108页PPT|毕某威空运巨头战略规划流程框架:战略规划流程、计划/预算流程、绩效考核流程、投资管理流程、信息管理流程

毕马威为首都机场集团量身打造的战略规划流程体系（P108），以 “战略引领、流程赋能、闭环管控” 为核心逻辑，构建起五大核心流程协同运作的管理框架。这份方案的最大亮点，是打破单一战略规划的局限，将战略、计划、考核、投资、信息五大模块深度联动，形成 “战略制定 — 资源配置 — 执行落地 — 数据支撑” 的全链路闭环。其紧扣民航行业安全底线与高质量发展要求，兼顾集团化管控与业务单元灵活性，为首都机场集团冲刺 “世界一流机场产业集团” 提供了可落地、可量化的管理蓝图。

战略规划流程：六步闭环明确发展顶层设计

作为整个体系的 “总纲”，战略规划流程构建了 “使命研讨 — 环境研判 — 战略制定 — 举措拆解 — 路径规划 — 动态迭代” 的六步闭环。流程立足首都机场集团的枢纽定位，深度研判双碳目标、数字化转型、民航强国战略等外部变量，通过价值链分析、SWOT 矩阵等工具明确核心竞争力。同时，将集团愿景拆解为核心枢纽运营、辅业协同发展、创新业务布局三大业务方向，配套制定分层级的战略举措与里程碑节点，确保战略既贴合行业趋势，又具备极强的落地性。

计划 / 预算流程：承接战略的资源配置核心抓手

计划与预算流程是战略落地的 “转换器”，实现了战略目标向可执行资源计划的精准转化。流程以战略规划为核心输入，建立 “战略目标 — 业务计划 — 预算编制” 的层层分解机制，将集团层面的战略举措，拆解为各机场、各业务单元的年度经营计划。针对民航行业的季节性、突发性特点，方案设计了弹性预算调整机制，兼顾安全投入、基建升级等刚性支出与市场拓展等弹性需求，确保资源配置向核心战略举措倾斜，杜绝 “战略与预算两张皮”。

绩效考核流程：闭环管控的刚性约束保障

绩效考核流程是战略执行的 “指挥棒”，构建了 “战略导向、多维平衡” 的考核体系。不同于传统考核，该流程将战略关键举措完成度与经营指标并重，设置安全治理、服务品质、智慧转型、效益提升四大核心考核维度。同时，针对集团总部与下属机场、核心业务与辅业业务设计差异化考核指标，引入 360 度评价与年度复盘机制，将考核结果与薪酬激励、干部任免直接挂钩，形成 “考核 — 反馈 — 改进” 的闭环，倒逼各单元聚焦战略目标，提升执行效能。

投资管理流程：聚焦战略的价值投资管控体系

投资管理流程立足 “战略引领、价值优先”，为集团重大投资决策划定清晰路径。流程覆盖投资立项、可行性研究、投决审批、投后管控全生命周期，重点围绕枢纽扩建、智慧机场建设、绿色转型等战略核心领域筛选投资项目。通过建立投资回报测算模型与风险评估机制，严格把控非战略投资的准入门槛，同时搭建投后跟踪与复盘体系，确保每一笔投资都服务于集团战略目标，助力资产保值增值，破解大型国企投资分散、效率不高的痛点。

信息管理流程：全体系运作的数据底座支撑

信息管理流程是五大流程协同运作的 “数字神经”，打通了集团战略管理的信息壁垒。方案依托数字化平台，构建统一的数据标准体系，整合战略规划、计划预算、绩效考核、投资管理各环节的数据资源，实现数据同源、实时共享。通过搭建战略管理驾驶舱，管理层可实时监控战略执行进度、预算使用情况、投资项目成效，为动态调整战略、优化资源配置提供数据支撑。同时，建立信息安全与数据治理机制，兼顾数据流动性与安全性，为首都机场集团的战略管理数字化转型筑牢根基。

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