“党建+安全”专题党课讲稿(PPT附后下载)

党建红引领安全蓝双向融合护航企业稳健前行

同志们：

今天我们开展本次专题党课，核心围绕党建工作与安全生产深度融合展开交流研讨。安全是企业持续经营、稳定运转的底层根基，党建是凝聚队伍、规范管理、统筹推进各项业务的内在抓手，二者目标同向、路径互通、成效互促。企业多年发展实践充分证明，脱离安全谈经营，发展无从谈起；脱离党建抓安全，管理缺少合力。只有把党建优势全面转化为安全治理效能，把安全管控成效作为检验党建成效的核心标尺，才能构建全员主动参与、全流程闭环管控、全层级压实责任的安全管理新格局。

本次党课将从融合逻辑、实践路径、现存短板、提升举措、长效机制五个维度，结合公司一线真实案例、量化工作数据，系统梳理“党建+安全”融合落地思路，引导全体党员、管理骨干认清职责、找准抓手、主动作为，以红色力量筑牢全域安全防线。

一、理清内在逻辑，读懂党建与安全双向融合的底层价值

（一）党建为安全治理提供组织支撑，破解安全管理“单兵作战”难题

安全生产覆盖生产车间、仓储物流、设备运维、后勤办公、外协施工等数十个场景，涉及近20个岗位、400余名在岗职工，仅依靠安全管理部门少数人员开展巡查、整改、宣教，极易出现管控盲区、排查滞后、执行弱化等问题。党组织拥有完整的支部、党小组、党员三级组织体系，能够把分散在各车间、各班组、各关键岗位的党员骨干统筹整合，形成覆盖生产全链条的安全管理网络。    

目前公司下设4个党支部、12个一线党小组，在册党员76名，其中62名党员分布在生产、设备、仓储、检修等高风险岗位，占一线关键岗位骨干总人数68%。依托党组织体系，我们能够把安全责任细化分解到每一个党小组、每一名党员，构建“党委统筹部署、支部分片落实、党员岗位值守”的多层联动格局，打破安全管理部门单打独斗的局限，实现全员、全时段、全区域协同防控。

去年全年，各党小组依托组织阵地开展岗位安全自查、交叉互查累计320余次，排查上报设备老化、操作流程不规范、现场物料堆放杂乱等各类隐患417项，占全年隐患排查总量63%，党员主动上报隐患数量连续两年保持稳步增长，充分体现党组织在隐患源头排查、现场风险管控中的组织优势。

（二）安全为党建工作搭建实践载体，避免党建工作“虚化空转”问题

以往部分基层班组存在党建学习与现场生产割裂、理论学习脱离实操场景的现象，活动形式多以集中读文件、开座谈为主，缺少贴合一线、落地见效的实践抓手。安全生产贯穿每日生产全过程，是每名职工每日必须面对的核心工作，天然成为党建工作下沉一线、服务生产、联系职工的优质载体。

将安全管控融入“三会一课”、主题党日、党员先锋行动、结对帮扶等常规党建动作，能够让党建工作从会议室走向生产现场，从理论学习转化为实操行动。近一年，各支部累计开展“安全主题党日”46场，内容涵盖现场隐患攻坚、应急实操演练、安全技能比武、岗位规范宣讲等实操类活动，参与党员、职工超1800人次；设立党员安全责任区24处、党员安全先锋岗32个，围绕设备技改、风险点位管控成立党员攻坚突击队6支，先后完成老旧线路改造、危化品存放区标准化升级、检修作业流程优化等11项安全提升项目，党建工作成效直接体现在现场安全环境改善、风险隐患压降之上，实现党建工作有抓手、有载体、有实效。    

（三）融合发展为企业稳健经营筑牢双重保障，平衡效益与底线需求

企业经营既要稳步提升产能、优化经营指标，更要守住稳定有序的生产底线，一旦出现安全波动，设备停工、人员休整、外协停滞等问题会直接冲击整体经营节奏。党建聚焦队伍思想、作风、凝聚力建设，引导职工树立长期稳定发展意识；安全聚焦现场风险、操作规范、隐患闭环，守住生产运行基本底线，二者融合发力，同步兼顾队伍建设与现场管控，形成稳定发展合力。

