"让天下没有PPT。"这句话被顾成刚用黑体字贴在办公室最显眼的位置。一个靠AI PPT吃饭的创始人，居然想亲手埋葬PPT。听起来荒诞，但聊完之后我才明白——这可能是AI时代最浪漫也最诚实的创业宣言。
顾成刚的创业履历像一部中国互联网简史。
第一次创业，做"一物一码"营销平台，给商品贴上百亿级二维码，帮品牌连接消费者。第二次创业，在资本支持下打造西北最大的O2O电商平台。第三次，他选择了AI办公。
"我们最初把AIGC的C赛道都试了一遍，"顾成刚回忆，"从内容创作的各种方向切入，最后发现AI办公正好是C赛道内容的综合体。"
真正的转折点发生在麦当秀AiPPT上线的第5秒。
"5秒内就有用户买单。"顾成刚说这话时语气平淡，但你能感受到那种创业者特有的、被市场验证时的战栗，"那一刻我们知道，这事儿成了。"
过去两年，麦当秀AiPPT一直稳居AI PPT赛道第一梯队。但顾成刚没有满足。最近，他推出了双品牌战略——麦当秀继续深耕AI PPT，而全新的"爱智能（ATOA.AI）"则瞄准更宏大的目标：AiOFFICE，一站式AI办公套件。
"ATOA这个名字，我们想传达三个愿景，"顾成刚解释，"Ai TO Ai，Anyone TO Anyone，Anything TO Anything。也就是人工智能互链、人与人互链、万物互链。"
他还说了一句让人印象深刻的话："AI不仅是人工智能，也是爱的展现。"
这个理念早在2018年初涉AI时就形成了。爱客易智能，"爱"字打头，在顾成刚看来，未来伟大的AI应用一定是"为爱赋能"的。
100款竞品围剿，他却敢周更：X-Men团队的秘密
AI PPT赛道有多卷？
顾成刚给了一个数字：超过100款竞品。头部玩家有资金、有流量、有品牌认知度。一个创业团队凭什么活下来？
他的答案是三个词：快、专、深。
"快"是周更。麦当秀保持着每周都有新模块上线的节奏。"这个行业很多产品概念，比如图片转PPT，都是我们最先做的。"
"专"是专注。过去两年，整个团队所有精力都砸在这一款产品上。
"深"是纵深。麦当秀或许是行业内唯一一个同时提供C端订阅、API服务、MCP集成、私有化部署、设计师服务的团队。从个人用户到企业客户，从标准化产品到定制化方案，全链路覆盖。
支撑这种迭代速度的是一种特殊的组织架构——X组织。
"我们内部叫X-Men，"顾成刚笑着说，"比如技术岗位叫TX，要求前端后端都要会，甚至小程序、APP都要能上手。这样保证团队有指数级的能力。"
我问他：这种35家竞品中唯一坚持周更的组织能力，最难被复制的是什么？
"团队本身，"他没有犹豫，"短期被超越很正常，只要我们保持快速迭代、与时俱进、与用户俱进，产品可能短期失败，长期来看团队一定能赢。"
麦当秀定价却让人感到惊讶：19元/月。
这可以说是行业内最便宜的AI PPT工具。但顾成刚说，用户选择麦当秀的原因不只是便宜。
"生成速度最快、分享机制灵活、颜值最高，用户给过我们各种评价。"他说，"但归根结底，关键决策点只有一个——有用。只要真的帮到用户，不管是提高效率还是结果满意，用户就可能付费。"
目前，麦当秀的C端和B端收入比例大约是6:4。过去C端增长更快，但今年B端API服务出现了加速迹象。
投放呢？
"这是我们市场伙伴最重要的工作，"顾成刚说，"目前ROI表现让我很满意。"
他没有透露具体数字，但语气里的笃定说明了一切。在这个烧钱的AI应用赛道，能跑出正向ROI，本身就是一种证明。
回到墙上那句"让天下没有PPT"。
顾成刚的野心不止于做一款好用的AI PPT工具。在他看来，PPT只是一种过渡形态。
"未来PPT是一种表达方式，而我们正在做的事情，可能会诞生出一种全新的表达——基于AI能力的全模态动态表达方式。"
这意味着什么？
想象一下：不再是静态的幻灯片，而是AI实时生成的、融合图文音视频、根据观众反应动态调整的智能演示。人类的角色从"做PPT的人"变成"定义问题的人"、"把控方向的人"。
