今年一季度，三桶油业绩齐飘红，一片火热。可热闹的背后，部分单位正悄然滋生一种“干部怪象”：开口“顶层设计”、闭口“生态赋能”，满嘴“数智化转型”“战略协同”，会议上高谈阔论半小时，听完却不知要解决什么问题、谁来落地、何时见效。
这些“PPT骗子”，正在石油石化行业批量复制，造成虚浮之风渐长，实干之心渐弱，值得每一位石油人警惕与反思。
一、黑话泛滥：石油圈的“形式主义新变种”
走进部分油田、炼化厂的会议室，仿佛置身互联网峰会。不谈“打井进尺”“炼油收率”，张口就是“构建油气全链路数智生态”；不说“降成本”，闭口就是“以数字化赋能生产提质”；不提“项目推进难点”，全程强调“战略闭环、价值共生”。
这类“黑话干部”，永远西装笔挺，擅长包装出精美的PPT，数据堆砌得天花乱坠，却从不去井场看钻井进度、不到装置区查运行隐患、不跟一线员工聊实际难题。汇报结束拍拍衣服走人，留下一堆“持续推进”“深度赋能”的空话，和一群手足无措的基层执行者，压根没听懂，不知道怎么干。这种“重包装、轻落地”的风气，正在消耗企业资源，寒了实干者的心。
石油单位的形式主义，你们中了哪些招？
二、实干与浮夸：一个中石油实例，见真章
如今石油圈里，埋头干活的人越来越吃亏，耍嘴皮子的人反而步步高升，两者境遇天差地别。
浮夸者专研“向上管理”，把精力全花在PPT美化、黑话堆砌上，感觉高大上；汇报只讲成绩、回避问题，不顾基层实际，靠“格局大”获得好评；而实干者扎根一线，写方案、盯现场、背指标，报告简洁扎实，解决实在问题，却因不会包装，常年被边缘化。
实例一：某油田推进数智化采油项目，部门领导连续三个月开组织部门人开研讨会，PPT改了一版又一版，大谈“战略前景，数字孪生、智能管控”，却从未对接井场实际需求、明确责任人，半年过去了项目仍停留在规划阶段。而一名基层技术员，扎根井场半年，落地12项智能化小改造，让采油效率提升15%，年终考核却仅为“合格”。
人民日报论 “苦熬与苦干”，论石油行业这种表演式苦熬加班
三、病根深挖：考核错位，催生虚浮歪风
“PPT骗子”批量滋生，根源在于部分单位扭曲的考核机制与错位的政绩观。长期以来，考核不看“结果好不好”，只看“动作好不好看”；不看“一线实绩”，只看“汇报水平”。领导记不住基层干了多少实事，却能记住PPT是否精美宏大、发言是否有“高度”。
更关键的是权责脱节：“黑话干部”只负责“画蓝图”，不负责“扛结果”，出问题甩锅执行层，有成绩归功自己。加上层级冗余、“老好人”心态盛行，虚浮之风愈演愈烈。实干者要么躺平、要么离开，形成“劣币驱逐良币”的恶性循环。
四、实干兴企：少点黑话，多点担当
“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。” 石油行业的发展靠的不是花言巧语不落地，而是铁人王进喜般“拼命拿下大油田”的实干苦干精神。
石油行业的发展，不需要满口战略的“PPT骗子”，需要扎根一线的实干者；不需要空洞黑话，需要“说干就干”的务实作风。
希望各单位扭转考核导向，把评价标准从“看PPT”转向“看实绩”；希望管理者走出办公室，多解难题、少画基层人看不懂的蓝图，少说基层人不懂的高大上的黑话；希望每一位石油人坚守初心，把精力放在打井、炼油、保供的实际工作上。
空谈误企，实干兴邦。唯有摒弃虚浮、回归实干，三桶油才能筑牢能源安全基石，在“十五五”新征程上行稳致远。
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