近两年来，持续深化“党建+安全”融合举措期间，公司隐患整改闭环率从87%提升至99.6%，现场习惯性不规范操作频次同比下降61%，年度未发生造成生产中断的安全事件，设备稳定运行时长、订单交付准时率同步稳步提升。实践充分印证，党建与安全深度融合，不是额外增加工作负担，而是通过统筹管理、凝聚人心、前置防控，减少事后处置成本，为企业长期平稳经营提供双重保障。    

二、立足一线实操，搭建“五融五促”党建安全融合实践体系

结合公司生产运营实际，我们总结形成“思想相融促认知、组织相融促管控、岗位相融促排查、活动相融促提升、机制相融促长效”五大落地路径，配套完善标准化工作举措，用数据、案例支撑融合落地成效。

（一）思想相融：分层宣教浸润，推动“要我安全”转向“我要安全”

思想认知是安全管理的第一道关口，依托党建常态化学习体系，构建分层分类、线上线下结合的安全宣教矩阵，持续夯实全员安全思想根基。

1.嵌入常规党内学习，常态化开展安全研学

各支部把安全规范、现场风险案例、岗位操作标准纳入每月支委会、季度党员大会、每周党小组学习固定内容，建立“学习+剖析+反思”三步学习模式。2026年上半年，4个党支部累计开展安全专题学习72次，组织党员结合自身岗位剖析身边潜在风险，撰写岗位安全反思笔记290余篇。针对检修、危化品操作、高空作业等高风险岗位，支部书记每季度开展安全专题授课，累计开展一线安全党课24场，覆盖全体一线职工。

某生产车间党小组创新开展“每日五分钟安全微课堂”，利用班前会由党员轮流分享岗位风险要点，坚持运行10个月以来，该班组职工违规操作上报数量同比下降70%，班组隐患自查主动性显著提升。    

2.打造红色安全文化阵地，营造沉浸式宣教氛围

统筹党建文化长廊、车间宣传栏、班组休息区、职工食堂四大宣传点位，打造融合党建标识、安全规范、风险警示、党员安全承诺的一体化文化阵地。目前全公司布设红色安全宣传展板48块、岗位风险提示牌136个，线上依托企业内部办公平台开设“党建安全专栏”，每月推送岗位实操科普、隐患整改典型案例、党员安全先进事迹，上半年累计推送原创宣传内容66篇，职工线上阅读、留言互动超3500人次。

同步开展安全承诺公示活动，76名党员全部签订《党员安全履职承诺书》，张贴于对应责任区显眼位置，公开接受班组职工监督，明确党员带头规范操作、带头排查隐患、带头宣讲提醒三项核心义务。

3.分层开展警示教育，直观敲响安全警钟

摒弃单一文字案例学习，由各支部牵头，分车间组织观看行业同类场景安全警示短片，组织党员骨干现场复盘周边企业同类岗位隐患处置教训，每季度组织一次全员安全警示大研讨。上半年累计组织警示教育活动18场，覆盖全体420名职工；选取公司往年轻微隐患、违规操作典型记录整理成内部警示读本，下发至各班组，由党员带头逐条对照自查，从身边案例吸取经验，杜绝同类问题重复出现。

（二）组织相融：织密红色网格，构建全域覆盖安全管控网络

以党组织架构为基础，叠加安全网格化管理体系，实现支部包片区、党小组包车间、党员包工位，把安全管理责任嵌入组织架构每一层级，消除管控空白区域。    

1.建立三级红色安全网格体系

一级网格：公司党委，统筹制定年度安全融合工作方案、统筹重大风险整改、统筹跨车间安全协同工作；

二级网格：4个党支部，分片管辖生产一区、生产二区、仓储物流区、行政后勤区四大片区，支部书记为片区安全第一责任人，每月牵头开展片区全覆盖安全大排查；

三级网格：12个一线党小组，对应12个生产班组，党小组长兼任班组安全副班长，每日带队开展班前风险提示、班中动态巡查、班后现场复盘。

依托三级网格，划分24块党员安全责任区，覆盖所有高风险设备、危化品存放点位、外协施工区域，每块责任区配备2-3名党员骨干定点值守，明确每日巡查频次、隐患上报流程、现场整改权限。2026年上半年，三级网格累计开展全域排查146轮次，排查各类点位超12000处，形成闭环整改台账53本。