"AI可以替代几乎任何环节，"顾成刚说，"但人的主动性和创造力是不可替代的。始终记得，AI只是计算器而已。"
他举了一个有趣的例子：在麦当秀的用户反馈中，AI生成后最常被手动调整的部分，反而是"表达方式"。
"有时候用户更愿意用一句话表达一段话，有时候希望用一张复杂的图片表达一个想法。因人而异，这是AI目前和单个用户之间在不断磨合的部分。"
这是非凡大赏Panel环节的核心议题。顾成刚的回答干脆利落：
人是不可替代的。
"AI不会真的流泪，"他说，"人类在表达上无可替代的还是爱和情感。当然，也可能在一段正常的文本中间，突然因为对方的一个举动就暴怒了。"
这种"低效的情感冗余"，在顾成刚看来恰恰是优势。
"我们有个数字人讲解功能，就是满足不需要太多情感的讲解场景。简单高效。但真正的演示，真正的沟通，永远需要人的温度。"
如果AI可以一键生成PPT，人类还需要学做PPT吗？
"不需要，"顾成刚的答案出人意料，"PPT技能会升级，会大众化，会变得不再那么难入手。就像25年前打字是一个职业，后来成了人人都会的能力。"
那演示能力会增强还是退化？
"一定是增强。Ai TO Ai，Anyone TO Anyone，AI会增强，人也会增强。"
对于2026年，顾成刚有清晰的作战地图。
"2026年对我们至关重要，"他说，"我们将在AiPPT、AiDOC、AiCHART、AiLOGO上全面突破。"
愿景很大：通过云端办公智能应用颠覆传统办公软件概念，推动团队借助AI实现"实时连接，无缝工作"，打破文档、图表、演示软件之间的孤岛。
除了产品迭代，还有两件事在他心里分量很重。
一是融资。浦东创投的上一轮投资之后，顾成刚正在寻找下一笔"弹药"。"我们的目标在那里，需要更多资源帮助我们到达彼岸。"
二是教育。"我们墙上还有一句口号：让教育更加平等。期待和教育行业的伙伴一起，在AI技术的帮助下实现这个愿景。"
非凡大赏Panel环节，顾成刚将与必优科技周泽安、ChatExcel逄大嵬同台。
周泽安是原金山办公产品总监，ChatPPT与麦当秀直接竞争。面对这个"根正苗红"的对手，顾成刚的语气里没有火药味，只有一种创业者之间的惺惺相惜。
"泽安总是我们比较敬佩和学习的对象，"他说，"他是一个完美主义者，也是成功的创业者。大厂背景对团队和产品确实有帮助，我们公司也有腾讯、阿里、京东出来的人。"
他甚至开玩笑说："如果大家都很辛苦，有没有可能干脆合并算了。"
至于逄大嵬的"增强论"——"不替代Excel，而是增强"——顾成刚完全认同。
"应该是一个方向，我们都期望给用户提供更简单、更低门槛的工具，来替代原来软件的复杂。"
访谈接近尾声时，我问了顾成刚一个问题：如果到2026年底爱智能没有成为预想的模样，最可能错在哪里？
他没有直接回答，而是说了一段话：
"所有新技术的诞生，都是为人类更好地享受这个世界做准备的。"
这句话让我想起了访谈开始时他说的那句"AI也是爱的展现"。
在一个算法主导、效率至上的时代，顾成刚似乎始终保留着某种"不合时宜"的浪漫——相信技术最终服务于人的感受，相信工具之上还有温度，相信AI再强大也替代不了人类的爱与情感。
这或许就是为什么，在100多款AI PPT工具的混战中，麦当秀能活下来的原因。
不是因为最便宜，不是因为最卷，而是因为这个团队的墙上贴着两句话：
> 让天下没有PPT。
> 让教育更加平等。
一句指向未来，一句指向初心。
当算法把效率做到极致，爱智能却在用另一种方式提醒我们：技术最终要服务于人的感受。
这也许就是麦当秀能在100多款产品里活下来、并且越来越被用户爱上的真正原因。
你觉得AI时代最不能被替代的人类能力是什么？
顾成刚，爱智能（ATOA.AI）创始人，将出席2026年非凡大赏杭州峰会Panel对话：当AI接管数据流，人类专注价值创造。
受访者速写
Q1：用一句话介绍你自己，"ATOA爱智能"这个名字想传递什么？
