(共82页PPT)永大集团战略规划报告(文末有下载方式,长期有效)

资料解读：（共 82 页）永大集团战略规划报告

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这份为宁波永大投资集团编制的战略规划报告，由专业管理咨询机构于 2004 年 11 月完成，整体框架包含公司战略规划、业务战略规划、职能战略规划以及分阶段财务预测与风险分析四大模块，是一份立足企业现实、结合全国房地产行业宏观数据制定的中长期发展纲领。

报告首先复盘永大集团发展现状，企业历经十年完成原始资本积累，从早期小规模企业逐步扩张，陆续成立多家子公司，开发华庭家园项目，迈出浙江进入南京、泰兴拿地开发，实现跨区域项目突破。但伴随规模扩张，集团内部对于未来发展路径产生重大分歧，在业务模式上，存在深耕地产主业和开展多元化两种思路；在市场布局层面，出现固守江浙本土与向外全国扩张两种不同观点。战略定位模糊进一步衍生一系列管理弊病，集团愿景文化停留在概念层面缺少落地分解，集团与下属子公司职能缺位，管理效率不足，人力资源体系不完善，员工责任意识与工作积极性有待提升，制定清晰战略成为集团迫在眉睫的任务。

基于资源能力评估，报告发现永大在策划、资本、品牌、服务等房产核心竞争能力上尚有明显短板，由此规划出近、中、远三阶段递进式发展路径。第一阶段为 20052006 年，核心任务是夯实内部管理，培育住宅地产核心竞争力，现阶段不建议盲目多元化。业务目标设定 2006 年主营业务收入 10.5 亿元，总资产 22 亿元，深耕宁波周边市场，打造精品项目品牌；管理层面要升级开发企业资质，搭建完整人力资源体系，建成以项目管理为核心的规范化管理平台。

第二阶段 20072008 年，开展产业链纵向整合，强化建筑、装饰装修、物业管理配套业务能力，让配套环节前置介入房产规划设计，实现产品质量与销售价值提升；同时搭建经营性资金与金融资本双轨运作平台，打通股市融资、产业基金、信托、银行贷款等多元渠道，支撑房地产业务扩张。业务目标为 2008 年营收 13 亿元，总资产 26 亿元，向外拓展二类市场，完成从项目品牌向企业品牌的升级。

第三阶段自 2009 年起，择机布局新业务实施多元化，对冲房地产行业固有的周期波动风险。报告同时客观剖析多元化潜藏的行业进入、原有主业被削弱、经营整合、退出机制缺失等风险，明确新业务六大筛选标准：基础稳、进得去、站得住、无冲突、降风险、有发展，确保新业务不会损害地产主业优势。远期目标设定 2014 年营收 36 亿元，总资产 50 亿元，成长为全国性地产企业，建成适配全国多项目运作的组织、文化与异地开发管理模式。

在业务战略板块，报告围绕何处竞争、何时竞争、如何竞争三大命题展开。依托纳瑟姆曲线、世行住宅产业相关研究，结合人均 GDP、城市化率指标，将全国划分为四类房地产市场，利用市场容量、供求平衡、成长性、盈利水平、竞争态势、投资环境建立市场评估体系。报告引用 20022003 年全国各省市统计数据，对比各类区域的销售、开工、竣工、投资、盈利各项指标，剖析不同区域供需格局与增长潜力，为永大集团跨区域拿地扩张提供数据支撑，为后续市场取舍提供量化依据。整套报告兼顾企业内部能力诊断与外部行业大数据研判，战略节奏循序渐进，既抓住地产行业发展机遇，又充分提示扩张与多元化的各类风险，对房地产企业制定中长期发展规划具备很强参考价值。

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