2.组建多支红色安全攻坚队伍

一是党员隐患排查突击队：从各支部选拔30名熟悉设备、精通操作流程的党员骨干，针对月度排查发现的顽固隐患、季节性新增风险开展专项攻坚。上半年先后完成夏季用电线路专项整治、仓储货物堆放标准化整改、特种设备防护装置升级三大专项行动，整改长期未彻底解决的顽固隐患36处。

二是党员应急处置先锋队：整合22名持有消防、设备应急、泄漏处置资质的党员，每月开展一次现场应急演练，覆盖火灾、物料泄漏、设备停机故障等6类常见突发场景。上半年组织实战化应急演练12次，队伍处置响应速度、操作规范度持续提升，能够独立完成初期突发情况处置。    

三是党员安全互助帮扶队：每名党员结对2-3名新入职职工、操作熟练度不足的职工，日常同步开展操作规范教学、岗位风险讲解，全年累计结对帮扶112人次，新职工岗前安全培训实操考核通过率提升24个百分点。

（三）岗位相融：亮明党员身份，打造岗位安全示范标杆

推行“三亮三带头”岗位融合机制，党员在工位、设备、作业现场亮身份、亮职责、亮承诺，做到带头规范操作、带头排查隐患、带头制止不规范行为，以党员示范带动全体职工提升安全自律意识。

1.标准化打造党员安全先锋岗

针对设备主控、危化品管控、特种设备操作、仓储装卸四大核心风险岗位，设立32个党员安全先锋岗，统一配备标识牌，明确先锋岗六项标准：每日完整记录设备运行安全台账、每班至少开展一次岗位自查、主动提醒周边职工不规范操作、每周梳理一条岗位安全优化建议、每月参与一次跨班组安全交叉检查、每季度完成一次安全技能提升学习。

数据显示，设立先锋岗以来，对应岗位隐患发生频次平均下降65%，先锋岗职工主动上报优化安全管理合理化建议87条，其中42条被纳入公司标准化操作流程落地实施。设备车间党员先锋岗老周，持续观察冲压设备运行风险，提出加装防护感应装置改造建议，落地后彻底消除设备误触伤人隐患，每年减少设备安全停机十余次。    

2.党员带头开展岗位隐患随手查

简化隐患上报流程，开通线上、线下双渠道上报入口，鼓励党员随时随地记录现场微小风险，实现“小隐患不过班、大隐患不过天”。建立党员隐患上报正向激励机制，每月统计各支部、各党员隐患上报数量、整改成效，纳入季度党员综合评价。上半年全体党员累计随手上报微小隐患269项，全部第一时间安排整改，未出现隐患拖延积累情况。

3.党员牵头优化岗位安全操作规程

各党小组以党员为核心，组织班组职工共同梳理本岗位全流程风险点，修订完善标准化操作细则。上半年四个支部累计优化18项岗位作业指导书，补充新增设备、新工艺对应的安全管控条款46条，同步制作图文版简易操作提示张贴在工位，降低职工操作失误概率。

（四）活动相融：创新载体抓手，丰富党建安全融合特色活动

把安全生产作为主题党日、党员竞赛、志愿服务、共建交流的核心主题，打造多样化实操类融合活动，避免理论学习单一化，提升全员参与积极性。

1.常态化开展安全主题党日活动

每月各支部固定安排一次安全类主题党日，活动形式不局限座谈研讨，包含现场隐患攻坚、应急实操比武、安全知识竞赛、岗位规范实操比拼、安全设备维护实训等多种形式。上半年开展“隐患清零攻坚日”“应急技能大练兵”“岗位安全金点子征集”等特色主题党日46场，参与党员、职工超1800人次。仓储党支部“仓库安全标准化整治”主题党日，全体党员利用休息时间整理货物分区、加固防护围挡、更新消防器材摆放点位，一次性消除堆放、消防通道堵塞等隐患21处。    

2.举办季度“红色安全技能竞赛”

竞赛设置理论答题、设备隐患识别、应急器材实操、标准化操作四大赛道，以党小组为单位组队参赛，设置团体奖项、党员个人单项奖，以赛促学、以赛促练。上半年举办两届全员安全技能竞赛，累计参赛队伍24支、参赛职工326人，赛后梳理竞赛暴露的薄弱知识点，由党员骨干开展专项补训，职工安全实操能力整体明显提升。