A：感谢各位，我是来自于爱客易智能的顾成刚，ATOA是我们旗下以"智能即办公"为愿景的AiOFFICE应用。ATOA其实我们期望传达三个愿景：Ai TO Ai；Anyone TO Anyone；Anything TO Anything。即人工智能互链，人与人互链，万物互链。这是我们期待的未来。
追问：您提过"AI不仅是人工智能，也是爱的展现"，这个理念是怎么形成的？
A：其实这个理念在我们初涉人工智能的2018年就提出来了，正如我们公司叫爱客易智能，其实就是这个理念。其实也很有意思，AI即是人工智能，也是中文拼音的爱（ai）；而未来伟大的人工智能应用一定是为爱赋能的。比如我们的爱智能。
Q2：进入AI领域前是什么背景？2021年为什么选择AI办公这个方向？
A：我们的团队其实在做和代码相关的创业，第一次我们是做一物一码营销平台，提供百亿的二维码在商品上赋能品牌做客户营销服务等。第二次我们是做O2O平台的，在投资方支持下打造西北最大的O2O电商平台。这次选择AI办公方向其实我们最初把AIGC的C赛道（内容创作）都涉猎了一遍，发现AI办公正好是C赛道内容的综合体，并且我们最初的产品麦当秀AiPPT上线5秒内就有用户买单，我们非常惊喜。
快速定位与护城河
Q3：麦当秀的核心业务形态是什么？与市面上的AI PPT工具差异化在哪？
A：是的，麦当秀现在是爱智能下最拳头的产品，主打AiPPT，并且我们也会不断持续迭代。当然这个赛道目前卷出了天边。目前市面上估计超过百款AiPPT工具，头部几家更有优势。我们的差异点在于我们快专深。快是我们保持周模块更新的节奏，这个行业很多产品概念如图片转PPT功能都是我们最早上线的。专是我们过去所有团队和时间都在打造一款产品。深是我们也是行业内提供API/MCP/私有化部署/设计师服务的2B和2C服务的团队。
Q4：你们的典型用户画像是什么？为什么选择你们而不是WPS AI或Gamma？
A：其实办公场景适合几乎所有人，目前以小白为主。选择我们的原因应该有很多，比如我们是行业内最便宜的，19元/月。比如我们是生成速度是行业内最快的。比如我们的分享机制，分享既能免费获得VIP等。当然也有用户说我们是颜值最高的产品等等。
追问：用户付费转化的关键决策点是什么？
A：其实有用是最重要的关键决策点。只要真的帮到用户，不管是提高效率或者结果满意，用户都可能付费。
Q5：麦当秀最难被复制的能力是什么？
A：AI应用赛道日新月异，竞争激烈。我们最难被复制的是团队能力。短期被超越很正常，只要我们团队保持快速更新迭代能力，与时俱进，与用户俱进，产品可能短期失败，长期来说团队一定胜利。
追问：35家竞品中唯一坚持周更，这种迭代速度背后的组织能力是什么？
A：其实我们内部是X组织形态，我们所有的伙伴都是X-Men；例如技术是TX，前端后端都要会，甚至小程序，APP都会。这样保证团队指数级能力。
2026落地与商业化实战
Q6：目前主要靠哪几种方式变现？收入结构大概是什么比例？
A：目前我们2C和2B战略并行，我们也随时根据市场变化做一些调整，目前2C和2B基本保持6:4结构。
追问：C端订阅和B端API服务，哪边增长更快？
A：过去C端更快，今年好像有B端增速的苗头。
Q7：AI生成PPT替代了用户哪些环节？哪些环节反而变得更重或更关键？
A：AI发展太快了。现在看来几乎可以替代任何环节。当然正如我们提出的AI时代最重要的还是人。所以人的主动性和创造力是不可替代的。始终记得AI就是计算器而已。
追问：用户反馈中，AI生成后最常被手动调整的部分是什么？
A：调整最多的还是表达方式，有时候用户更愿意用一句话表达一段话，有时候用户希望用一张复杂的图片表达一个想法。并且因人而异，这是AI目前和单个用户之间在不断默契的部分。
Q8：有没有试过投放？ROI如何？
A：这是我们市场伙伴最重要的一个工作。目前ROI表现还是让我很满意的。
