42页PPT详解:手把手教你设立各部门绩效考核指标

1. 强调绩效考核的重要性，明确绩效指标是对绩效目标实现情况的测评，其类别涵盖短期与长期、财务与非财务、结果与行为等多种维度。
2. 确立绩效指标设计的SMART原则（明确、可衡量、可达成、相关、有时限），为指标设计提供核心准则。
3. 详解绩效标准，包括其含义、来源（结果类源自战略目标与历史数据，行为类源自职位说明书）和原则，同时介绍描述性、量化两类指标标准，以及加减分法、规定范围法、定性说明法等具体确定方法。
4. 说明绩效指标权重的确定逻辑，包括两次权重分配、向结果指标倾斜等原则，指出权重具有突出重点、引导价值观念等关键作用，并提供经验法、权值因子判断表法两种实操方法。
5. 提供丰富的考核指标参考，涵盖各部门通用指标（如员工出勤率、成本预算达成率），以及人力资源、财务、行政管理、采购供应、生产、研发工艺等多个专项部门的具体考核指标，包含计算公式、意义功能及判定标准等实用内容。

如何设立各部门绩效考核指标（42页PPT）

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