2月6日 | 第二轮复播:Excel 在医院职能科室的实战应用-第6课 条件统计

池贤皓

上海康程医院管理咨询有限公司 运营管理专家

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满30人开班

在DRG/DIP支付改革与国考的双重压力下，医院管理者常面临这样的困境：

• 战略脱节：医院喊着要提升CMI、要降本增效，但绩效发下去，大家还是只顾着“冲量”？

• 预算失控：年初没预算，月底“算多少发多少”，到了年底才发现人力成本严重超支？

• 工具落后：几十万条HIS流水、病案首页数据，还在用Excel人肉核算？不仅效率低，且无法进行多维度的测算分析。

绩效管理，不应是一笔糊涂账，而应是一套精密的战略导航系统。

为此，我们特别推出了《医院战略绩效与薪酬预算数字化实战工作坊》。由拥有30年实战经验的专家领衔，将深厚的管理理论与最前沿的Power BI数据技术完美融合。

我们拒绝“只讲理论不落地”的空谈，也拒绝“只教软件不懂业务”的技术流。这五天，我们将通过“管理逻辑+数据实操”的双螺旋教学模式，带您完成一次管理体系的数字化跃迁。

亮点一：从“拍脑袋”到“利润倒推”的科学预算

• 传统痛点：薪酬总额往往是基于去年的数据“拍”出来的。

• 课程实战：我们将教您“目标利润法”。在Power BI中构建模型，输入医院的目标营收、目标结余率，自动倒推出人力成本总预算。

• 核心产出：清晰拆解“固定薪（保障）”与“变动薪（绩效）”比例，让每一分钱发得都有依据。

亮点二：构建“牵一发而动全身”的系数沙盘

• 传统痛点：调整一个岗位的系数，不知道会对全院成本造成多大影响，不敢动，动了就乱。

• 课程实战：亲手搭建“岗位系数敏感性分析沙盘”。您只需拖动滑块调整系数（如将护理N3级系数上调0.1），系统瞬间计算出全院预算的波动情况。这是给院长决策的“核武器”。

亮点三：四大系列，差异化精准激励

拒绝“一刀切”。我们将深入解析并建模四大核心系列的考核逻辑：

• 临床系列：基于DRG质量与RBRVS工作量，体现技术价值；

• 护理系列：基于垂直管理与床日单价，体现照护难度；

• 医技系列：基于设备效益与工作量，兼顾成本控制；

• 行政后勤：基于KPI与360履职评价，拒绝“大锅饭”。

亮点四：智能叙事，让报表“会说话”

告别枯燥的表格。在第五天，我们将教您利用Power BI的智能叙事技术，自动生成绩效分析报告。

“本月外科系列人均绩效增长5%，主要由四级手术量提升驱动……” 这样的洞察，系统自动写给您看！

Day 1：顶层设计篇 —— 战略解码、组织架构数字化、薪酬结构初始化（固定vs变动）。

Day 2：预算管控篇 —— 财务损益分析、目标利润倒推人力预算、分系列预算拆解。

Day 3：考核方案篇 —— 临床/护理/医技/行政四大系列差异化模型搭建。

Day 4：核算引擎篇 —— 接入HIS数据、可控成本冲抵、部门绩效一次分配自动化。

Day 5：高阶应用篇 —— 个人二次分配、Ceiling封顶机制、智能交互管理驾驶舱。

这是一场“管理+技术”的跨界盛宴，我们强烈建议医院以“1+1”的小组模式报名：

• 运营/绩效/财务/人资主任：您将掌握一套完整的、逻辑严密的绩效设计方法论。

• 信息科/数据分析师：您将学会如何将复杂的医疗业务逻辑，转化为Power BI中自动运行的代码。

课程时间： 3月4日 - 8日（共5天）

课程地点： 上海

赠品一： 本次训练营全套Power BI模板及源码（可供后续修改与研究）

赠品二： 加入学员专属精英社群，获得持续一年的线上答疑与交流机会。

名额极度稀缺，一场改变你工作模式的革命正在等待你的加入。