Q9：2026年最看重的突破点或要解决的问题是什么？
A：26年对我们至关重要，我们会在AiPPT，AiDOC，AiCHART，AiLOGO上突破；通过云端办公智能应用颠覆传统办公软件概念，推动团队借助AI，"实时连接，无缝工作"，打破文档，图表，演示软件孤岛，提升办公效率的愿景。
当AI接管数据流，人类专注价值创造
Q10：当AI可以一键生成PPT，人类还需要学做PPT吗？
A：不需要。
追问：如果答案是"不需要"，那PPT技能会消失吗？
A：PPT技能不会消失，会升级，会大众化，会不再那么难入手。正如25年前打字是一个职业，后面是人人都会的能力。
Q11：MindShow解决的是"美"还是"快"？如果只能选一个，您选哪个？
A：目前是快。未来还是快。毕竟我们定义自己还是效率工具。
Q12：AI生成PPT大幅提升了效率，但是否也降低了演示内容的深度？
A：其实有些演示确实如您所说。这也是我们推出智能文档能力的初衷，我们期望说一份好的PPT最重要的还是你的思想，而目前AI是获得想法最好的工具。
Q13：如果AI可以完全理解语境并生成内容，人类在"表达"这件事上还剩什么不可替代？
A：人是不可替代的。始终记住AI是人类发明的工具而已。AI不会真的流泪，人类在"表达"无可替代的还是爱和情感。
Q14：长期依赖AI生成PPT，用户的演示能力会增强还是退化？
A：一定是增强，Ai TO Ai，Anyone TO Anyone，AI会增强，人也会增强。
追问：你们有没有考虑过在工具中嵌入"教学"或"训练"功能？
A：这个是个很好的idea，很快会上线。
Q15：当AI接管了"做PPT"这件事，人类应该把省下来的时间用在哪？
A：享受。所有新技术的诞生都是为人类更好的享受这个世界做准备的。
视角对比
Q16：同场的必优科技周泽安是原金山办公产品总监，ChatPPT也做AI PPT，您觉得大厂背景创业和纯创业者有什么不同？
A：泽安总是我们比较敬佩和学习的对象，特别是他们的产品以及他曾一度退出营销方式。我个人觉得他是一个完美主义者，也是成功的创业者。大厂背景对团队和产品还是很有帮助的，所以我们团队也有腾讯的，阿里的，京东的。我在内部一直开玩笑说："你们知道我们公司未来的样子是什么"，"但是现在按照创业公司的模式脚踏实地的做事"。所以本质上创业没什么不同的，都很苦逼。
追问：如果周总的ChatPPT和您的MindShow正面竞争，您的应对策略是什么？
A：其实竞争是不可避免的，每天都在竞争。我们没什么应对策略，做好自己和不做坏事就可以了。
Q17：ChatExcel强调"不替代Excel，而是增强"，您认同这个逻辑吗？
A：逄总还差我一顿饭，上次在北京的时候说要请我吃饭。我认同他这个逻辑。只是"增强"2个字在我们更多的是新的。一种新的PPT制作方式。
Q18：如果Panel现场只能提一个给同场嘉宾的合作建议，您最想和谁合作？
A：每个嘉宾都很期待。如果是个单选题，我们比较倾向和ChatPPT合作，如果大家都很辛苦，有没有可能干脆合并算了。哈哈。
5. 寻找增量
Q19：接下来12个月，爱客易最看好的增量机会在哪里？
A：现在还很难判断，我们都在不断尝试中。
追问：海外市场（日本、东南亚）在你们的规划里吗？
A：规划中，敬请期待。
Q20：在非凡大赏现场，最希望链接到哪类合作方？
A：我们也很幸运，浦东创投做了一轮投资，所以接下来最期待还是有后续融资的机会。现在我们的目标在那里，我们需要更多的弹药帮助我们到达彼岸。
追问：除了投融资，有没有特别想聊的行业客户或渠道伙伴？
A：一个是政企客户，这是我们目前发力的对象，还有一个是教育行业，我们墙上还有一句口号是"让教育更加平等"。我们期待和教育行业的伙伴一起在AI技术的帮助下让教育更加平等。
6. 结尾预判
Q21：用一句话预判：到2026年底，爱客易会变成一家什么样的公司？
A：AI原生应用AiOFFICE赛道的领先的创业型公司。
