54页PPT 麦肯锡新商业环境下 IT 系统能力升级:从架构重构到生态赋能

随着通讯技术从 3G 演进到 5G，万物互联成为常态，新商业环境里 IT 已经成了企业的核心能力，数据也跃升为关键资产，IT 系统能力的升级，成了运营商转型数字服务平台提供者的关键支撑。

这一提升紧扣集团 “大连接” 战略，核心是打造共享、开放、敏捷、智能又协同的 IT 支撑体系，具体要聚焦五大核心能力：统一共享的基础设施管理、能促成合作共赢的数字服务生态圈构建、高效智慧的大数据处理分析、稳健敏捷的业务与网络支撑，以及智能可视、可预警的 IT 运维。同时还要满足开放共享、协同一体、智能精准、敏捷高效的总体要求，适配 “五化” 改革和三角形管理体系。

架构设计上，参考了 IBM Bluemix 这类先进模式，采用 SaaS、PaaS、IaaS 三层云化架构，核心平台层还细分了能力开放、能力实现、企业级数据、通用能力四个子层。通过中心化设计，把系统拆分成高内聚、低耦合的业务中心，实现跨域能力聚合和灵活扩展，同时打通 MBO 三域，建立统一的数据标准。

能力开放平台是核心支撑，对内能整合 B、M、O 和数据域的能力，让跨域开发更灵活；对外能对接电商、虚拟运营商、独立开发者等合作伙伴，提供物联网、大数据分析、通信、支付等多样化服务。借鉴 AT&T 的 API 战略经验，把 API 分成私有、受保护、公开三类分层开放，还配套了完善的定价和运营体系。

演进路径上，过渡阶段采用 “1+4” 布局，先靠各域现有平台做服务封装，跨域调用都通过各域能力平台实现。按照规划，2017 年上半年要完成企业级能力开放平台的建设和各域改造，最终实现全集团能力统一开放与高效协同，让 IT 系统真正成为数字化创新的引擎，帮企业在生态竞争中快速响应市场、持续迭代发展。