一、华为IPD-PDT经理能力拆解
华为IPD到底是什么？一套体系？一些流程？还是一种模式？
IPD，是集成产品开发（Integrated Product Development）的缩写，它是集成了众多管理模型和理论、众多企业最佳管理实践的一整套体系，可以帮助企业快速响应市场变化、缩短产品上市时间、减少资源浪费、提高生产力，最终取得商业成功。
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| | 流程分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期6个阶段 |
| | 在每个阶段结束时设置决策评审点（如CDCP, PDCP, ADCP），由IPMT决定项目是否继续投资，控制风险 |
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| | 由LPDT领导，集合研发、市场、财务等人员，对产品开发全程负责 |
| | 由高层管理者组成，负责制定战略、做出投资决策和评审项目 |
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| | 在保证核心框架的同时，允许项目根据实际情况裁剪流程，并融合敏捷开发方法以适应不同业务 |
PDT是IPD体系中的核心执行单元，是真正负责将产品从概念推向市场的跨职能团队。
分享87页干货PPT《华为-IPD中PDT经理的角色认知与履职能力》。文章仅展示部分内容，请留意文末获取全文方式，抓紧获取。
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