3.开展跨岗位红色安全互助志愿服务

组织职能部门党员下沉生产一线、车间党员交叉走访仓储、后勤，开展跨区域安全互助检查志愿服务，打破各车间“只管好自己一亩三分地”的思维局限。上半年开展跨片区互助检查8轮，发现各车间习以为常、容易忽视的隐性隐患73项，同步交流不同车间安全管控优秀做法，实现管理经验互通共享。

（五）机制相融：完善配套制度，打通融合工作闭环管理链条

建立配套联动管理制度，将安全相关指标纳入党建考核、党员评价体系，用制度固化融合流程，避免融合工作流于短期活动、难以长效坚持。    

1.建立党建安全同部署、同调度、同复盘机制

公司党委月度工作调度会，同步听取安全管理、党建融合两项工作推进情况；各支部每月支委会必须专题研究片区安全管控短板，形成月度安全工作小结；每季度组织一次党建安全融合专项复盘会，梳理融合过程中的堵点、弱项，制定下季度优化提升清单。上半年累计召开专项调度、复盘会议16次，形成阶段性优化整改清单4份，落实优化举措27项。

2.实行安全成效纳入党员、支部评价考核

优化支部季度考评细则，将片区隐患整改率、党员隐患上报数量、安全活动参与度、岗位违规频次等6项安全指标，占支部考核权重30%；党员年度综合评价增设安全履职专项板块，包含岗位规范执行、隐患主动排查、帮扶新职工成效等评分标准，安全履职不达标者取消年度评优资格。

2025年度两名党员因所在责任区多次出现重复性隐患，未获评年度优秀党员，倒逼全体党员压紧自身岗位安全责任，形成鲜明导向。

3.搭建部门协同联动处置机制

建立党委办公室、安全管理部、各生产支部信息互通、联合督查、联合整改工作机制，每周互通隐患台账、学习计划、活动安排；针对外协施工、大型设备检修等重大风险作业，由支部党员骨干与安全管理人员组成联合督查组，全程现场旁站管控，上半年大型检修联合现场监护23次，未出现违规作业情况。

三、正视短板弱项，客观剖析当前“党建+安全”融合存在的突出问题    

经过两年多持续推进，党建与安全融合取得阶段性成效，但对标企业高质量稳定运营要求，对照全域本质安全建设目标，仍存在五方面短板，需要全体党员、管理骨干高度重视、逐项破解。

（一）融合认知存在温差，部分人员存在“两张皮”思维

少数党员、基层班组长依旧存在认知偏差：一部分人认为党建是党务工作人员专属工作，安全生产是安全部门职责，二者互不相关，参与安全主题学习、隐患排查主动性不足；还有部分一线职工简单把融合工作理解为额外增加任务，参与党员互助、安全志愿活动存在应付心态。

从上半年支部学习签到、隐患主动上报数据来看，有15%左右党员仅被动参加集中学习，自主开展岗位自查、主动提出安全优化建议频次偏低，党员示范引领作用未能充分发挥；少数班组党小组组长仅完成规定学习动作，未结合本班组设备、工艺风险设计贴合实操的融合活动，学习与现场脱节。

（二）融合深度存在落差，重活动开展、轻长效治理

现阶段融合工作仍存在“重短期活动、长期治理偏弱”的现象：各类主题党日、技能竞赛开展频次充足，但针对反复出现的同类隐患、长期存在的流程漏洞，党员牵头系统性攻关力度不足。部分支部开展隐患排查仅完成当场整改，缺少从工艺改造、流程优化、设备升级层面深挖根源，同类隐患反复出现，治标未治本。

比如部分车间物料乱堆放问题，多次排查整改后仍反弹，核心原因未从物料转运流程、存放区域规划层面优化，仅依靠现场临时整理，缺少党员牵头的长效改造方案，反映出融合工作停留在表面处置，深层次治理力度不足。    

（三）岗位示范存在差距，先锋岗作用发挥不均衡

32个党员安全先锋岗之间履职成效差距明显：核心生产车间先锋岗党员能够坚持每日自查、主动帮扶、积极提优化建议；部分后勤、辅助岗位先锋岗，存在巡查频次不足、风险识别能力偏弱、主动提醒制止不规范操作较少等问题。

部分新发展党员、入职时间较短的党员，对岗位全流程风险掌握不全面，隐患识别、应急处置专业能力不足，难以充分发挥示范带动作用，党员安全互助帮扶的效果打折扣，梯队培养、专项实训力度仍需加强。

