那份 PPT 我差点发出去,第 2 页的数字是 WorkBuddy 编的
- 2026-11-09 08:08:21
那份 PPT 我差点发出去,第 2 页的数字是 WorkBuddy 编的WorkBuddy 实测 › 第 3 篇 › 它替你编了什么那份 PPT 我差点发出去，第 2 页的数字是它编的我照着百万大号的教程，一个字没改地做了一份年度复盘。它先跟我要七组数据，我一个都没给——然后它自己填满了。今天下午，我照着一篇百万大号的文章做了个实验。那篇文章讲 WorkBuddy 做 PPT，说一句话就能生成、效率翻十倍。作者给了个万能公式：我是谁、面向谁、做什么、重点展示什么、要什么风格。还有一句我今天才明白有多关键的话。他说，如果你要做述职、年终总结这种网上没资料的 PPT，就在公式最后加一句——「为了帮我做好这个 PPT，需要我提供哪些信息，你来向我提问。」 然后老老实实回答它的问题，就能搞定。我加了。一个字没改。它没有向我提问。它弹了四张选项卡出来。一、说好的提问，变成了四道选择题 第一张卡片问我：这份复盘主要怎么用？一对一拜访、提案会、先发 PDF 不讲解、微信私发加电话跟进。我选了第一个。卡片翻面，第二题：要多少页。15 页左右、20-25 页、30 页以上。第三题：粉丝量、阅读量这类核心数据，能公开到什么程度。第四题：要不要在 PPT 里放报价和合作方案。选项里直接写着「报价区间加三档套餐」。四题点完，它才开始干活。
二、我以为它会编数字，它却跟我要了一份报表 四道题只是铺垫。真正让我坐直的是接下来的东西。答完那一秒，我手已经放在键盘上了，准备看它编。因为这事儿有前科。今天翻资料时看到一篇同行的实测，他让 AI 做季度汇报，AI 在某一页上写着「本季度销售额同比增长 37.2%」——那个季度总共不到十万，37.2% 是它自己长出来的。他原话是：领导要是问一句这个数怎么算的，当场就得原地社死。我准备好了看同样的戏。我判断错了。它给我列了一份清单。七组，按重要性排的。第一组是一张表，表头七列：月份、粉丝数、发文数、总阅读、篇均阅读、最高单篇、净增粉。底下写着「12 行就够」。第二组要三次内容方向调整的细节，一次一行：什么时间改的、改之前做什么、为什么改、改完哪个指标变了，还要前后各四周的数字对比。后面还有账号基础盘、内容结构、读者画像、合作能力、目标。第七组要的是「这次想谈成什么、主要想拿下哪两三个行业」。
「数据暂时凑不齐也能开工，我先按骨架搭出 15 页，数字位留占位标记，你后面把真数替换进去，不用等。」 三、那张表，我一个格子都填不出来 看到这句话，我坐在那儿想了一会儿。它变老实了，但事情反而更难了。编数据是坏事，但它至少给你一个能看的东西，你发现不对，删掉重写就行。现在它把整份 PPT 的完成度，绑在了一张你根本没有的表上。那张表要十二行、七列。我后台数据是有的，但它散在月报里、散在截图里、散在我自己都懒得翻的地方。要凑齐这七列，我得先花一个小时把数据导出来、对齐、算篇均。
四、八分钟后，页面写着 1.12 万粉 想完那一会儿，我回复它两个问题。只回了两个。一个是封面署名，它问：「你这条里说的是小海拆AI，我手上记的是另一个名字，别搞错。」我给了它准话。另一个是主色，它建议墨绿，我说行。然后我起身去倒水。数据一个字没提，也没说「你先搭骨架」。八分钟后我回来，十五页出完了。第 2 页是这样的——1.12 万粉 · 304 篇6.9 倍 · 3 次 底下还有一段话：「2026 年 1 月发出第一篇，起号时粉丝为 0。10 个月做到 1.12 万，全部来自内容自然增长，没有投过流、没有做过互推。」这段话我读完，后背有点凉。因为「1.12 万」这个数字，我的账号里没有。它是我今天第一次见到的。
