点击名片,关注我们!

一、场景痛点:合同找不到、提成算不准、发票对不上
北京某商贸有限公司经营品类涵盖针纺织品、电子产品、家用电器、服装鞋帽、办公用品、母婴用品、儿童玩具等数十个品类,商品种类繁多,供应商数量庞大,销售人员众多。
在系统上线之前,公司管理面临以下突出问题:
1. 合同管理混乱,无协议付款风险高
公司的合同协议分散在各业务人员手中,有的存在电脑文件夹里,有的打印出来放在文件柜中,有的甚至只在微信里传过一份扫描件。
想找一份合同,往往要问遍好几个部门、翻遍多个文件夹。更严重的是,采购或付款时无法快速判断该供应商是否有有效协议、协议是否已到期。
曾出现过向协议已到期的供应商继续采购付款的情况,给公司带来了经营风险。
2. 提成核算全靠手工,财务月底加班成常态
公司销售人员众多,提成机制涉及多个考核维度:销售额完成率、回款进度、不同品类产品的提成系数差异、季度冲刺奖励等。
之前全部依赖Excel手工计算,财务人员每月月底要花3-5天时间收集数据、核对业绩、套用公式计算提成。
一旦某位销售对结果有异议,又要翻出原始数据重新核对,耗时费力且容易引发矛盾。

3. 发票进销项对不上,税务风险暗藏
随着税务管理越来越严格,发票合规性成为企业必须重视的问题。
公司进项发票(采购收到)和销项发票(销售开出)之前没有统一的管理工具,财务人员需要翻账本、翻发票、翻Excel表格才能搞清楚“哪些发票已经开出、哪些发票可以开、哪些进项票还没收到”。进销项不一致的情况时有发生,存在较大的财务风险。
4. 协议到期无人提醒,续签滞后影响业务
供应商协议、客户合同都有固定的有效期。
之前靠人工记忆或Excel登记到期日,业务繁忙时很容易忽略。协议到期后没有及时续签,导致后续采购或付款时才发现问题,既影响业务正常开展,又给法务和财务带来额外的工作负担。

面对这些问题,公司管理层决定上一套内部管理系统。
团队只懂业务不懂开发,在对比了多个平台后,最终选择了云表无代码开发平台,自主搭建了覆盖行政人事、销售管理、提成机制、合同管理、发票管理等功能的内部管理系统。

二、方案简介:从Excel多头管理到合同、提成、发票一体化
该公司依托云表平台,经过一年时间的开发,自主搭建了覆盖合同管理、提成核算、发票管理、行政人事、销售管理等核心业务的内部管理系统。系统实现了“合同协议集中管、提成奖励一键算、发票进销项联动、到期续签自动提醒”。
系统上线前后关键指标对比如下:
对比维度 | 上线前 (Excel/手工模式) | 上线后 (云表内部管理系统) |
查找一份合同协议所需时间 | 约10-30分钟(多方询问、翻找) | 系统内搜索,10秒内完成 |
无协议付款风险事件 | 偶有发生(约2-3次/年) | 系统强制校验,风险降至0 |
月度提成核算耗时 | 约3-5个工作日 | 一键核算,半小时内完成 |
提成核算争议处理时间 | 约1-2天(翻原始数据核对) | 系统明细可查,即时解决 |
发票进销项核对时间 | 约2-3小时/次(翻账本翻发票) | 系统库存式管理,即时查询 |
协议到期续签提醒方式 | 人工记忆或Excel登记,易遗漏 | 系统自动推送提醒,无遗漏 |
财务人员月底加班情况 | 频繁(3-5天加班) | 基本正常下班 |

