504【43页PPT】从战略到落地:两化融合贯标完整实施路径与关键步骤解析

一、两化融合贯标的核心内涵与原则

• 核心内涵：围绕“信息化环境下的新型能力”建设，涵盖管理、战略、产品与服务、运营等多方面创新能力。

• 九项管理原则：以获取可持续竞争优势为核心，强调战略一致性、领导作用、全员参与、过程管理、全局优化、循序渐进、创新引领、开放协作。

• 三个循环机制：

• 战略循环：企业战略→新型能力→可持续竞争优势。

• 要素循环：技术、流程、组织、数据四大要素的互动与优化。

• 管理循环：通过策划、实施、评测、改进实现持续优化。

二、贯标实施的主要阶段与工作内容

1. 体系建立阶段：包括调研诊断、体系策划、文件编写与发布。

2. 体系实施阶段：涵盖试运行、内部审核、管理评审、纠正与预防措施。

3. 体系认定阶段：符合性评审、第三方认定、整改与持续改进。

4. 保持与改进阶段：形成常态化管理机制，持续优化体系。

三、贯标实施中的难点与风险

• 政策风险：认定细则、机构、程序等尚不明确。

• 实施难点：四大要素（组织、流程、技术、数据）的输入、优化与输出难以系统化整合。

• 认知误区：两化融合不仅是“另一个ISO9000”，而是涉及战略、管理、技术、数据的系统性变革。

四、案例：XX啤酒的“啤酒4.0”能力规划

• 前端：建立价值网络横向集成，实现供应链一体化管理。

• 中端：打通ERP与自动化系统，实现端到端工程数字化集成。

• 后端：实现制造系统纵向集成，提升智能化控制能力。

• 目标：通过两化融合贯标，推动管理模式转型，构建可持续竞争优势。

五、金蝶提供的咨询方法与技术支持

• 业务领先模型（BLM）用于战略与能力规划。

• 企业架构方法（业务架构、应用架构、数据架构、技术架构）支撑两化融合实施框架设计。

• 技术平台：金蝶开放的ERP云平台支持多端协同与数据集成。

• 数据开发利用方案：覆盖多业务域数据实体，支撑智能化决策。

逻辑链条总结（从认知到实施落地）

总结：整个内容体系从理论认知→政策解读→实施方法→案例应用→技术支撑形成闭环，逻辑清晰，层层递进，为企业两化融合贯标提供了从战略到落地的完整路径。