【重点研发计划】优质PPT案例分享——让现场评审夸有水平的一例国家重点研发计划项目

1.先来谈一下需求与问题凝练这一方面，这是重点研发项目所面临的第一道门槛。当评审专家坐下来之后，首先会询问的是，国家在什么层面上需要这个项目，且它在多大程度上对应了指南方向以及国家重大需求。对于产业或者社会当中的实际难点，是否能够将其归纳为比较清晰的科学问题与技术问题。在这一环节需要区分清楚，所面对的究竟是真正的“卡脖子”状况，还是属于伪需求。对于国内外研究现状以及差距，也需要分析得比较透彻，且不能够只做罗列而不加以分析。

2.技术方案与创新点构成了答辩过程中的核心部分，评审需要判断你提出的方案到底能不能解决实际问题。总体技术路线能不能做到清晰、合理且可行？关键技术的创新点能够有多么突出？在这里需要说明白，是属于真正的原创突破，还是仅仅为集成创新。预实验方面的基础同样重要，其支撑力度足够吗？风险点有没有被遗漏，且预案准备得充分吗？与国内外同类方案进行比较的时候，优势究竟在哪里？

3.团队配置与分工同样非常关键，重点研发毕竟属于团队作战的形式，评审要判断这个团队能不能将这么大的项目承担下来。牵头单位与负责人在相关领域的项目组织经验丰富吗？参与单位之间的优势能够形成互补吗？课题分工明确吗，且交叉重叠的情况多吗？每一个课题的负责人实力如何？团队整体的前期积累足够吗？企业参与得到位吗，且应用场景落实了吗？对于这些方面都需要交代清楚。

4.最后来看指标与落地保障，重点研发在结题的时候是要验收的，评审会提前判断你设定的指标能不能完成，且成果能不能被应用。指标量化了吗，考核起来方便吗，且验证起来容易吗？技术指标定得合理吗，既需要有先进性又不能吹牛皮？对于样机、系统、平台、标准、专利这类标志性成果，准备得充分吗？应用示范场景的落地情况怎么样？成果转移转化与推广路径明确吗？经费预算合理吗？这几个方面都需要考虑到。