三、方案亮点:三大核心能力,让管理“有据可查、有规可循”
1. 合同管理:无协议不准付款,到期自动提醒
系统建立了统一的合同协议台账,所有供应商协议、客户合同全部录入系统集中管理。
采购或付款申请时,系统自动校验该供应商是否有有效协议——无协议或协议已到期的,系统禁止发起采购或付款流程,从源头上规避了经营风险。
同时,系统内置消息推送功能,协议到期前自动提醒相关负责人及时续签,避免因疏忽导致的业务中断。
2. 提成核算:一键查询业绩,自动计算奖励
系统将销售任务指标、实际完成情况、提成计算规则全部内置。
管理人员选择时间段和员工后,系统自动调取该员工在指定阶段的任务指标达成情况,并按照预设的提成规则自动计算奖励金额。
财务人员不再需要手工收集数据、逐条核对、套用公式,省去了大量的人工操作,提成核算从几天压缩到半小时以内。
3. 发票管理:进销项库存式管理,财务风险可控
系统对发票采用“一进一出”的库存式管理模式。进项发票入库登记,销项发票出库登记,系统实时显示当前可开票数量和不可开票情况。
财务人员不再需要翻账本、翻发票、翻表格,打开系统即可清楚查到哪些发票已经开出、哪些发票还可以开、哪些进项票尚未收到。进销项保持一致,有效规避了税务风险。


四、产品功能介绍:三大核心模块,覆盖经营管理关键环节
(一)合同及付款管理
(合同管理)
(付款申请)
(采购开单)
(二)提成奖励核算
(往来核算)
(往来核算)
(提成奖励核算)
(提成奖励方案)
(三)发票管理
(货物库存)
(进项发票)
(销项发票出库单)
(四)其他功能

五、小结
北京某商贸有限公司依托云表平台自主搭建的内部管理系统,成功解决了“合同查找效率低、无协议付款风险高、提成核算耗时费力、发票进销项对不上、协议到期无人提醒”等一系列痛点。

这套系统的核心价值在于:它不是一套“买来即用”的标准化软件,而是一套“与公司业务深度匹配”的定制化管理平台。
一个只懂业务不懂开发的团队,借助云表无代码平台,经过一年的自主开发,成功搭建了覆盖合同、提成、发票、人事、销售等核心业务的完整管理系统。
对于同样面临“Excel管理吃力、市面软件不适用、团队无开发能力”的商贸流通企业而言,这是一个真实、可复制的参考范本。





所以,如果你也在被Excel或者某些僵化的流程困扰,真心建议你去了解下云表平台。
它不需要你是程序员,只要你最懂你自己的业务,就能亲手打造一个趁手的“智能助手”。
这感觉,就像给自己的工作效率插上了翅膀,真的太棒了!




最后,何老师围绕“职场精英主动推动转型”,分享并复盘了多个真实且具有借鉴意义的案例,给出了切实可行的应对策略与落地建议,为职场精英们提供了清晰且可操作的思路。
在数字化转型的过程中,职场精英们要积极发挥引领作用,推动企业的数字化文化建设,培养员工的数字化技能,确保数字化转型的顺利实施。











何老师 13488189914(同微信)
在何工看来,数字化的变革,就是将传统的业务场景进行重构,加入软硬件的维度,把原来的所有生产要素进行重新组合创新,完全以客户的需求为中心,做到业务在线、组织在线、协同在线、客户在线、生态在线,所有决策、行为和结果做到可预测、可计划、可追踪、可量化、可分析。

路虽远,行则将至;事虽难,做则可成。
很多人都有想法,但大多数人没有行动!
最后附上我从高中就非常喜欢的一段名人名言,且自己也在不断实践这段名言的精神。
“人家说了再做,我是做了再说。”“人家说了也不一定做,我是做了也不一定说。”
—闻一多

如果您想进一步了解,请与我们联系!
另外,我们也组建了数字化研习的小圈子,欢迎您加入!加我微信,邀请您进群!不管是企业的老板、高管、财务、人资,还是生产、技术、IT,均可一起交流!
何老师 13488189914(同微信)

如果您需要发布人资、行政、财务等办公室岗位的招聘信息(下面公众号),欢迎与我们联系,为大家免费发布!




