1178.物业早期介入与前期管理运作.ppt

DZ-1178.物业管理的早期介入与前期管理运作（PPT84）.ppt

格式：PPT版

页数：82 页

一、两个容易混淆的概念

 1、 物业管理早期介入

2、 什么是前期物业管理

二、早期介入的主要工作内容

（一）可行性研究阶段

（二）规划设计阶段

（三）建设阶段

（四）销售阶段

（五）竣工验收阶段

三、早期介入的作用

1、完善物业的使用功能

2、改进、完善物业具体设计

3、能更好地监理施工质量

4、为竣工验收和接管验收打下基础

5、便于日后对物业的管理

四、早期介入的方式及内容

1、早期介入，充当顾问

2、中期介入，扮演监理

3、晚期介入，开始管家

五、物业管理服务早期介入程序

六、早期介入的工作重点

七物业管理早期介入的准备

（一）对介入物业项目的基本要求

（二）组织技术力量

（三）收集相关资料

（四）确定工作方法

（五）准备设备器材和资金

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