我以前总觉得，公司里的头头脑脑分两种：一种是真的能带人刨食吃的，一种是穿西装打领带坐办公室里，天天琢磨怎么把PPT做得花里胡哨、把通知的标点符号改三遍的。
后来才知道前者叫总监，后者叫啥？叫占着总监位子的闲人，说难听点，就是拿着高工资占着茅坑不拉屎的主儿。
总监到底是干啥的？
你说公司是个啥？我看就是个放大了的人。老板是脑子，成天想“咱们今年要开欧洲市场”“咱们得做新业务线”，都是些飘在天上的想法；
员工是手脚，脑子说要吃炸酱面，手脚就得去和面、炸酱、切黄瓜；那总监是啥？是拳头啊。
你想，脑子里想“我要揍那小子一顿”，最后得拳头落上去才算数，光脑子想，你能把人揍疼了？扯淡呢。
所以总监的活儿，就是把老板脑子里那些云山雾罩的想法，一拳一拳砸到实地上，砸出坑来才算完。这也是总监和老板最核心的区别：老板是负责“想”的，想错了那是老板的事，但想完了打不下来，那就是总监的事。
我见过不少总监，总觉得自己也得参与制定战略，天天追着老板说“我觉得咱们不该做这个，应该做那个”。
你歇会儿吧，战略是老板拍板的，你的任务是把老板拍板的战略变成真金白银，不是让你去抢老板的活儿。就像你是个拳手，教练说“你今天打左勾拳”，你非要说“我觉得右勾拳更好”，那你上擂台挨揍也是活该。
合格的总监得有三个本事
缺一个都不行
第一，你得是真刀真枪打过仗的。
啥叫打过仗？就是新业务从0到1你跑通过，或者公司里多年的老毛病被你解决了，不是你跟着别人打了个下手，是你要当那个带头冲的人。
你说一个从来没打过仗的人当总监，谁服啊？就像让一个从来没上过战场的书生当将军，士兵上去拼命，他在后面喊“冲啊”，谁听他的？
你得自己先冲上去把敌人的旗子拔了，回来跟人说“我看过了，敌人的阵地就那么回事，冲就完事儿了”，那大家才信你。
第二个本事，你得会自己组队、自己开张。
老板给了你战略方向，你得能自己找着合适的人，凑成一支能打仗的队伍，还得能拿到第一单，做业务的拿得到客户订单，做HR的搞得定核心岗位招聘，做财务的谈得下来融资，这才是真的干活。
还得盯着对手，不能自己闷头干，回头对手都把市场占完了，你还不知道咋回事。
我认识个HR总监，中午开完战略会，说要招新业务的核心岗，下午就把候选人联系好了，这效率才是真的，不是天天坐在办公室里抠招聘启事的措辞。
第三个本事，你得知道啥事是最重要的。
公司资源就那么多，你不能眉毛胡子一把抓，啥都想干，最后啥都干不好。就像你过日子，钱就那么多，你得先买米买面，不能先买个没用的花瓶摆家里。
做HR的总监，核心就是把人招对、把人用好，不是天天改考勤制度；
做营销的总监，核心就是让客户知道你家东西好，不是把活动海报做得跟艺术展似的。
要是你天天把时间花在没用的事上，那就是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，说白了就是懒，懒得想啥是重要的，就捡容易的事干。
同样是总监，差距咋就这么大？
我给你说两个我听来的真事
一个李总，外面挖过来的，简历上写满了“资深管理专家”“十年行业经验”。
一上来就抓着个内部通知的标点符号改了三小时，说“这个表述不严谨，容易有法律风险”。
你问他“新业务线的核心岗招到人了吗？”，他跟你说“我正在打磨招聘流程，要严谨”。
结果呢？一年到头，他管的部门业绩倒数第一，他还委屈，说“我天天加班这么辛苦，怎么就没人看见呢？”
我看见你个大头鬼，你加班加的啥？是给公司赚了钱，还是给员工解决了问题？你就是把一包筷子一根一根数清楚，数到半夜，那也不叫干活，那叫吃饱了撑的。
另一个丽总，是内部升上来的，刚当总监没俩月就赶上疫情，员工都在家办公，电脑卡得连微信都登不上，他转头就找了IT部门搞远程协作系统，没俩礼拜就全搞定了。
后来公司开战略会，说要开新业务线，他散会不到俩小时，就把候选人的面试安排好了。
你说他专业吗？说不定他连劳动合同法的细节都没李总背得熟，但他知道眼下最重要的事是啥：
公司要开新业务，先得有人干活；
员工在家上不了班，先得让他们能干活。
这才是总监该干的事，不是比谁更像个专家，是比谁更像个带兵的。
你说这俩人的差距在哪？不是李总不专业，是他站错了位。到了总监这个位置，专业就不是最重要的了，最重要的是你知道自己该干啥。
你见过哪个将军上阵打仗是自己冲在最前面拼刺刀的？将军要是拼刺刀比士兵还厉害，那还要士兵干嘛？
总监的专业不是你会做具体的事，是你知道该让谁去做，怎么让他们把事做成。你要是还天天自己改PPT、自己筛简历，那你就是个拿着总监工资的超级员工，占着茅坑不拉屎。
总监的吾日三省
最后说点实在的，要是你想当总监，或者已经是总监了，该咋办？
你就天天问自己三个问题：
第一，我今天干的事，是不是在解决公司现在最关键的问题？是不是在打硬仗？
第二，我今天干的事，是不是老板年初定的战略重点？是不是在往老板想的方向走？
第三，我今天是不是把最多的时间，花在了最重要的事上？有没有在抠没用的细节，有没有在干那些谁都能干的破事？
你要是这三个问题有一个答不上来，那得改。
别总想着“我专业能力强”“我加班多”，没用。就像你过日子，别总盯着锅碗瓢盆的边边角角，得知道今天这顿饭要做给谁吃，缺了啥调料赶紧买，柴火湿了赶紧晾。你要是天天擦桌子擦得能照见人，饭都没做熟，那这日子肯定过不好。
公司也是一个道理，总监的活儿不是把表面功夫做得漂亮，是把事做成，把仗打赢。不然你就算把所有的通知都改得完美无缺，公司黄了，你改的那些玩意儿，除了能当废纸卖，还有啥用？
说到底，当好个总监，和当个好拳手是一个道理：别光摆花架子，出拳得稳、得准、得能打到人。要是你打出去的拳全落在棉花上，就算你拳法练得再好看，那也不是个好拳手，是个戏台上唱戏的，看着热闹，啥用没有。
