power BI数据技术完美融合。
我们拒绝“只讲理论不落地”的空谈，也拒绝“只教软件不懂业务”的技术流。这五天，我们将通过“管理逻辑+数据实操”的双螺旋教学模式，带您完成一次管理体系的数字化跃迁。
亮点一：从“拍脑袋”到“利润倒推”的科学预算
传统痛点：薪酬总额往往是基于去年的数据“拍”出来的。
课程实战：我们将教您“目标利润法”。在Power BI中构建模型，输入医院的目标营收、目标结余率，自动倒推出人力成本总预算。
核心产出：清晰拆解“固定薪（保障）”与“变动薪（绩效）”比例，让每一分钱发得都有依据。
亮点二：构建“牵一发而动全身”的系数沙盘
亮点三：四大系列，差异化精准激励
拒绝“一刀切”。我们将深入解析并建模四大核心系列的考核逻辑：
亮点四：智能叙事，让报表“会说话”
告别枯燥的表格。在第五天，我们将教您利用Power BI的智能叙事技术，自动生成绩效分析报告。
“本月外科系列人均绩效增长5%，主要由四级手术量提升驱动……” 这样的洞察，系统自动写给您看！
Day 1：顶层设计篇 —— 战略解码、组织架构数字化、薪酬结构初始化（固定vs变动）。
Day 2：预算管控篇 —— 财务损益分析、目标利润倒推人力预算、分系列预算拆解。
Day 3：考核方案篇 —— 临床/护理/医技/行政四大系列差异化模型搭建。
Day 4：核算引擎篇 —— 接入HIS数据、可控成本冲抵、部门绩效一次分配自动化。
Day 5：高阶应用篇 —— 个人二次分配、Ceiling封顶机制、智能交互管理驾驶舱。
这是一场“管理+技术”的跨界盛宴，我们强烈建议医院以“1+1”的小组模式报名：
专家寄语：
“在我30年的职业生涯中，我见过太多完美的方案死在落地上。这一次，我要把那套原本只存在于咨询报告里的复杂逻辑，变成你们电脑里实实在在、可运行、可交互的数字化系统。”
30 余年医院管理经验，服务数百家医疗机构(含三甲及台湾地区医院)，主导绩效管理、战略规划等核心项目，擅长运营体系建设与成本核算。近年来，在支付改革、医院经营压力变大情况下，成功推动组织再造与管理升级帮助多家医院扭亏为盈，在医院管理与绩效改革领域具丰富实战经验，并著有《医院成本核算》、《DRGS 时代:中国医院成本管理与经营决策分析》等书籍。
专注医院运营管理领域，具备多年咨询与项目实战经验，曾服务广州中医药大学第一附属医院、江苏省肿瘤医院、中山大学孙逸仙纪念医院、集贤县人民医院、钟祥市人民医院、广州市增城区人民医院、嘉兴市中医医院、上海德济医院、诸暨市人民医院、唐山中心医院、广州中医药大学第一附属医院白云医院、诸暨市中心医院、安徽理工大学第一附属医院（淮南市第一人民医院）等。
长期专注于运营管理领域，具备多年咨询与项目实战经验，曾服务临淄市人民医院、内江市第一人民医院、江苏省中西医结合医院、内蒙古包钢医院、莆田涵江医院、上海浦东公利医院、上海开元骨科医院、唐山中心医院、漯河召陵区人民医院、临淄齐都医院等。
资深数据分析专家 | PowerBI 高级培训师 |「不止BI」创办人
厦门大学数学科学学院 & 王亚南经济研究院数理金融双学位
工信部高级数据分析师认证
拥有扎实的数理金融与数据分析交叉学科背景，及工信部高级数据分析师认证。长期深耕商业智能（BI）与数据可视化领域，具备丰富的数据建模与业务决策支持经验。现任国内领先出行平台数据分析师，主导多项核心业务的数据分析工作。
独立运营公众号，持续深耕PowerBI等数据分析工具的技术解读与行业应用实践，分享前沿方法论与实战案例，致力于推动数据驱动的决策文化。在Power BI企业级应用与培训方面拥有系统方法论，善于将复杂业务场景转化为清晰的数据解决方案。
课程时间： 3月4日 - 8日（共5天）
课程地点： 上海
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