1点的时候你在修改第七个版本的PPT。
把字体大小调整了三遍、箭头也换过两次之后，在结论页上由原来的“建议推进”变成了现在的“可以试一试”，最后又变成“阶段性的试验”。你认为领导是想要精确度。
其实你知道，并不是这样的。
所要求的是更加精确的地图，并非更好的排版方式和更为严谨的语言表述。其实他是想要把一件事情交给你去承担，而这件事他自己都没有想明白是什么样子，于是你就只能通过加急、细致入微的工作以及不断的修改来为他的目标不明确买单了。
不要用“因为我能力强，所以领导才会给我高的要求”的话来宽慰自己了。
在职场上能力再强也不能成为免死金牌。其实它只是一个更好的工具标签而已。
你可以熬夜，那么你就去熬夜吧。可以兜底的话就兜底了。能把糟糕的需求变成可执行的方案的人，默认下一次也能救场。那么结果是什么呢？“再修改一下”之后就没有了一整晚的时间。
最担心的就是做了件坏事之后没人来兜底。所以他就不断地让你修改。直到大家都累得不行了、责任也被分散开了，在会议中他说了一句“我们已经充分地讨论过了”
听上去很有水平。其实是很熟悉的。
修改的是PPT，并非内容本身。代替别人做决定。
有一个明确的方向的人，他的反馈就会比较具体。他会对你说：删除哪些页面、保留哪些判断、把风险放到哪里去、向谁汇报最重要的是什么。即使你的要求很高，你也会知道该往哪里走。
最难熬的是没有答案的时候。
不提目的，就说要提高一个档次。不讲原因，就说是站位不高。不谈选择不选的话就是“还有点意思”。“你说有什么不同呢？”，他说，“你再想一想。”
还有哪些是“再想想”的呢？
想想看，最终会失去的就是你宝贵的周末时间、充足的休息以及良好的心情了。
其实领导并不怕你能力很强。
能力很强的人很管用。说明一下，可以分解开来。丢一个半成品，你可以把它补齐。别人不能做的表格、别人整理不清的数据、别人不愿意面对的报告，都可以由你来接手。
这时你越是表现得可以干，就越会被要求去做更多的事情。
并不是因为你值得被他欣赏，而只是由于你的价格便宜。你不反对、不生气、不问界限、自己消化掉。那么他为什么不使用呢？
如果我是管理者的话，在手上有一个人既稳定又可靠还能分担工作的情况下，我会把最困难的工作交给他吗？
“领导看到我付出的努力”，这句只有一半是对的。自然也看到了。因此你也可以一直用下去。
其实他最担心的是你有雄心壮志。
并不是嘴巴里说着要“成长”。这不能叫做野心，而应该说是配合着培训的话术。
真正有雄心的人会去想成果由谁来享有、机遇给了谁、功绩如何计算。不能只说一句“辛苦了”就结束，在项目中要有自己的名字，在会议上能够发表意见，在重要的地方留下痕迹，并且让别人看到你的存在。
这时关系也就不同了。
过去你是只管做事的人。你现在要的是一个位置。原来是你帮着把方案做好了。那么你要问的就是，最终是哪个公司的决定？
领导者最容易被察觉的就是这条界限。
你低头干活的时候，他就放心了。当你抬起头来看前方时，他已经变得很警惕了。你可以做事情，但是会利用你的能力。你想往上爬的话就会被别人挡住。
人们认为在职场上害怕的就是没有能力。
不是。能力差最坏的情况就是麻烦了。能力强而且有雄心壮志的人才构成威胁。
特别是能够把事情说得很明白的人。了解业务如何运转、哪里出现问题、是谁在拖延以及方案存在哪些实际的风险。一有直接向其汇报的机会的时候，他就不能继续用模糊不清的语言来掩盖自己的错误了。
因此你会看到一些领导一面夸你能力强，另一面却不把重要的机会交给你。一方面说你是骨干，另一方面却把你看作是次要的人。一边让你写材料，另一边又不让讲话。
就是不希望你完全暴露出来。
另外一种人就是领导者最害怕的人了。
并不是最聪明、最努力的人，而是一个敢于闹事的人。
这里的“闹”并不是指发脾气、摔东西或者把办公室变成战场的意思。“那属于初级损坏，并不严重。”
使人害怕的是你敢于把话说明白、敢于留下痕迹、敢于确定界限，在不合理的部分停下来。
比如说今天晚上一定要把这件事做完。那么最后的标准是以哪一个版本为准呢？明天是谁来决定的呢？如果还要进行修改的话，其他的事项也要一并更改吗？
比如说你有一个不明确的责任。说：我来整理一下结论，但是决策依据要由您来确定，在邮件中会一并发送过来。
比如说突然给你安排了一个不属于自己范围内的事情。你不需要申诉了，请把原来的任务、新的任务所占的时间以及优先级都列出来。
很多领导不担心你会辛苦，只担心你会留下痕迹。不怕你受委屈了，就怕你能把委屈变成事实。不怕你在私下里抱怨，只怕你在程序中把自己的界限固定住了。
所以一钉上就无法再随意地把“大家都明白”的说法变为“你没有做好的原因”。
在职场上最吃亏的是那些并不是能力不足的人，而是一心想表现得很有分寸、很懂事的人。
修改到第七个版本的时候你就不能去问了，否则就会被别人认为你不专业。如果你敢催促的话，就容易让人感觉你是不服管束的人。你说不出“这一个版本已经超出了原来的需要”是因为害怕让上级觉得你在斤斤计较。
所以你就接着修改吧。
修改到后面的时候所有的含糊其词都会被解释为你没有细致到位。所有的摇摆都是因为你的理解不正确而产生的。所有的拖沓都是因为你还要继续打磨。
这一个地方就是它最厉害的地方。
使你认为是自己的技艺不精，并不是对方一开始就给不出明确的方向。
精度也是很重要的一个方面。职场上不能随便应付了事，交给别人的东西一定要有分量。严谨的地方不可以敷衍塞责。
但是精度不等于方向。
没有确定的方向的时候，越是细致地做就越会浪费时间。界限不明确的话，就会越来越被动。责任不明确的情况下，越是努力工作就越是会被束缚住。
要分清楚这两件事情的区别。
一种改变就是把事情做好。它的目的很明确、结果可以被衡量出来，并且有一个可以判定的标准来表示是否完成了任务。
另外一种方式就是陪着别人拖着不作决定。它是无止境的情绪。没有标准答案，只有一种感受。不负责任的态度是“再看一遍”
前一种情况是应该重视的。后边要有界限。
不要把每次晚上的加工作为自己的进步来解释。成长并不是在不断地被消磨之后才懂得感激。成长就是你终于明白了一些事情，并不是很难，只是很脏；一些要求并不是很高，而是很虚无缥缈；一些领导并不是严格，而是不敢做决定。
可以接着把幻灯片做好。
但是不要只修改幻灯片了。
要改变的就是自己所处的位置的感觉。在什么情况下问到目的的时候，在什么情况下确定了责任之后，在什么情况下停止无用的磨砺，在什么情况下要求对方做出选择。
要具备一定的能力。要有雄心壮志。还要有界限感。
不然你就会一直修改到第七版、第八版、第九版，在深夜里进行修改。
于是第二天就听到了一句话：辛苦了，就这样吧
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
