场景一：
很多零售企业的问题，其实已经不在“有没有系统”，
而在于——系统很多，但没有形成一套可决策的运营逻辑。
真正拉开差距的，往往不是多做几张报表，
而是能不能用一页，把“现状、问题、策略、路径”讲清楚。
