年度调薪实操指南.ppt

一个企业的付薪理念不仅仅是关于给员工发多少钱的问题，它是一种综合考量市场环境、个人能力、绩效表现以及岗位价值的策略性思维。

所以不能只是简单的说要调薪还是不要调薪，而是要综合考虑四个方面：市场、员工个人能力、绩效表现和岗位职责。

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动态调薪的动态如何理解？调薪的关注点是什么？其基本原则又有哪些？整体的调薪流程又应该如何安排？

调薪就意味着要花钱（很少有企业调薪是将员工整体薪酬下调的，除非遇到特殊情况），那么总预算如何做才能得到审批呢？

有哪些点可以用来说服老板做出调薪决策的？或者说从哪些决策点来考虑企业是否应该调薪？

决定要调薪了，那么怎么调？哪些数据是调薪的依据？

如何收集这些数据？最终如何形成一个有利于调薪决策的九宫格？

人才盘点数据有了，有哪些方式可以进行调薪？哪种方式能保证调薪的公平公正？

具体如何测算才能够让调薪的额度不超过公司的整体预算？单维度调薪和双维度调薪有何区别？

某些岗位上有员工薪酬过高，也有些员工因为历史发展原因，导致薪酬低于岗位薪酬幅度，遇到这些情况怎么处理？

千斤万担众人挑，做好校准不挨刀！

调薪关乎钱，而且往往非小钱（想着每个月员工工资都涨了，一年下来整体薪酬费用也是水涨船高啊），所以务必做好校准工作，让这件事在程序和结果上都做到公正无碍！