（四）宣教载体存在局限，贴合青年职工的创新形式偏少

当前安全宣教仍以集中授课、展板宣传、案例视频为主，面向车间青年职工的互动式、沉浸式、轻量化宣教载体不足。线上宣传内容以文字、图片为主，短视频、岗位情景模拟、线上答题闯关等年轻化形式稀缺；针对90后、00后一线青年职工的心理特点、学习习惯适配度不高，宣教入脑入心效果有限，部分青年职工参与学习积极性不高。

（五）数字化融合支撑不足，管控台账仍以线下为主

现阶段三级红色安全网格排查、隐患上报、整改跟踪、党员履职记录大多依靠纸质台账登记，缺少统一线上数字化管理平台，存在数据汇总慢、历史隐患追溯难、跨支部数据对比分析不便等问题。无法自动统计各党员、各责任区隐患发生趋势，前置风险预警能力薄弱，数字化赋能党建安全融合的空间较大。    

四、细化提升举措，系统推进下一阶段“党建+安全”深度融合提质

针对上述短板弱项，结合公司年度生产计划、安全提升目标，制定五大专项提升行动，推动融合工作走深走实、提质增效。

（一）开展“认知提升专项行动”，破除“两张皮”固化思维

1.分层开展融合理念专题宣讲。由党委班子成员分片深入各支部、各班组，开展“党建如何赋能安全”专题分享，结合公司近年融合带来的隐患压降、稳定生产真实案例，讲清双向融合的实际价值，纠正“分线分管、互不关联”的片面认知，下半年计划开展基层宣讲16场，覆盖全部班组。

2.树立先进典型示范引导。每季度评选“党员安全示范标兵”“优秀红色安全责任区”，挖掘党员扎根岗位、攻坚隐患、帮扶职工的鲜活事迹，通过内部专栏、班前会分享、宣传栏展示多渠道宣传，全年计划评选标兵40名、示范责任区12个，以身边榜样带动全员转变思想。

3.完善常态化谈心沟通机制。支部书记、党小组长定期与党员、一线职工开展谈心，收集对党建安全融合工作的意见建议，及时疏导抵触情绪，调整活动形式、工作安排，兼顾生产节奏与融合任务，减少不必要重复工作，降低基层负担。

（二）开展“根源治理攻坚行动”，推动融合从治标走向治本

1.建立党员长效隐患攻关项目库。各支部每季度梳理3-5项反复反弹、根源复杂的重点隐患，成立党员专项攻坚小组，纳入项目库闭环管理，明确攻坚目标、整改时限、优化方案，从设备技改、流程重构、制度完善层面彻底消除风险。下半年计划入库攻坚隐患48项，逐项跟踪落地成效。    

2.推行“隐患复盘研讨制度”。每出现一起重复性隐患，由对应党小组牵头组织全员复盘，党员带头剖析流程、管理、设备层面深层原因，同步修订岗位作业规范，补充管控措施，杜绝同类问题反复发生。

3.党员牵头完善全流程风险辨识手册。以党小组为单位，组织党员、老技工、安全管理员联合梳理本车间全工序潜在风险，细化每个操作步骤管控要点，更新完善岗位风险辨识手册，发放至每名职工随身携带，实现风险提前预判。

（三）开展“先锋赋能培育行动”，均衡提升党员示范履职能力

1.分层开展党员安全技能轮训。区分资深党员、新党员、后勤辅助岗位党员制定差异化培训计划，每月组织一次专项实训，内容包含隐患识别、应急处置、设备安全维护、作业规范讲解；针对入职三年以内新党员，增加实操一对一带教，全年计划开展专项轮训24场，实现党员全员轮训全覆盖。

2.优化先锋岗动态管理机制。建立季度先锋岗履职评估标准，从巡查记录、隐患上报、帮扶成效、现场规范四维度量化打分，对履职偏弱的先锋岗党员开展专项谈心帮扶，连续两季度评估靠后的调整岗位示范安排，形成能上能下动态管理模式。

3.扩大党员互助帮扶覆盖面。调整结对帮扶机制，一名骨干党员可结对3-4名新职工、实操薄弱职工，建立月度帮扶记录，支部定期核查帮扶成效，把帮扶成效纳入党员安全履职评价，切实发挥党员传帮带作用。    

