相信不少曾在企业中从事过企业架构工作的顾问，都会认同这样一个判断：企业架构最具挑战的，从来不在于框架或方法论本身，而在于那些藏在架构图之外的复杂现实。
下面这几点扎心的吐槽，看看哪些戳中了你的日常？
关于协同： 你在这儿画未来的大饼，大家在那儿算自家的小账，所谓的“对齐”往往只是各说各话。
关于共识： 大家在会上演了一场两小时的“团结协作”大戏，结果一散会，立刻恢复原始状态。
关于计划： 架构师费心规划的路线图，通常活不过业务方的下一次周会。
关于执行： 别看 PPT 画得顺溜，真干起来全是废纸一堆。那些精美的方框和线条，落地时早就走样了。
关于眼界： 你想的是地基要打深、钢筋要加粗；对方却说：“别费那事，赶紧刷白墙，明天我要带客看房。”
关于治理： 规范定得再漂亮，也抵不过业务方一句“我的情况比较特殊”
关于债务：你想还“技术债”，他却守着老系统说这是“命根子”，动不得。
关于定位： 说是让你来做战略思考，结果你每天都在救火。
关于权力： 名义上要影响全企业，实际上既没预算权也没人事权，甚至连建议权都要看人脸色。
在这样的环境里待久了，很多有理想、有追求的企业架构师，心气也会慢慢被磨平。你不再执着追问：“什么才是真正对企业长远最优的架构？”
而是被迫妥协、反复权衡：“什么方案在这里能勉强落地、不被推翻、先应付过去？”
