控制计划第一版实战讲解
新版改版内容
第一章控制计划要求和指南
第二章控制计划开发
第三章控制计划阶段(样件、试生产、生产)
第四章有效利用控制计划
背景
控制计划是生产制造过程中的纲领性文件。但在实践中，企业在控制计划的编制和实施中存在很多问题。2022年IATF统计的全球严重不符合和一般不符合项排名中，控制计划均排名前列。此次将控制计划独立出来，对于控制计划的编制和实施有了更加具体的要求和指导，提高了控制计划实施的有效性。
1、明确与APQP流程的链接，强调了控制计划必须是“动态文件”虽然控制计划从APQP手册中独立出来，但控制计划服务于项目开发过程，两者的紧密联系和相互配合得到了详细的阐述。不同的开发阶段对应不同的控制计划版本，同时也要根据产品和过程的变更以及问题解决和持续改进的实施相应变更控制计划，以确保控制计划的动态实施。
2、强调在编制控制计划时，需要包含以往的经验教训和顾客特定要求，强调了作为编制控制计划的两个重要输入:经验教训(Lessons Learnt)和顾客特定要求(CSR)。
3、对编制控制计划进行详细的指导以前仅仅是对控制计划的格式和表格内容进行了介绍。鉴于控制计划在实践应用中存在各种问题，这次控制计划形成独立手册，针对控制计划的编制进行了详细的指导，着重关注控制计划的产生过程。
4、自动化制造应用(Automated Manufacturing Applications):特别关注高度自动化的制造环境;软件实用程序(Software Utility):关于软件如何帮助制定和管理控制计划的信息.5、增加了一个新的控制计划状态:安全投产(Safe Launch)完善了项日开发过程。在很多顾客的CSR中都有了类似的要求。如通用的GP12、福特和德系的安全投产(Safe Launch)和日系的初期流动。
1、手册目的:
本手册的目的是传达开发、使用和改进控制计划的标准化最佳实践。本手册提供的指电旨在帮助制定标准化和有效的产品质量控制计划，以支持实现顾客满意的产品或服务。
使用这些指南的一些预期好处是
>为控制计划创建通用语言，以改善组织内部及组织与其供应商和顾客之间的沟通。
>降低顾客和组织控制计划的复杂性。
>促进整个供应链中适当产品和过程控制的可视化和确认，特别是与特殊特性相关的控制。本参考手册包含支持LATF16949中所述要求和适用的顾客特定要求的指南。本手册中的任何内容均无意取代或与IATF16949的要求或任何顾客特定要求冲突。
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