记录一次不愿意做的PPT,讲解AI使用场景
网上把AI说得很万能，能写小说、写文案、做图片、做动漫、做广告、发邮件、做分析......是打工人的智能小助手。这种铺天盖地AI万能的新闻出现的时候，我就担心领导哪天让我接入AI，提高业务部门的工作效率。为了避免手忙脚乱，从年初我就慢慢的在使用AI，说实话并没有网上说的那么全能，沟通类的工作他不能给出我想要的结果，分析类的工作要反复跟它对话，最终结果仍然需要手工调整。一方面我承认它万能，能让很多大厂裁员；一方面我又没办法用AI来对工作提效，有时候甚至会拉长时间。带着这种矛盾的想法，我对AI的使用很谨慎。目前的使用如下：做了一个读书助理、简单的python脚本生成、数据处理框架的查漏补缺、工作方案的收集。更多时候，我都是把AI当作浏览器用来搜索资料。在这个情况下，领导布置了一个工作：下周三、或者周四，要对公司的高管进行一次AI使用的培训，主要是销售和运营部门的工作中，有哪些场景可以使用AI，需要我做其中的一部分PPT内容。看到这个任务的一瞬间，我心态炸了：这旬还有2天结束，我的旬工作还有2项未完成，这周五我准备请假休息3天，我从来没有和销售、运营部门沟通过，不清楚他们的工作内容和流程。自己的工作没完成，又临时加了一个AI使用讲解的PPT制作，还需要和销售、运营部门相关。打开钉钉群，我打了一句话“领导，我日常工作不和销售、运营部门沟通，不清楚他们的工作流程和内容，没办法做AI使用相关的PPT”。打好这行字发出去之前，我想起来沟通时不要立刻反驳别人，要冷静。我去思考领导想要做什么，为什么安排了这么一个为难我的工作。又想到好像是老板安排给他的工作。可无论是谁安排下来的工作，这么短时间内我都不可能把AI给销售、运行部门用上，用不上就没办法讲PPT。这万恶的资本家，安排下来的工作除了为难人，就是为难人。不对，这个里面一点有我没想到的内容。老板应该是想知道AI可以用在哪些工作上，以便提高工作效率，然后裁人降低成本，或者是扩大客户数量。还原一下老板的思路：不做任何实际上的理论知识学习、不做详细的调研，看过各种AI（kimi、豆包、deepseek、悟空）的广告后，直接让公司内部的人讲AI的使用。这不是不考虑实际情况，而是想尽快在工作中跑通AI使用的场景。确认AI能不能对写作、做视频、管理上进行提效，尽快达到降低成本的目的。对比一下老板应对AI的快速使用，我的副业毫无进展。是因为我想先学习好理论知识、做好客户调研，再学习一些抖音运营的基本知识，之后再发短视频做大账号，这一套准备下来，已经三个月了没进展。看来我要学习下领导，做事不要这么靠谱。想做抖音账号，直接发视频，一天一个或者一周三个的发视频。发一周没浏览量，那就换一种内容继续发。先行动再优化，也许这是我从这件事里学到的一点启发。
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