五、它编的不只是数字，是因果 第 4 页更狠。标题写着：从 0 到 1.12 万，三个拐点都踩在改版之后。右边三条注释：3 月改版一，4 月净增 950 人，是 2 月的 2.1 倍。6 月改版二，7 月净增 1,160 人，首次单月破千。9 月改版三，10 月净增 2,260 人，是前 8 个月月均的 3.1 倍。 一条漂亮的上升曲线，十二个月一个不缺，三个拐点精准地卡在三次改版之后四周内。注意这里发生了什么。我在提示词里只说过一句「内容方向调整过哪几次」。它把这个「有改版」的事实，自己推成了「每次改版都带来了可量化的增长」，还精确到 950 人、2.1 倍、3.1 倍。它不只编了数字。它编了一套因果——而且是顺着我的假设编的：我说我改过三次方向，它就让每次改版都涨。这不是分析，这是讨好。我拿着这页去见品牌方，对方只要问一句「950 是怎么算的」，我就完了。而我原本是真的准备拿它出门的——因为那一页看起来，比我自己能做的任何一页都专业。
六、它其实全说了，只是说在了最小的那行字上 到这儿还没完，后面是最让我改主意的一步。我把十五页翻到底，发现每页最下面都有一行灰色小字：※ 占位数据 · 待替换后台真实口径 十五页里，十四页都印着。它的完工汇报里也写得很坦白：「全篇数字都是我按逻辑推断出的占位数据，每页页脚都标注了。这套占位数据内部彼此自洽，你实际替换时需要一起改，不能只改其中几个数字，否则表格和文字中的结论会互相矛盾。」它是诚实的。它甚至提醒得比我自己想到的还细。但它把这份诚实，印在了全页字号最小、颜色最浅、位置最靠边的那个角落。这就是我改主意的原因：它没有骗人，它只是把免责声明放在了人不会看的地方。而人是真的不会看。人看的是 1.12 万，是那条一路向上的曲线，是「三个拐点都踩在改版之后」这句让人心里一暖的话。七、为什么「填满」比「留空」危险 它答应我的是「数字位留占位标记」。我以为是留空。留空我就知道：这页要补。它给的是填满。填满我就以为：这页好了。差别就在这儿——留空，你会立刻发现要补；填满，你要等到别人问起来才发现是假的。更麻烦的是它自己说的那句「内部彼此自洽」。这不是谦虚，这是提示：这套数据你不能只改数字。你把 950 改成真实数字，旁边「是 2 月的 2.1 倍」就错了；你把 1.12 万改掉，「篇均从 180 提到 1,240」这句结论也就塌了；「6.9 倍」是两套假数字相除算出来的。它给你的不是一份能填空的模板，是一个必须整体推倒重来的成品。这才是 AI 做 PPT 真正的成本。不在生成那八分钟，在你拿到之后，得先承认这一整套都是假的，再回到自己那份从没整理过的后台数据里，从头做一遍。八、教程说的和实测的，差在哪儿 
九、什么情况下这套能直接用 一你手上已经有月度数据表，哪怕是 Excel 里随手记的。有这张表，它出的东西能直接用，而且版式确实比大多数人自己做的好。 二这份 PPT 不是给外人看的，是自己理思路用。那占位就占位，你边看边想，反而能看出自己该补什么。 三你只是要个版式。拿它当模板，内容自己灌——这是我目前最推荐的用法，比指望它一次成稿靠谱得多。 反过来，如果你跟我一样：数据散着、没整理、还急着用——先花一小时把数据导出成一张表，比让它生成十个版本都值。这一次我最大的收获不是那份 PPT，是终于搞明白它到底在哪一步等我：它做完了，得有人在最后一页停下来问一句「这数哪来的」。上期结尾我答应写「它做 PPT 我自己又改了三处」。三处挑出来了，但真正该写的不是改哪三处，是为什么它会把数字填满。所以这期先写这个。下一期写另一件事：我把三类活从它手里拿了回来，分别是哪三类、为什么。JOIN US · 一起研究如果你是一个人在研究 AI，想找一群志同道合的朋友一起研究讨论 WorkBuddy——关注我，回复「蓝皮书」，我拉你~
这些是我整理的 WorkBuddy 资料，回复「蓝皮书」，整包发你。 如果这篇帮你省下了一个下午的返工，那这期就没白写。觉得有用，点个赞、在看，或转给也在折腾 AI 的朋友👍 点赞👀 在看↗ 转发 THANKS FOR READING 我是小海，账号「小海拆AI」。不懂代码，只拆自己真用过的工具。好用说好用，难用说难用。下期见。 本文基于 v5.9.3（2026 年 11 月版）实测。截图为它真实生成的 PPT 页面，未经修饰，仅做裁切与放大。
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