（四）开展“宣教创新提质行动”，打造年轻化沉浸式宣传载体

1.丰富线上轻量化宣传内容。组建党员宣传小组，拍摄岗位安全实操短视频、隐患识别情景短片、应急器材使用教程，每月更新线上专栏内容；上线线上安全知识闯关答题系统，设置积分兑换激励，提升青年职工自主学习意愿。

2.打造现场沉浸式宣教点位。在各车间关键风险点位增设互动警示展板，结合岗位真实隐患案例制作情景提示；每季度开展安全情景剧、岗位风险模拟推演主题党日，以实景模拟替代单纯理论讲解，强化记忆效果。

3.拓展安全文化线下活动形式。新增安全文创征集、岗位安全故事分享会、安全家书征集等软性文化活动，兼顾刚性规范教育与柔性思想引导，全方位涵养敬畏规范、主动防控的安全文化氛围。

（五）开展“数字融合升级行动”，搭建一体化线上管控平台

下半年启动党建安全融合数字化台账平台搭建，整合三级网格排查记录、党员隐患上报、整改跟踪、党员安全履职考核、安全活动记录五大模块，实现线上填报、自动汇总、趋势分析、逾期预警四大功能。平台上线后，能够实时查看各支部、各党员隐患处置数据，自动生成季度、年度安全融合分析报表，精准定位管控薄弱区域，实现风险前置预警，以数字化手段降低线下台账工作量，提升融合管理精细化水平。    

五、健全长效保障，持续夯实“党建+安全”融合发展支撑体系

（一）压实层级责任链条，明确各主体核心履职清单

清晰划分党委、支部、党小组、党员四级安全融合责任清单：党委统筹顶层设计、资源调配、重大风险协调；支部书记为片区融合第一责任人，统筹片区排查、活动组织、隐患整改督办；党小组长落实班组日常巡查、班前安全宣教、结对帮扶；全体党员落实岗位自查、隐患上报、示范带动义务，层层传导压力，杜绝责任悬空。

（二）配齐专项工作资源，保障融合工作有序推进

统筹划拨党建安全融合专项经费，用于安全技能实训、宣传阵地更新、应急物资补充、竞赛活动组织、党员技能培训；配备专职党务工作人员与安全管理人员常态化协同办公，每周固定联合对接时间，同步协调解决现场融合工作遇到的人员、物资、场地难题，为各项行动落地提供坚实资源保障。

（三）完善正向激励机制，激发全员主动参与热情

优化激励体系，分三个维度设置正向激励：一是党员隐患上报激励，对排查重大隐性隐患、提出有效技改方案的党员给予专项奖励；二是季度、年度融合先进表彰，给予物资奖励、评优优先资格；三是班组整体激励，以党小组、班组为单位，年度片区隐患压降成效突出的，给予班组集体团建、物资补贴激励，充分调动党员、全体职工主动参与安全管控的内生动力。

（四）坚持常态化复盘优化，实现融合工作动态迭代    

建立季度复盘、年度总评工作机制，每季度对照融合工作清单、短板弱项清单核查各项举措落地成效，收集一线职工优化建议，动态调整下阶段工作安排；每年年底全面梳理全年“党建+安全”融合数据、典型案例、问题短板，形成年度专项总结，更新下一年度融合工作实施方案，形成“部署—落实—复盘—优化”闭环迭代机制，持续提升融合治理效能。

同志们，安全无小事，责任大于天；党建无虚功，落地见实效。安全生产事关每一名职工的在岗安稳、每一个家庭的平安幸福，事关企业长久稳定经营发展；党组织是凝聚人心、攻坚克难、规范管理的核心力量，二者深度融合不是阶段性工作任务，而是需要长期坚持、持续深耕的常态化治理路径。

在座全体党员作为企业生产一线骨干、管理中坚，必须主动扛起双重职责，既要当好理论学习、队伍凝聚的红色带头人，也要当好岗位规范、隐患防控的安全示范人，带头深入现场、带头排查风险、带头规范操作、带头带动身边职工，把红色力量转化为看得见、摸得着的安全治理成效。

希望全体同志以本次党课学习为新起点，打破思维壁垒、主动靠前作为，扎实落实各项融合提升举措，持续织密全域安全防护网络，以党建红守护生产蓝，共同推动企业实现长期平稳、安全、高质量发展！